Unknown - i 6234701ee4fe54f3

реносимся на другую планету, где правила и принципы испа-

ряются. Инструментарий социального действия — это аналог

чертежей в инженерном деле. Нам это не то чтобы невдомек, а,

скорее, в тягость — наверное, потому что ассоциируется с опо-

стылевшей бюрократией. Ей только дай плацдарм, тотчас зай-

мет высоту и примется диктовать. А мы потеряем главное, за-

чем мы вместе, — утвердить свое «я», покрасоваться и занять

позицию в миру, пока он не устаканился насовсем. В этом глав-

ная социокультурная интрига переходного периода.

Неразвитость бюджетного сознания связывает клубы по

рукам и ногам в решении трудных задач. А простейшая рабо-

23 Эта фраза переделана из афоризма Станислава Ежи Леца, сказавшего как-то,

что он предпочитает народы, представляющие сумму я, нежели являющиеся части-

цей мы.

90

Часть 1.Экономика клубных правил

та может вестись без этого. Вроде того, что собрал посылку

в детский дом, а там ее пошлют куда следует. И в придомовом

кружке люди ведут себя, кто как умеет, — и ладно. А бывает,

включаются механизмы социальной саморегуляции, и нико-

му не приходит в голову ничего испортить. Россияне славятся

умением сплачиваться перед лицом большой беды. Пожарное

лето 2010-го или, как в данную минуту, наводнение в Крым-

ске 2012-го вновь показали это. В нас вскрылись залежи аль-

труизма и готовности помочь делом. Уметь бы так мобилизо-

ваться при не столь трагических обстоятельствах! Но и в этих

историях смущает то, что волна не вынесла лидеров волон-

терских отрядов в народные герои. Хочется ошибаться, но, ви-

дать, что-то там пошло не так — и, как подсказывает интуи-

ция, по линии организации.

Иногда успешные долгоживущие клубы держатся не

столько на правилах, сколько на харизматичных лидерах, как,

например, цветоводы Москвы. Хотя и там есть свои противо-

речия и подковерные интриги.

Правила и санкции тем более важны, чем сложнее кол-

лективное действие. Я не настаиваю на большем, только хочу

донести мысль: чтобы в наших разболтанных начальных ус-

ловиях быть успешными в совместной работе, нужно искать

опору в высоких технологиях коммуникаций. У кого-то сра-

ботают культурная подложка и благоприобретенные навыки,

а у нас — исключительно технологии. Они принудят и приу-

чат вести себя по правилам. Со временем мы впитаем уваже-

ние к нормам и станем относиться к социальным технологи-

ям ровно так, как в развитых странах и как у нас самих приня-

то в индустриях, которые мы уважаем и относим к высоким .

глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

91

1.7.2. Многоуровневая правда

Другим препятствием на пути к согласию является не-

умение видеть различные горизонты ценностей и приходить

к одному. Всякое решение, оптимизированное в каких-то рам-

ках — социальных или в границах временн о го отрезка, — по

выдвижении за них может оказаться неоптимальным. Поч-

ти всегда можно выделить несколько временн ы х интервалов,

для каждого из которых оптимальным будет свое решение, от-

личное от предыдущего. Условно говоря, то, что выгодно в го-

ризонте года, чревато потерями через три года и совсем отли-

чается от того, что хотели иметь через десять лет. Для бизнеса

это прописная истина, и там стратегии всегда рассчитаны на

определенный срок.

А вот пример из советского спорта, где за этим не уследи-

ли. В некоторых видах подготовка велась так, что наши юни-

оры держали первые места в мире, а через пару-тройку лет,

перейдя в категорию взрослых, куда-то растворялись. Объ-

яснение в том, что тренеры молодежных сборных выжимали

из своих подопечных все, собирали почести и то, что к ним

прилагалось, а дальнейшее волновало их лишь постольку-

поскольку. Другой пример — эмиграция. Не секрет, что ес-

ли она и приносит счастье, то второму поколению пересе-

ленцев, а первое ждет тернистый путь на чужбине. И как од-

нако жертвенны соотечественники, массово ставящие благо

детей выше своего! Вообще, такого рода компромиссы — по-

вседневная работа каждого из нас. Боремся мы с вредной при-

вычкой — выбираем между удовольствием сейчас и положи-

тельным эффектом потом. Заставляем детей учить то, что им

неинтересно, — верим в задел на будущее.

Хронометраж много значит для текущей политической