Ana Queraltó - Diario de una pequeña startup

DIARIO DE UNA PEQUEÑA STARTUP

Atrévete a ser nativ@ digital

ANA QUERALTÓ

© Ana Queraltó

© Diario de una pequeña startup. Atrévete a ser nativ@ digital

ISBN ePub: 978-84-686-5081-7

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A mi pequeña StartUp y a mis padres,

por su acompañamiento incondicional

en todo mi recorrido vital.

Índice

BIOGRAFÍA BIOGRAFÍA Ana Queraltó, nacida en 1977, es Licenciada en Farmacia y experta en Sistemas de Gestión Empresarial. Desde sus inicios compaginó su actividad emprendedora en diferentes proyectos con actividades profesionales en diferentes entidades como responsable y formadora en las áreas de Calidad, Prevención de Riesgos Laborales y Medioambiente. De mente muy inquieta, desde muy joven empezó a interesarse por el mundo de la emprendeduría, dirigiendo parte de su actividad, al análisis de patrones de conducta que llevan al consumidor a adquirir un producto o servicio mediante el estudio del cerebro primitivo, además de estudiar cómo afecta el entorno del emprendedor en su estado emocional en la ejecución de su proyecto. Actualmente es CEO de ainder.org, ecosistema internacional dirigido a emprendedores y StartUps de habla hispana, abarcando 3 actividades principales: • AinderLab: La red profesional para emprendedores de habla hispana que deriva de Ainder.net. www.ainderlab.com • AinderUp! Accelerator: Programas de emprendimiento, aceleración e inversión para emprendedores y StartUps. www.ainderup.org • Proyecto Picolina: Programa que beca a emprendedoras sin recursos. www.proyectopicolina.org También es autora del libro “Iron Man VS Emprendedor, una historia diferente” publicado en 2014.

SINOPSIS SINOPSIS Emprender no es tarea sencilla porque requiere tiempo y dedicación. En estos tiempos donde emprender se ha vuelto una “moda”, se ha mitificado mucho la figura del emprendedor como “alguien de éxito”, sin tener presente, que es una persona que se reta todos los días para seguir avanzando en su propósito, y en ello se encuentra su actitud, que no es más, que estar a la altura de las circunstancias que le marca su proyecto. Este es un libro para que el emprendedor, sobre todo el inicial, pueda desarrollar su propuesta de valor desde una base sólida, para que aprenda la importancia que es el saber gestionar adecuadamente su medio digital, ya que crear una empresa, no sólo consiste en desarrollar su página web, App o plataforma, sino que hay que saber de la existencia de otros protagonistas que influyen en la visibilidad del proyecto, y además, tomando como guía, el funcionamiento del cerebro primitivo de su target potencial como principal actor en el ciclo de adopción de su producto o servicio, así como los posibles tipos de audiencia que pueden aparecer en las diferentes fases de desarrollo del proyecto. Sin embargo, la inteligencia emocional del emprendedor juega un papel primordial, no sólo para conectar con su target potencial para obtener datos objetivos en un entorno de máxima incertidumbre, sino para que pueda gestionar de forma eficaz sus emociones, donde se incluye, el desarrollo de su mentalidad emprendedora, su capacidad de reacción en la toma de decisiones frente a circunstancias hostiles, además de aprender a gestionar mejor, la relación con su entorno más cercano. El talento sólo corresponde al 10%, el otro 90%, corresponde al aprendizaje que retroalimenta al 10%. Emprender no es sólo tener una idea, es desarrollar una propuesta de valor para que satisfaga los requisitos del cliente a través de la mejora continua, porque sin ella, el proyecto muere. Una actividad compleja donde todas las piezas deben encajar a la perfección y que va más a allá de un CANVAS dentro del mundo digital.

PRÓLOGO PRÓLOGO 27 de julio de 2012, sobre las 11:30 AM... Estaba sentada delante de mi ordenador cuando de repente sonó el móvil. Todo terminó. Aquel proyecto al que le había dedicado horas furtivas en el trabajo, cuando llegaba de trabajar e incluso fines de semanas y vacaciones había finalizado. En un segundo todo se paralizó. En un segundo todo el trabajo realizado durante varios años terminó, comenzando un nuevo camino donde la incertidumbre fue su eje transversal. Así fue como comenzó mi pequeña StartUp. Piensas que todo va bien, que tienes algo, y de repente no tienes nada, sólo un recuerdo que se aleja cada vez más a medida que pasa el tiempo. Tras una semana en estado de shock, me senté delante de mi ordenador “Skippy” y empecé a esbozar todo lo que sería el futuro desarrollo de mi pequeña StartUp. Un proyecto en principio pequeño, pero que a medida que fue avanzando, me daba cuenta de lo grande que era. Es curioso, tienes una idea pero en el momento no sabes las dimensiones que puede llegar a tener. Puede que tú también seas una pequeña StartUp. Globalización, tecnología, internet, algoritmos, redes sociales...Todo lo que necesitamos para movernos como nativos digitales dentro de nuestra pequeña nave. Dentro de nuestra pequeña StartUp. Ana Queraltó

CAPÍTULO 1: LO QUE NO TE ENSEÑAN A LA HORA DE EMPRENDER.

1.-El entorno del emprendedor.

2.-¿Qué es la inteligencia adaptativa?

3.-Mindset.

4.-Tu capacidad de reacción.

5.-Tu poder de ejecución.

6.-¿Por qué es tan importante seguir aprendiendo?

7.-Cómo influye el descanso en tu productividad.

8.-¿Qué elementos deberías tener en cuenta para emprender?

9.- Los errores del emprendedor.

CAPÍTULO 2: LOS MIEDOS DEL EMPRENDEDOR.

1.-Tipos de miedos.

2.-Cómo gestionar cada miedo y sus ventajas.

3.-Actividades y hábitos para potenciar tu mindset.

4.-Ejercicios.

CAPÍTULO 3: QUÉ DEBERÍAS SABER CUANDO EMPRENDES EN EQUIPO.

1.-Lo que deberías saber cuando emprendes en equipo.

2.-Por qué es tan importante un equipo bien comunicado.

3.-Liderazgo.

4.-Ejercicios.

CAPÍTULO 4: POR QUÉ DEBERÍAS SABER DE TECNOLOGÍA CUANDO EMPRENDES.

1.-Por qué deberías saber sobre competencias digitales.

2.-La red de redes: Internet y Google.

3.-Plataformas: Los gigantes de internet.

4.-Ejercicios.

CAPÍTULO 5: TIPOS DE AUDIENCIAS QUE PUEDES TENER.

1.-El cliente de la nueva era.

2.-Early Adopters.

3.-Early Evangelists.

4.-Ejercicios.

CAPÍTULO 6: DISEÑANDO TU PROPUESTA DE VALOR LEAN.

1.- Lo que deberías saber antes de crear tu pequeña StartUp.

2.-Iniciando tu estrategia “Lean”.

3.-Técnicas y claves prácticas para desarrollar tu propuesta de valor.

4.- La técnica del entrevistador.

5.-Secuencia de aplicación para obtener datos objetivos.

6.-Técnica del entrevistador: Cómo validar tu idea a través del E-mail.

7.-Los Errores que debes evitar al validar tu idea en RRSS: Caso LinkedIn.

8.-Lean StartUp, lo que nadie te contó.

9.-Cómo crear una buena experiencia de usuario “Lean”.