Андрэ Моруа - Открытое письмо молодому человеку о науке жить

(610)

Находятся смельчаки, которые обязаны своей карье-рой только себе, но и они окружают себя дипломиро-ванными специалистами. Если вы чувствуете в себе задатки ученого, писателя или художника, не вступай-те на проторенный путь, идите своей, одному вам из-вестной тропой, которая, быть может, приведет вас на вершину. Если же вы хотите просто сделать карьеру, то не пренебрегайте поддержкой коллег.

Принадлежность к коллективу дает большие пре-имущества. Известным врачам, крупным политичес-ким деятелям необходимы молодые помощники. Руко-водитель направляет их и помогает им определиться, более того, он оказывает большое влияние на их ми-ровоззрение. Нередко в ходе работы рождается пре-красная дружба, основанная на почтении и восхище-нии одной стороны и уважении и доверии другой. Порой начальник становится учителем, но это вещи совершенно разные. Ален был моим учителем; мне не нужно было от него ничего, кроме идей; ему не нужно было от меня ничего, кроме понимания. Крупный ру-ководитель требует большего. Он инстинктивно благо-волит к тем, кто преданно ему служит. Преуспевает тот, кто входит в курс всех дел, не говорит лишнего, но может дать по первому требованию необходимую справку. Я знал идеального заведующего канцелярией, идеальную секретаршу. Они были достойны оказанно-го им доверия. В противном случае они не занимали бы эти должности. "Деловые отношения не неиссякае-мый источник, откуда баловень судьбы может пить сколько душе угодно; я сравнил бы их с источником, откуда может пить лишь тот, кто позаботился о подаче воды" (Ален). У незаслуженной благосклонности корот-кий век.

Тем не менее на первый взгляд путь наверх часто начинается с пустяков. Знакомство завязывается за шахматной доской или за бильярдом. Любой большой начальник много работает и нуждается в разрядке. Тот или та, кто умеет вовремя оторвать его от дела и не-много развлечь, быстро становится своим человеком. У того, кто хорошо играет в шахматы или в теннис, умеет охотиться и ловить рыбу или, если начальник

(611)

человек образованный, может блеснуть в разговоре эрудицией и остроумием, много шансов преуспеть. Но помните: это еще далеко не все. Ни у сильного игрока, ни у очаровательной женщины ничего не получится, если они не умеют работать на совесть. Красивая сек-ретарша нравится больше, чем некрасивая. Но если она пишет с ошибками, забывает о деловых встречах и совершенно не разбирается в том, чем занимается шеф, ее не спасет никакая красота. Не все достойные люди добиваются успеха; никто не добивается успеха, не обладая достоинствами.

Вы человек достойный и довольно быстро сами станете руководителем. Тогда от вас потребуются и другие качества. Во-первых, объективность. Руководи-тель должен исходить из реального положения вещей и никогда не принимать желаемое за действительное. Он должен судить о ситуации непредвзято. Стоит ему начать смотреть на мир сквозь призму своих страс-тей -- и он пропал. Простой человек может порой быть самолюбивым. Самолюбивый руководитель опасен. Он хочет настоять на своем, не считаясь с фактами. Это невозможно. Будь Жоффр самолюбив, он не отдал бы приказ об отступлении, и французы не выиграли бы сражение на Марне. Настоящий руководитель может идти на обдуманный риск. Кто знает, не раздви-нет ли отвага границы возможного? В 1940 году англи-чанам казалось, что продолжать военные действия -- безумие; Черчилль пошел на риск и выиграл*. Впро-чем, в ту пору промедление было смерти подобно. Такие случаи редки. Промышленник, чьи склады зава-лены товарами, считает зазорным снизить выпуск про-дукции, но ничего не поделаешь. Цифры неумолимы. Здесь тоже нужно дать сигнал к отступлению и подо-ждать случая перейти в контратаку.

Однако трезвой и холодной рассудительности мало -- руководителю в не меньшей степени нужна пылкая и страстная душа. Он должен быть человеком сильным и волевым, способным воодушевить подчи-ненных. Если он любит свое дело, если интересы его совпадают с интересами родной страны, армии, в ко-торой он служит, фабрики, которой он управляет, его

(612)

беззаветная преданность передастся всем его сотруд-никам. Собранный и решительный, как ученый, ставя-щий важный эксперимент, он отдается исполнению замысла всем своим существом со всем, что есть в нем хорошего и дурного, со всеми своими причудами. Под-чиненные любят руководителя за его странности и вспышки гнева, сменяющиеся благодушием, за его резкие отповеди и остроумные шутки. Людям трудно привязаться к абстрактной функции, но они с радос-тью служат человеку из плоти и крови, если он талан-тлив. Заняв ответственный пост, продолжайте вести себя естественно. Ваши сотрудники полюбят вас за это еще больше.