Unknown - i 6234701ee4fe54f3

— однородности-гетерогенности состава участников;

— значимости внешних (сопутствующих) эффектов дея-

тельности;

— «доступности» и привлекательности безбилетниче-

ства. Оно, в свою очередь, раскладывается на два подвариан-

та: первый определяется уровнем нагрузки, возлагаемой на

участников, второй — трудоемкостью исключения из потре-

бления тех, кто не внес лепту, — так бывает, когда коалиция

интересантов является частью большей группы, объединен-

ной иными мотивами.

Понятным образом клубы делятся на те, работа кото-

рых сосредоточена в интернете, и те, чья деятельность ве-

дется офлайн, а в интернет выносится лишь поддержка —

организация, документирование, координация, голосова-

ние и т. д.

82

Часть 1.Экономика клубных правил

1.6.3. Клубы по коллективной

фильтрации контента

Это перспективная категория клубов, элементарных

в создании и в функционировании и очень нужных. Потому

что при всех достижениях интернет-сервисов по части предо-

ставления доступа к информации вопросы навигации в кон-

тенте, экспертизы и выбора стоят остро. Примером этого типа

может служить читательский клуб, а если еще сузить — сооб-

щество родителей, которые хотят, чтобы их дети начали чи-

тать. Школьная библиотека, очевидно, не цепляет (не станем

анализировать почему), и поисковики отчего-то не выдают

того, что помогает вовлечь в процесс чтения. Тем не менее,

по слухам, хорошие современные книжки есть, хотя их не так

много. Они бы понравились подросткам, попадись им в руки.

Такие книги каждому встречались, отсюда идея клуба: объ-

единиться, чтобы собрать из индивидуальных находок хоро-

шую «полку». И, может быть, даже вскладчину заказать пере-

вод чего-то иностранного, чем не прельстились издательства,

не распознавшие спроса (здесь вообще кладезь возможно-

стей и непочатый край работы). Наверное, 20—30 книг, спо-

собных генерировать несколько сотен часов увлекательного

чтения, помогут достичь цели. (Тонкая расфасовка книг по

запросам, вкусам и возрастам сегодня может быть поручена

компьютеру и выполняться практически без участия людей.)

В этой же логике могут быть организованы сообщества

людей, ищущих интересный контент в специальных областях.

Удачным и до странности редким примером подобного клу-

ба является сайт biology.com, где отборщиками классных пу-

бликаций выступают ученые с именем. Можно обойтись и без

редакции, используя только автоматическую коллективную

фильтрацию. Например, каждый из членов онлайн-сообще-

глава 1.6. природа клуба

83

ства читает какие-то журналы, газеты, деловую и научную ли-

тературу. Кто-то предпочитает «Ведомости», кто-то — «Полит.

ру», «Ленту», «Эксперт», научные источники... В стране дюжи-

на содержательных изданий и издательств, все не перешер-

стишь. При этом в каждом из них время от времени публи-

куется материал, заслуживающий внимания. Это прямое по-

казание к коллективному поиску и отсеву. Обнаружив что-то

стоящее внимания, человек одним кликом публикует свою

оценку, а взамен получает сводку наиболее ценного, обнару-

женного одноклубниками. При этом никто не предпринимает

сверхусилий и не переутруждается. (Заметим, что подобным

образом может и должна быть устроена потребительская экс-

пертиза чего угодно. В «Фейсбуке» на данный момент реали-

зована лишь малая часть этой возможности.)

Глава 1.7

Качество человеческих

ресурсов для клубов

Вернемся к коллективным действиям, взглянув

на них с другой стороны. Помимо сбора критической массы

участников и обустройства деятельности, с чем нам развяжет

руки интернет, остается еще вопрос базовых человеческих

установок и компетенций. Имеется в виду не принципиаль-

ное расположение к совместной деятельности, над чем, само

собой, предстоит потрудиться, а отношения людей с самими

собой. В этой части менталитета у нас имеются свои пробле-

мы, уходящие корнями столь глубоко, что встать на нужные

рельсы будет непросто. И наш расчет на то, что правила пере-

учат людей, оправдает себя не в одночасье. Вот представьте:

вся клубная амуниция в виде устава, правил и процедур на-

глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

85