Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Итак, на настоящий момент в России четко проявились два кластера быстрорастущих российских фирм. Первый обслуживает личные потребности социального слоя со средним уровнем достатка [292], второй – потребности бизнеса в необходимых для него услугах. В некоторых сферах оба кластера пересекаются. Например, розничные торговые сети – это одновременно и популярное место покупок для умеренно обеспеченного населения, и мощнейшая сбытовая сеть для производителей потребительских товаров. Потребительское кредитование также представляет собой одновременную услугу и населению, и торговле.

Вряд ли стоит удивляться, что нацеленность на ключевые сектора растущей рыночной экономики (на потребности фирм и людей, являющихся костяком персонала тех же фирм) создала основу для экспоненциального расширения бизнеса. В этом смысле выявленные нами кластеры ничуть не менее важны для будущего страны и не менее престижны, чем потенциальные кластеры в высокотехнологичных отраслях.

Формирование жизнеспособной экономики

В самом деле, еще в 90-е гг. рыночная экономика России являла собой странное зрелище. Нормальное обеспечение бизнеса, та его инфраструктура, которая существует во всем мире, у нас полностью отсутствовала. Лизинга – нет, факторинга – нет, средств автоматизации и управления фирмой – нет, рекрутинга – нет и т. д. Да что там рекрутинг! Нормальных магазинов, наконец, не было! Еще недавно «каналами сбыта» для подавляющей части товаров были какие-то вагончики и ларьки на рынках.

И одновременно не было товаров и услуг для ключевых работников, для костяка занятых на фирмах. Люди, осуществлявшие основную часть квалифицированной работы на фирмах, не могли с толком потратить свои умеренные, но не нищенские заработные платы. Им предлагалась либо откровенная дешевка, либо хорошая продукция по недоступным ценам. Фактически это сводило на нет мотивацию профессионалов к работе.

Такую экономику невольно хочется уподобить живому существу без пищеварительного тракта, с горем пополам способному заглотить, но не переварить пищу. Именно так, не переваривая, и заглатывала страна, скажем, импортную продукцию, оплаченную нефтяными деньгами и проданную из грязного вагончика на рынке.

Конфета Коркунова первой среди потребительских товаров пробила брешь в сознании населения, доказав, что сделанная в стране продукция может по качеству превосходить западную. Вместе с тем в ценовом отношении она осталась доступной людям со средним уровнем дохода и потому стала подлинным бестселлером. Ботинки Ralf Ringer, пельмени «Дарья» и «Мириталь», соки «Вимм-Билль-Данна» или «Лебедянского» – явления того же порядка. Они заполнили реальные потребительские корзины наиболее активной и продуктивной части населения.

Точно так же знаковым явлением стали экспресс-кредиты «Русского Стандарта», сделавшие доступной бытовую технику для небогатого потребителя. И факторинговые услуги НФК, открывшие путь на рынок многим средним и (или) быстрорастущим фирмам. Справочные правовые системы «Гарант» и «Консультант плюс» позволили многим фирмам при заключении контрактов перестать рисковать так, словно речь идет о передвижении по минному полю. А «1С: Бухгалтерия» дала возможность относительно просто и экономично наладить учет.

Вместо странного зверя-уродца в России постепенно стала формироваться нормальная экономика. Именно в этом состоят главные общенациональные итоги деятельности двух кластеров быстрорастущих фирм на настоящий момент.

В конце книги мы подошли к наиболее спорной и проблематичной части нашей работы. То, с чем предстоит сейчас познакомиться читателю, почти невозможно строго обосновать, ибо речь идет о нашей оценке направления эволюции отечественного хозяйства, причем об эволюции, идущей не по воле правительства или реформаторов, а формирующейся стихийно, в результате решений, принимаемых каждой фирмой независимо друг от друга. Увы, эволюционная экономическая теория, которая, по идее, должна описывать подобные процессы, во всем мире пока еще находится в младенческом состоянии [293].

Вместе с тем авторы не считают правильным уклониться от рассмотрения общей направленности конкурентных процессов в современной России, от передачи ощущения начинающегося тектонического сдвига, которое возникло у них при работе с массивами фактического материала. Поэтому мы призываем читателей отнестись к последующим страницам как к своего рода факультативному чтению, как к еще одному «видению» (Vision), подобному тому, которое возникает в голове предпринимателя, пытающегося заглянуть за горизонт повседневности. Оно заведомо неточно, но от этого потенциально не менее продуктивно. Читателям же, привыкшим доверять лишь строго доказанным положениям, мы можем посоветовать просто пропустить последующие страницы.