Unknown - i 6234701ee4fe54f3

коснемся, а подробно разберем в разделе, где это будет бо-

лее уместно. С экономической точки зрения, репутация —

это аналог предсказуемости поведения. Она основывается

38

Часть 1.Экономика клубных правил

на прошлых действиях человека, оцененных другими людь-

ми, и показывает, стоит ли иметь с ним дело. На данном эта-

пе требуется одно — отследить репутацию, которую человек

приобрел в других клубах, и, исходя из этого, брать его в свой

клуб или нет.

Таким образом, компьютер способен сильно упростить

предварительный сбор интересантов. Разумеется, одними ав-

томатически составленными списками потенциальных участ-

ников довольствоваться не стоит. Вслед за их получением

требуется ручная «редакционная» работа с членским соста-

вом. Но задача стопроцентной автоматизации и не ставится.

На деле речь идет о существенном повышении КПД процесса

преформирования коллектива.

Смущать может лишь одно скрытое противоречие:

вообще-то многое в интернете ориентировано на то, чтобы

поглощать свободное время, — на это завязана бизнес-модель

большинства сайтов, кормящихся с рекламы. Лишь единицы

сайтов готовы обслужить пользователя и отпустить с миром.

Большинство же ставит превыше всего листаемость (количе-

ство просмотренных страниц), поскольку от нее зависит пло-

щадь рекламоносителей. И, надо сказать, в массе своей поль-

зователи, в общем-то, не против. Помогать им быстро найти

интересующую их информацию — все равно что пытаться ос-

частливить любительницу вязания на спицах, всучив ей вя-

зальную машину. Как бы то ни было, наше дело — предло-

жить. В конце концов, и изобретателя стиральной машины

можно упрекнуть в том, что по его вине женщины лишились

психотерапевтической моторики, в ходе которой они приво-

дили свои чувства в порядок, и в результате стали менее урав-

новешенными.

глава 1.5. IT-инструментарий для клубов

39

1.5.1.2. Навигация по клубам

Следующий за предварительной агрегацией шаг — непо-

средственно сбор потенциальных участников. Зададимся во-

просом, как человек узнает о клубах? Прежде чем затевать

что-либо самому, стоит выяснить, не проще ли присоединить-

ся к тому, что уже существует. В популярных соцсетях пред-

ставлено множество объединений, этаких прото-клубов, од-

нако, поскольку клубный сервис для них не главный, доко-

паться до сути непросто.

Отсюда — потребность в специализированной платформе

в интернете — едином сайте, аккумулирующем в себе все раз-

нообразие клубов и предоставляющем удобную навигацию.

Представим, что этот сайт оснащен информативным меню,

позволяющим быстро добраться до интересующего сегмента.

Что еще нужно? Очевидно, хорошо бы иметь возможность, не

зарываясь в дебри, выяснить, что кроется за клубными выве-

сками. Для этого на сайте должны быть приведены индика-

тивные характеристики клуба, такие как:

— рейтинг клуба, в частности — его интегральная репу-

тация (иначе говоря, гудвил или доброе имя);

— близость профиля клуба запросам потенциального

члена;

— наличие участников с близкими профайлами (включая

индикацию «френдов» отовсюду, если таковые присутствуют);

— срок жизни и главные достижения;

— и, разумеется, численность.

Как видим, ничего сверхъестественного не требуется, но

как же полезно располагать такими данными! Что касается

численности, то, согласно озвученной выше экономической

логике, этот параметр имеет особое значение для клубов, на-

ходящихся в процессе набора, включая только что заявлен-

40

Часть 1.Экономика клубных правил

ные. Потенциальные участники должны иметь возможность

видеть динамику присоединения и процент сбора от расчет-

ной пороговой численности — это позволит им оценить шан-

сы и решить, стоит ли присоединяться и в какой момент. Ос-

ведомленность такого рода очень важна, она будет подробней

рассмотрена в параграфе о ловушках голосования. Опреде-

лившись с клубом на сайте-агрегаторе и кликнув на его зна-

чок, человек должен оказаться непосредственно на сайте за-

интересовавшего его клуба, где, по идее, должно произойти

его превращение из интересанта в де-юре члена клуба.

1.5.2. Создание клуба де-юре

После того как потенциальные участники выявлены до-