Unknown - i 6234701ee4fe54f3

готове, а на первом-втором шаге выяснится, что до голосова-

ния люди неверно понимали свои интересы, а теперь, прого-

лосовав, прозрели и уклоняются осмысленно. Положим, они

попадут под санкции, но, как говорится, всех не пересажаешь.

Если уклонистов будет много, численность упадет ниже допу-

стимого предела. Казалось бы, житейское дело — люди, что

называется, просто передумали, но когда такое происходит

сплошь и рядом, это выливается в недоговоропригодность.

За этим стоят базовые качества человеческих ресурсов, вер-

нее, как раз таки не стоят по причине отсутствия. Среди них

я бы выделил три первостепенных: ценностное осознание

(умение выделять и ранжировать ценности, проще говоря —

знать, чего на самом деле хочешь), бюджетную компетент-

ность и способность определять позицию в горизонтах раз-

ного уровня (ниже будет разобрано, что имеется в виду под

первым, вторым и третьим). Со всем перечисленным дело об-

стоит плохо, и, характеризуя наши способности, ко всем трем

названным характеристикам следовало бы приписать части-

цу «не». Мы не-рефлексивны и, в частности, не соотносим де-

кларируемые нами ценности с практическим поведением;

мы не умеем вписывать свои «хотелки» в бюджет; и мы край-

не неохотно ставим себя на место другого и принимаем в рас-

чет иную правду, чем та, что нам ближе и понятней.

В отличие от того, о чем говорилось до этого момента,

сейчас в нашем распоряжении нет ни строгой теории, ни, тем

более, апробированных рецептов. Тем не менее представляет-

ся важным поднять и — насколько хватит понимания — очер-

тить тему. Быть может, это в какой-то части воспримет на-

ша общеобразовательная школа, готовая учить чему угодно,

только не тому, что критически важно для умения вести де-

ла сообща.

86

Часть 1.Экономика клубных правил

1.7.1. Бюджетная некомпетентность

Начнем с самой понятной лакуны в менталитете сограж-

дан — с бюджетной некомпетентности. По идее, всякий умом

понимает, что средства ограничены, на все их, как правило,

не хватает, — но это когда речь идет о деньгах в кармане или

в какой-нибудь стеклянной баночке. Для клуба вопрос ос-

ложняется тем, что люди не знают, сколько у них будет денег

в совместном распоряжении. Потому что котел формирует-

ся вскладчину, и наполнение зависит от предполагаемого на-

бора решаемых задач, каковой, в свою очередь, определяется

предстоящей к сбору суммой, а она завязана на степень заин-

тересованности людей в тех или иных благах. Очевидно, про-

цесс взаимоувязки «хочу» и «могу» итеративный (поэтапно

согласовательный), и он запросто может превратиться в хож-

дение по кругу. Прибавим к этому то, что любое решение из

числа вынесенных на голосование может быть выполнено

с разным качеством, быстротой и надежностью, — и получим

большую вариацию цен, утряска которых требует специаль-

ных усилий и профессионализма. В корпоративной практике

процесс верстки предстоящих затрат называется бюджетиро-

ванием; ему предшествует маркетинговая проработка (при-

кидка смет и возможностей), и то, что клубы решают не осо-

бо крупные вопросы, не делает ее ненужной. Потому что, обо-

рудуя спортивную площадку или создавая сайт сообщества,

можно вписаться в кратно большую или кратно меньшую сум-

му, и люди не сделают взносы, пока не сочтут стоимость адек-

ватной своим представлениям. По-хорошему, им надо с само-

го начала предоставить всю палитру вариантов и сориенти-

ровать их по уровням затрат для каждого из них. Так можно

будет наметить более или менее устраивающее всех соотно-

шение «цена-качество», а потом уже голосовать. Естествен-

глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

87

но, предварительная проработка вопросов требует отдельно-

го финансирования. Но собрать эти средства маловероятно,

и на этом этапе не обойтись без волонтеров.

Бюджетная некомпетентность проявляется в том, что

люди ничего из вышеперечисленного не делают. В большин-

стве своем они не в курсе правильного алгоритма, а если где-

то в уголке сознания что-то такое и брезжит, то нет готовно-

сти исполнить все как положено. Так и выходит, что зачастую

голосуют, не представляя даже приблизительно, что сколько

стоит, а узнав, сдают назад (хорошо, если до начала трат). По-