Анастасия Атаян - Узники Птичьей башни

- Кира-сан ещё и скромная. Не надо стесняться. Я же правду говорю. Кстати, ты уже обедала?

- Да.

- Ах вот как? Какие тут хорошие места в округе? Я совсем не знаю Токио. Было бы здорово, если бы кто-то мне всё показал.

Он приторно улыбался и раскачивался, точно неваляшка. На моё счастье, в курилку зашёл глава пиар-службы и хлопнул Сэкихару по плечу. Воспользовавшись шансом скрыться, я бросила сигарету в урну, поклонилась и сбежала.

Так я перешла на новый уровень игры «Выжить в Птичьей башне». В бета-версии нужно было спасаться лишь от громилы Сайто и его дробовика, заряженного пулями «нарухо-до». Теперь мне предстояло найти выход из запутанного лабиринта домогательств.

В свое время кадровики устроили новобранцам ликбез о том, как не сгинуть в тёмных водах приставаний. На зимней стажировке мы узнали, что существует три вида ха-расмента:

- банальный деспотизм, когда начальник или старший товарищ гнобит подчинённого или младшего товарища, заставляет нижестоящего по званию выполнять грязную работу, даёт тому поручения, которые в принципе невозможно выполнить, или поручения, не имеющие прямого отношения к работе;

- сексуальные домогательства;

- харасмент алкогольный, когда начальник пытается споить подчинённого или заставляет подчинённого пить вместе с ним, потому что пить одному ему скучно. 77

Нам показали сотню слайдов с броскими заголовками:

* Что делать, если коллега зазывает тебя в караоке, а ты не хочешь идти?

* Как не позволить сэмпаю тебя споить?

* Куда обращаться, если лидер команды над тобой намеренно издевается, используя своё положение?

* Что делать, если начальник преследует тебя в соцсетях и заваливает любовными сообщениями?

Будто вырезки из женских журналов, слайды были напичканы иллюстрациями, советами психологов и примерами из жизни.

- Все три вида харасмента строго-настрого запрещены в нашей компании. Мальчики не должны пошло шутить в присутствии девочек, приглашать их выпить после работы, настойчиво предлагать сотрудницам свою компанию, -резюмировала кадровичка в конце презентации. - Есть вопросы?

Вопросов ни у кого не возникло.

Мы разыграли десяток сценок в команде. Казалось, что теперь мы готовы к любой непредвиденной ситуации, что теперь мы сумеем дать отпор сэмпаю-алкоголику, сэм-паю-флиртуну, озабоченному начальнику и начальнику-тирану. Мы прошли курс выживания молодого бойца, но к настоящим боевым действиям оказались неготовы. Как часто случается, практика была далека от теории.

Перевод Сэкихары в головной офис застал врасплох даже старожилов. Меньше всего повезло его непосредственным подчинённым: он таскал их за собой по кабакам, а те должны были делать вид, что им нравится проводить вечера в компании неуёмного босса, смеяться над его шутками и следить, чтобы стакан Сэкихары всегла оставался полон. Каждый вечер Сэкихара выбирал пару-тройку жертв, усаживал несчастных в такси у подножия Птичьей башки и задорно кидал старичку-водителю: «В сторону Кабукичо». Сэки-хара не хотел ни в чем уступать менеджерам из фирм-конкурентов, а потому старался как можно скорее восполнить пробелы в теории и практике японской питейной культуры. За пару месяцев большой босс обошёл все забегаловки Восточного Синдзюку. Спрашивал ли он подопечных, пьют те или нет? Ни разу. Интересовался ли он здоровьем сослуживцев? Ни капли. Плевать он хотел на их печень и почки. И наконец, ему было совершенно всё равно, волнуются ли их жёны, плачут ли их дети, скулят ли их псы, ожидая припозднившихся хозяев под дверью.

Вслед за назначением Сэкихары по этажу прокатилась волна репрессий - публичной порке подверглись все, кто по какой-то причине не понравился новому главе департамента: в основном те, кто с ним не пил или пил без энтузиазма. Уехать на последнем поезде домой, а не остаться кутить с краснощёким боссом до утра означало подписать себе приговор. Проблеваться на улице у всех на виду или опасть безжизненным мешком на асфальт по дороге из одного кабака в другой было лучше, чем сидеть с серьёзным видом, цедить бокал пива второй час, давая Сэкихаре повод усомниться в твоей преданности.

Единственным менеджером, кому новый начальник в первую неделю не предложил путешествие в чудный мир восточного Синдзюку, стал мой тучный сосед по столу. Мало того, Сэкихара обращался с Сайто точно так же, как громила обращался со мной - нарочито пренебрежительно. Сайто, заподозрив неладное, начал лебезить и кланяться большому начальнику в ноги. Я и не догадывалась, что громила может настолько виртуозно складываться пополам.