берется за работу, иногда используя способы, которые мы даже не можем понять. А когда
у него нет четкой картины, он никуда нас не ведет, потому что его типичная задача — стре-
миться обеспечить безопасность, сохраняя нынешнее положение дел. Почему же мы так с
собой поступаем? Почему столько людей сопротивляется идее конкретной измеримой цели
с четким сроком достижения? Из-за страха перед неудачей. Говоря: «Я хочу больше денег»,
вы оставляете для себя «запасной выход». Вы всегда можете отступить со словами: «Да,
когда-нибудь у меня будет больше денег». Вы можете тянуть время. Я прекрасно понимаю
это нежелание формулировать конкретную цель. Но у вас есть выбор: или конкретизировать
свое намерение и добиться его исполнения, или и дальше отделываться общими фразами и
топтаться на месте. Результаты предсказуемы.
Включая в свои цели конкретные числа, критерии измерения и сроки, вы также созда-
ете необходимость отчитываться — перед собой или кем-то еще. Это еще один мощнейший
ускоритель успеха, который большинство используют неохотно. Подчеркну, что это, воз-
можно, лучший и скорейший способ выполнения желаемого. Приняв обязательство отчиты-
ваться, вы возлагаете на себя ответственность, а продвинуться к цели почти невозможно,
60
Р. Сайп. «Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей»
пока вы этого не сделаете. Придайте своим целям конкретность, и вы увидите, насколько
больше пользы они вам принесут.
3. Заряжающая энергией цель должна быть подходящего масштаба. Но как его опре-
делить? Тут важны два элемента.
Во-первых, цели должны быть достаточно скромны, чтобы вы искренне поверили в
возможность их достижения. Здесь применим психологический термин «градиент». У всех
нас есть то, что мы считаем пределом своих возможностей. Если цель или задача намного
превосходит этот градиент, наш мозг не считает ее реалистичной, достижимой и обычно
сдается, даже не начиная работу. Поэтому, если вы задаетесь целью повысить в следующем
году свои продажи на 500 %, а привычный для вас показатель — повышение в 10–20 % по
сравнению с предыдущим годом, ваш мозг может не справиться с таким гигантским скачком.
Во-вторых, цели должны быть достаточно велики, чтобы заставить вас прикладывать
дополнительные усилия, вызывать у вас некоторый дискомфорт. Очень полезно ставить
цели, которые станут испытанием для вас. Конечно, важно, чтобы они были достижимыми
и реалистичными, но ваш мозг обожает трудные задачи! Если вы когда-нибудь участвовали
в марафоне (42 км), ваш мозг не впечатлит задача пробежать 10 км. К тому же, ставя и доби-
ваясь целей, достичь которых не так просто, вы расширяете свои возможности и растете как
личность.
Как определить, насколько подходит вам масштаб цели? Если подходит, то она вызо-
вет две характерные эмоциональные реакции. Первая: обдумывая цель, вы должны немного
занервничать. Она не должна вгонять вас в панику; может быть, у вас чуть чаще забьется
сердце, слегка вспотеют ладони. Вторая реакция: подробно расписав конкретные ежеднев-
ные или еженедельные шаги к достижению цели, вы должны почувствовать себя уверенно.
Посмотрев на пошаговую разбивку, вы скажете себе: «Да, мне это по силам!» Если у вас
возникает такое сочетание эмоций, можете быть уверены: цель вам подходит.
4. Цель должна быть записана, а в идеале — оформлена в виде изображений. Я знаю,
вы это уже слышали: нужно записывать свои цели и т. д., и т. п. Люди почему-то пренебре-
гают этим шагом, но, если вы всерьез настроены достичь своих целей, записать их — не
просто хорошая и популярная мысль, а один из центральных элементов эффективной фор-
мулировки. За десять с лишним лет выступлений и проведения семинаров по целеполага-
нию я обнаружил, что практически все хвалят этот прием, но почти никто не прибегает к
нему регулярно. Это какое-то безумие!
В своей невероятной книге «Думай и богатей»15 Наполеон Хилл разбирает процесс
определения главной цели и очень подробно описывает ее. Я не буду повторять эту инфор-
мацию здесь, но сам процесс фантастически эффективен, а Хилл утверждает, что этот прием
и лежащие в его основе принципы были настолько хороши для него и его студентов, что его
это даже испугало. Прочтите эту книгу; здесь я только скажу, что Хилл объясняет, почему
Читать дальше