Александр Высоцкий - Оргсхема. Как разработать структуру компании

Здесь есть возможность читать онлайн «Александр Высоцкий - Оргсхема. Как разработать структуру компании» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент ИП Сидорова, Жанр: paper_work, small_business, management, network_literature, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Оргсхема. Как разработать структуру компании: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь.

Оргсхема. Как разработать структуру компании — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Оргсхема. Как разработать структуру компании», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Цикл работы секции включает:

• выбор одного из продуктов и одной категории клиента (естественно, в первую очередь стоит заняться тем, что приносит компании больший доход);

• проведение опросов этой категории, чтобы выявить реальность и определить способы и каналы продвижения;

• разработка кампании для данного сочетания продукт/тип клиента точной последовательности действий с заранее запланированным количеством откликов и сметой расходов;

• управление осуществлением кампании и анализ результатов;

• доработка кампании с учетом полученных результатов;

• выбор следующего продукта и т. д.

Кстати, на примере этой секции становится понятно, почему так сложно развиваться компаниям, которые имеют слишком широкий спектр продуктов и категорий клиентов. Достичь высокой эффективности в продвижении, да и в выполнении остальных функций организации, при таком положении дел очень непросто.

ЦКП секции: эффективные кампании, создающие большое количество откликов.

Секция корпоративного журнала – пишет интересные статьи и материалы для журнала компании, организовывает публикацию журнала и его рассылку.

Журнал компании предназначен для того, чтобы удерживать внимание постоянных клиентов на компании, информировать их о новых продуктах. Содержание этого журнала не должно быть исключительно рекламным, клиенты будут с удовольствием читать его, только если опубликованные материалы будут для них интересны.

Необязательно такой журнал должен быть толстым с множеством страниц, достаточно 8-16 страниц интересной и полезной информации о вашей области деятельности, для того чтобы клиент читал его с удовольствием. Конечно, на страницах этого журнала следует размещать собственную рекламу.

Особенно хорошо работает данный инструмент для компаний, предоставляющих продукты, которые клиент приобретает раз в несколько месяцев. Например, обучающие, юридические или консалтинговые услуги, туристические услуги, ветеринарные и т. д.

Но обратите внимание: такой журнал обычно рассылают только постоянным клиентам, так как расходы на его печать и рассылку довольно высоки, а для привлечения новых клиентов лучше использовать более дешевые инструменты продвижения.

ЦКП секции: вызывающий интерес постоянных клиентов журнал компании.

Секция материалов по продвижению – разрабатывает макеты материалов, осуществляет дизайн, печатает материалы, обеспечивает их доставку в точки распространения.

Для того чтобы разработать и изготовить хороший буклет, листовку или рекламный макет, необходимо точно понимать, что нужно использовать для привлечения внимания: какие образы, какой должен быть текст, на чем должны быть акценты, какой формат и как следует использовать такой материал. Все эти данные должна предоставить секция маркетинговых кампаний. Если их нет, даже не пытайтесь разработать макет рекламы, вы просто потратите время дизайнеров зря. Когда дизайнеру дают задание типа «разработай нам хорошую рекламу», он, конечно, сделает несколько вариантов, но рекламой это не станет.

Чтобы посмотреть, к чему приводит такой подход, просто от-

кройте районную газету с объявлениями. Она полна таких «рекламных объявлений», которые срабатывают только при отсутствии конкуренции и наличии большого количества потенциальных клиентов, обладающих сильным желанием получить продукт. Лет десять назад это работало неплохо, но конкуренция растет и борьба за внимание клиентов становится все более профессиональной.

Цикл работы секции:

• по техническому заданию секции маркетинговых кампаний разрабатывает дизайн материалов;

• передает макеты тестирования;

• печатает материалы в необходимом количестве;

• отправляет их в точки распространения;

• поддерживает наличие достаточного количества материалов в точках распространения и на складе.

Точками распространения являются сотрудники, отвечающие за рассылки и распространение, стойки с материалами в приемной, на рабочих местах продающего персонала, в партнерских организациях.

ЦКП секции: вовремя и качественно изготовленные материалы по продвижению, переданные в точки распространения.

Секция интернет-продвижения – создает интересные, привлекательные страницы для продуктов компании, продвигает их с помощью поисковой оптимизации и рекламы, получает отклики с этих страниц.

Большинство компаний имеют какие-то сайты. Но попробуйте посмотреть на эти сайты глазами клиента. Например, представив, что вы клиент, заинтересованный в улучшении своей улыбки, зайдите на сайт хорошей стоматологической клиники. Вы увидите там и описание различных технологий и процедур, и данные о врачах, и многое другое. Только найти нужную вам информацию, скорее всего, не удастся. Просто эти сайты создаются стоматологами и, по-видимому, для стоматологов, а не для потенциальных клиентов.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Оргсхема. Как разработать структуру компании» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании»

Обсуждение, отзывы о книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x