Unknown - i 6234701ee4fe54f3

ство тоже — в том смысле, что нужно иметь достаточно насе-

ления, чтобы нанять штат, обеспечивающий государственные

функции. (К слову, объективные экономические требования

к народонаселенности смягчаются. Сегодня, чтобы управить-

ся со всеми надлежащими государственными обязанностями,

похоже, достаточно 3—5 млн человек. Из этого могут выте-

кать очень важные сдвиги для имперской идеологии.)

Если вдуматься, клиентура семейного доктора является

своего рода клубом — без широкой практики, возможность

которой они ему все вместе предоставляют, он не наработа-

ет квалификацию и не сможет лечить их качественно. То же

актуально и для повара. Любая фирма на рынке формирует

свой клуб покупателей, в противном случае, чтобы покрыть

издержки, ей потребуется установить непроходные цены.

Клиентура высоких домов моды тоже образует своего рода

клуб. При том, что между покупателями нет прямого обмена

информацией, происходит саморегулирование численности

и состава клубов данного типа: как только обозначается угро-

за переполнения из-за притока подражателей из низших иму-

щественных слоев, члены клуба переключаются на новые мо-

дели, тем самым защищая себя от смешения с нуворишами.

(В противном случае велик риск столкнуться с людьми, оде-

тыми в точно такое же платье.)

Базовой клубной логике подчиняются и случаи неры-

ночного немеркантильного взаимодействия, где деньги мо-

гут и не быть задействованы напрямую, но имеют место за-

34

Часть 1.Экономика клубных правил

траты и результаты символического типа. И пусть такого рода

процессы трудноизмеримы, экономика символического пра-

вит ими в полной мере. В дальнейшем мы будем использовать

слово «клуб» в качестве термина, объединяющего все виды

групп по интересам — союзы, кружки и круги, объединения,

гильдии, коллективы, лиги, общины, отряды и т. п. Все выше-

перечисленное — это объединения людей, в чем-то полезных

друг другу: в достижении результата и/или в создании благо-

приятной атмосферы при занятии чем-либо. Вступая в них,

человек получает возможность реализовать себя и свои цели.

Как уже отмечалось, под определение клуба можно подвести

и фирмы, и поселения, и нации, и этнические группы и про-

фессиональные гильдии — на том основании, что во всех пе-

речисленных случаях имеют место членство, правила, инте-

ресы, и всегда экономика играет если не определяющую, то

никак не последнюю роль. (А если считать затраты на меж-

личностный обмен — то на сто процентов определяющую.)

Мы ограничим предмет рассуждения клубами гражданской

направленности — то есть сознательными объединениями

граждан на добровольной основе.

Из того факта, что для коллективных практик самой раз-

ной природы существует некая оптимальная численность

участников (на деле речь идет не о строго определенной ве-

личине, а о приемлемом диапазоне), вытекает ясный за-

прос к IT-инструментарию со стороны людей, которые чего-

то хотят, — помочь собрать критический пул участников. Все

обыкновенно начинается с прощупывания настроений и го-

товности потенциальных членов клуба, с поиска единомыш-

ленников. Скажем прямо, не ахти какое препятствие! Кому

не доводилось справляться о наличии других интересантов?

К примеру, собирая гостей на вечеринку или подписи под пе-

тицией. И ведь обходились без компьютера! Однако принци-

глава 1.5. IT-инструментарий для клубов

35

пиально то, что отныне это может делаться не только по наи-

тию, изустно-рукотворно, через цепочки знакомств. Процесс

агрегации обретает дополнительную, так сказать, промыш-

ленную тягу.

Многие хорошие дела не делаются только потому, что лю-

ди не понимают, будет ли набрана критическая масса едино-

мышленников или нет. Человек отдает себе отчет в том, что

в одиночку он это дело не потянет, а найдутся ли должным

числом плечи, чтобы поделить нагрузку, — большой вопрос.

«Выстрелит» начинание или нет, зависит от того, как потен-

циальные участники оценивают вероятность добора членов

до нужного количества. Это тот самый случай, когда представ-

ления о реальности ее же и предопределяют. Меняя ожидания

и, в частности, вооружая пионеров знанием о числе сторон-

ников, можно влиять на ход процессов. Социальные сети сра-