ря о том, что людям невдомек, где какой способ голосования
50
Часть 1.Экономика клубных правил
уместен. А еще, и мне это представляется критически важ-
ным, дело в том, что в большинстве случаев голосующие де-
лают выбор вслепую. Они не в курсе того, как проголосовали
другие, и лишены возможности скорректировать свою пози-
цию по ходу дела. Тут самое время вспомнить о компьютере
с его возможностями. Во-первых, он резко упрощает/удешев-
ляет расчеты. И, во-вторых, позволяет транслировать процесс
сбора голосов онлайн. Отсюда идея: что, если опробовать зря-
чее голосование?
Я вижу противоядие в том, чтобы визуализировать ди-
намику набора голосов. Если человек держит в уме несколь-
ко устраивающих его вариантов выбора, то для него было бы
благом, во-первых, видеть, как идет сбор голосов в их под-
держку (то же самое мы предлагали в процессе сбора участни-
ков в клубы), а, во-вторых, иметь право перебросить свой го-
лос туда, где набирается проходное число. В докомпьютерное
время о таком трудно было помыслить, сейчас — это вопрос
дизайна голосования. Очевидно, в реализации вопрос непро-
стой, но и цена ответа на него немалая. Потому что ситуации
провала голосований по традиционной «слепой» схеме недо-
пустимо часты. Помните, как у российских оппозиционеров
на выборах: голоса сторонников близких по духу партий де-
лятся — и в итоге ни одна не преодолевает установленного
порога входа.
Посмотрим, как это могло сработать на последних дум-
ских выборах. Допустим, вы из либерального стана, и в бюлле-
тене представлено несколько партий, более или менее вписы-
вающихся в конус близкой вам идеологии. В сумме они наби-
рают проходной процент (свыше 7%), а по отдельности — нет.
Но вот по ходу голосования одна из партий начинает устойчи-
во лидировать, хотя, повторяю, ее успехи недостаточны для
преодоления барьера. Если избиратель наблюдает этот про-
глава 1.5. IT-инструментарий для клубов
51
цесс онлайн и если он вправе перемещать свой голос по хо-
ду дела (как при игре в рулетку, где можно двигать ставки до
определенного момента), то для него разумно пожертвовать
своим приоритетом в пользу второго или третьего номера —
так он получит какое-то представительство. В противном слу-
чае — никакого.
Боюсь, данная возможность нескоро войдет в практику
политических выборов с их тайной голосования, неприяти-
ем компьютерных технологий (что небеспочвенно10) и про-
чими ограничениями, в чем-то резонными. Но что запреща-
ет использовать эту возможность в рамках добровольных со-
обществ? Там ведь нет проблем, сопровождающих борьбу за
власть, да и ставки не так велики. Механизм «зрячего» дина-
мического голосования позволит избежать противоречивых
итогов и манипулирования.
Тут мы позволим себе одно утешительное соображение.
Сколь ни богаты возможности для манипулирования голосо-
ванием, загвоздка не только в этом. Иногда оптимальный вы-
бор недостижим в принципе даже при идеальных условиях —
при адекватных правилах и при отсутствии вмешательств.
Это открыл в 1951 г. нобелевский лауреат по экономике К. Эр-
роу, доказав теорему о невозможности коллективного выбо-
ра и обобщив, тем самым, парадокс Кондорсе. Смысл ее в том,
что если предпочтения не могут быть измерены, а только срав-
нены друг с другом, и если голосуются три и более альтернати-
10 В технических устройствах автоматизированных систем голосования не
предусмотрена функция документального подтверждения участия гражданина в из-
бирательном процессе. Более того, их программное обеспечение объявлено коммер-
ческой тайной и не подлежит контролю, что, в принципе, позволяет операторам та-
ких систем сбрасывать или переписывать голоса в пользу того или иного кандидата,
при этом не оставляя следов нарушений.
52
Часть 1.Экономика клубных правил
вы, то невозможно достичь оптимального решения, которое
было бы справедливым и логически непротиворечивым. Про-
стыми словами, суть вот в чем. Если решения принимаются
большинством голосов, если участники честны и нет никого
с особым правом голоса (диктатора), — так вот, даже в этой
идеальной ситуации, меняя порядок вопросов, поставленных
на голосование, можно всякий раз получать иной результат.
Читать дальше