Рэндалл Инглунд - Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы

Альфонсо обладает степенью в области компьютерных наук Политехнического университета Мадрида, а также степенью доктора наук в области менеджмента проектов университета Сарагосы, Испания. За его плечами 27 лет практического опыта, 22 из них он провел, руководя проектами по всему миру. Он занимался консультированием и менеджментом проектов во множестве стран по всей Европе.

С 1994 года Альфонсо регулярно выступал с лекциями на международных конгрессах PMI и Seminars World. Он проводил тренинги для менеджеров проектов и оказывал услуги консультанта в странах по всему миру. Будучи человеком, горячо убежденным в ценности менеджмента проектов, он утверждает, что жизненно важные ключи к успеху проекта — это страсть, настойчивость и терпение.

Он является автором книги Dirección de Proyectos, Una Nueva Vision (2003). Бусеро также написал главу 7 книги Creating the Project Office (2003) под авторством Рэндалла Инглунда, Роберта Грэма и Поля Динсмора. Он является соавтором главы From Commander to Sponsor: Building Executive Support for Project Success в книге Advising Upwards (2011).

В соавторстве с Рэндаллом Инглундом Альфонсо написал книгу Project Sponsorship (2006) и стал автором книги Today Is a Good Day: Attitudes for Achieving Project Success (2010). Он также пишет статьи для специализированных журналов в США, России (SOVNET), Индии (ICFAI), Аргентине и Испании. Альфонсо — пишущий редактор колонки Crossing Borders в PM Network, публикуемой Институтом управления проектов. BUCERO PM Consulting — зарегистрированный поставщик образовательных услуг (Registered Education Provider, REP) при PMI.

Project Management Institute, PMI — Институт управления проектами, всемирная некоммерческая профессиональная организация по управлению проектами. Прим. ред.

Джим Коллинз. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

Томас Дж. Питерс, Роберт Уотерман. В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний. М.: Альпина Паблишер, 2017.

Джеффри Мур. Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

Project Management Body of Knowledge, PMBoK — «Свод знаний по управлению проектами», американский национальный стандарт, представляет собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию. Прим. ред.

Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство РМВОК. М.: Олимп-Бизнес, 2018.

Project Management Professional, РМР, — менеджер по управлению проектами. Прим. ред.

ROI (Return On Investment) — возврат на инвестиции, финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса. Прим. ред.

Колин Пауэлл. На пути к американской мечте. М.: Мир, 2002.

Рассказчик использует игру слов: bar — «бар» и bar — «доска». Прим. перев.

My newt («мой тритон») звучит так же, как minute («малый»), поэтому герой анекдота называет питомца Tiny («маленький»). Прим. перев.

Un oeuf («одно яйцо», фр.) звучит как английское enough («достаточно»). Прим. перев.

Managing from the Heart by Bracey, Rosenblum, Sanford, and Trueblood (1990).

CEO (Chief Executive Officer) — главный исполнительный директор, высшее должностное лицо компании; CFO (Chief Financial Officer) — финансовый директор, один из высших управленцев, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчетность. Прим. ред.

Y2K — компьютерный сбой, связанный с переменой дат на компьютерах в 2000 году, когда многие устаревшие программы могли интерпретировать новую дату как 1900 год. Прим. перев.

Рroject-based organization, PBO — организация, основанная на проектах. Прим. ред.

Гэри Хэмел, Билл Брин. Будущее менеджмента. BestBusinessBooks, 2013. Прим. ред.

Барбара Такман. Ода политической глупости. От Трои до Вьетнама. М.: АСТ, 2015. Прим. перев.

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально это понятие было названо тройственной ограниченностью. Прим. ред.

Best alternative to a negotiated agreement, BATNA — «лучшая альтернатива соглашению на переговорах». Базовые идеи концепции BATNA сформулированы нобелевским лауреатом, математиком Джоном Нэшем. Окончательно эту управленческую модель оформили через несколько десятков лет гарвардские ученые Роджер Фишер и Уильям Ури. Прим. ред.