Брюс Крейвен - Библия босса [Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones] [litres]

Приобретение P – процесса достижения этого ви́дения потребовало от Матери Драконов адаптироваться к различным ограничениям, давлению и возможностям, но она извлекла выгоду из своей готовности направить усилия к коллективным переменам. В какой-то момент в будущем процесс достижения должен будет направиться к той политической структуре, которая, по мнению Дени, может «сломать колесо» . В Миэрине она пыталась быть доброжелательной королевой. Возможно, Бурерожденная будет придерживаться этой же модели поведения, хотя также возможно, учитывая ее открытость ко мнению советников, она выберет новую форму правления. Но фокус на Р у нее в перспективе. Сначала Дени нужно сосредоточиться на Р, которая может объединиться с D и V, и собрать все доступные ресурсы, чтобы противостоять Белым Ходокам. Пришло время побеждать, а не умирать.

Мы видим уравнение в действии, когда команда Дейенерис доставляет вихта Серсее в разрушенное Драконье Логово в Королевской Гавани. Команда отправилась по ту сторону Стены, чтобы доставить Серсее доказательство того, что проблему, предоставленную конкурентами, нельзя игнорировать. Джон говорит Серсее, ссылаясь на воскресший труп, который визжит и дергается в грязи: «Если мы не выиграем эту битву, тогда такова судьба каждого человека в мире» . Эти две конфликтующие политические организации, одна под знаменем Дракона, другая под знаменем Льва, вот-вот заключат партнерское соглашение, чтобы остановить Короля Ночи. Но Серсея нарушает устное соглашение. Как сказал Король-за-Стеной Манс Налетчик о преимуществе Короля Ночи: «Мы все равны для них. Мы мясо для их армии».

Дейенерис Таргариен должна помнить, что обладает властью централизованного принятия решений, но шансы на успех ее команды могут появиться (как рекомендует Вольфганг Бернхард) путем устранения разобщенности и создания междисциплинарных команд. Решение этой проблемы необязательно должно ложиться на плечи Дени. Это может сделать любой из ее команды союзников по отдельности или совместными усилиями.

Рассмотрим лидерскую проблему, с которой вы сталкиваетесь в своей команде или организации (или личную проблему, требующую решения) и заполните таблицу с четырьмя категориями. Можете отвечать так, будто общаетесь с коллегами или даете совет самому себе.

Пример: Теон использует уравнение DVP>C, чтобы убедить Железнорожденных помочь ему спасти Яру из рук их дяди, Эурона Грейджоя

В прошлом году я проводил курс для руководителей в Колумбийской школе бизнеса. Один из участников (Реда, гражданин Марокко) занял руководящую должность в организации в Ираке – стране, которая столкнулась с различными послевоенными проблемами. Продукция компании включает в себя популярные напитки, закуски и еду. Я написал Реде и спросил его мнение насчет ценности модели DVP>C.

D – Неудовлетворенность: Реда сказал, что на тот момент, когда его команда взяла руководство компании в свои руки, миссия, по его словам, была «полностью потеряна» . Организация была не сфокусирована, а взаимодействия с клиентами были ошибочными. Рабочая среда основывалась на страхе и наказаниях. Люди признавали, что им некомфортно работать в этом месте. Процесс найма был случайным и не основывался на заслугах соискателей. Реда и команда старших руководителей провели глубокую работу, чтобы восстановить их миссию. Они выполняли упражнения, в ходе которых делились тем, что было для них важно по отношению к организации, их профессиональной работе и стремлениям в организации. Людям стало ясно, чем они были недовольны в организации, и это побудило их работать над ви́дением и процессом.

V – (Ви́дение) – чтобы объединиться вокруг ви́дения, команда использовала свои основные ценности в качестве движущих сил лидерства. Они определили основные ценности, создав иерархию, и поддержали их с помощью лидерского поведения. Примером этому является то, что они определили важность ценности «Уважение» для команды. Чтобы действовать с «Уважением», нужно также использовать «Стойкость» и «Делать все, что в ваших силах». Они сделали эти наборы связанных ценностей действенными благодаря лидерскому поведению – честному вознаграждению людей.