Martha Alles - Construyendo talento

Martha Alles, la conocida autora de varios best sellers en materia de Recursos Humanos, encara ahora el desarrollo de diversas metodologías tendientes a accionar sobre el recurso que en la actualidad se vislumbra como más escaso: el talento humano. La autora ha analizado e investigado toda la temática sobre el desarrollo de las personas en conjunto, para luego separar sus conclusiones en dos trabajos, cada uno con un hilo conductor determinado.

En Construyendo talento. Programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad organizacional la autora desarrolla nueve diferentes programas internos para el desarrollo de personas, con tres grandes propósitos: el cuidado del capital intelectual, la generación de una cantera de talentos y la transmisión del conocimiento acumulado por la organización.

La obra parte de la definición de una nueva perspectiva para considerar el talento organizacional, aplicable a todo tipo de empresas, incluso las de tipo familiar. El abordaje del tema se realiza en torno de cuatro ejes: las buenas prácticas, las sucesiones y promociones, los programas de desarrollo, y el entrenamiento.

Adicionalmente, y a fin de dar apoyo y ayuda a profesores que utilicen este libro como base para sus cursos de grado y/o posgrado, Martha Alles ha elaborado el material necesario para las clases y sus respectivos casos prácticos, que se ofrece libremente vía Internet.

Este libro está dirigido a todos aquellos que por su posición o responsabilidad específica están interesados y comprometidos con el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones.

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En la obra complementaria, Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje – Para alcanzar la estrategia organizacional, la autora propone una novedosa manera de elaborar el plan de formación (modelo organizacional de formación), explica en qué consiste el codesarrollo, sus distintos tipos, así como la interacción del plan con la estrategia y el cambio cultural de las organizaciones.

Sobre este libro Sobre este libro Martha Alles, la conocida autora de varios best sellers en materia de Recursos Humanos, encara ahora el desarrollo de diversas metodologías tendientes a accionar sobre el recurso que en la actualidad se vislumbra como más escaso: el talento humano. La autora ha analizado e investigado toda la temática sobre el desarrollo de las personas en conjunto, para luego separar sus conclusiones en dos trabajos, cada uno con un hilo conductor determinado. En Construyendo talento. Programas de desarrollo para el crecimiento de las personas y la continuidad organizacional la autora desarrolla nueve diferentes programas internos para el desarrollo de personas, con tres grandes propósitos: el cuidado del capital intelectual, la generación de una cantera de talentos y la transmisión del conocimiento acumulado por la organización. La obra parte de la definición de una nueva perspectiva para considerar el talento organizacional, aplicable a todo tipo de empresas, incluso las de tipo familiar. El abordaje del tema se realiza en torno de cuatro ejes: las buenas prácticas, las sucesiones y promociones, los programas de desarrollo, y el entrenamiento. Adicionalmente, y a fin de dar apoyo y ayuda a profesores que utilicen este libro como base para sus cursos de grado y/o posgrado, Martha Alles ha elaborado el material necesario para las clases y sus respectivos casos prácticos, que se ofrece libremente vía Internet. Este libro está dirigido a todos aquellos que por su posición o responsabilidad específica están interesados y comprometidos con el desarrollo de los recursos humanos en las organizaciones. --- En la obra complementaria, Codesarrollo. Una nueva forma de aprendizaje – Para alcanzar la estrategia organizacional, la autora propone una novedosa manera de elaborar el plan de formación (modelo organizacional de formación), explica en qué consiste el codesarrollo, sus distintos tipos, así como la interacción del plan con la estrategia y el cambio cultural de las organizaciones.

Presentación

Parte I

Buenas prácticas

Parte I

Buenas prácticas

Capítulo 1

Desarrollo del talento dentro de la organización

Introducción a las buenas prácticas en materia de Recursos Humanos

Los distintos programas para el desarrollo del talento

Modelo para construir talento organizacional

Los principales objetivos –y finalidades– de los programas organizacionales para el desarrollo del talento

Relación entre los distintos programas para el desarrollo del talento en el ámbito de las organizaciones

Capítulo 2

Cómo medir y evaluar las capacidades

Las capacidades deben medirse en relación con el puesto (actual o futuro, según corresponda)

Herramientas más frecuentes utilizadas para la medición de capacidades (conocimientos y competencias)

Las Fichas de evaluación en la Metodología Martha Alles

Cómo medir capacidades cuando la organización ha definido un modelo de valores

A modo de conclusión. Reflexión final sobre mediciones

Capítulo 3

Cómo elegir entre varias opciones

Aplicación de técnicas cuantitativas en la comparación de candidaturas

Comparar candidaturas considerando los diferentes atributos

Método propuesto para decidir entre varias candidaturas

La experiencia profesional en la aplicación de técnicas cuantitativas

Parte II

Sucesiones y promociones

Parte II

Sucesión y promociones

Capítulo 4

Planes de sucesión

Planes de sucesión. Su importancia

Planes de sucesión. Principales características

Cómo iniciar el programa

Cómo realizar un plan de formación o desarrollo de personas

Capítulo 5

Diagramas de reemplazo

Diagramas de reemplazo. Su importancia

Cómo iniciar el programa

Etapas sugeridas

Principales diferencias entre Diagramas de reemplazo y Planes de sucesión

Relación entre Diagramas de reemplazo y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 6

Carrera gerencial y especialista

Diseñar distintos tipos de carrera para el desarrollo de personas

Carrera gerencial

Carrera gerencial y especialista combinada

Cómo ingresan los colaboradores a las diferentes carreras

Relación entre Carrera gerencial y especialista y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 7

Planes individuales para alcanzar un nivel superior

Planes individuales de desarrollo para alcanzar un nivel superior

Actividades sugeridas para alcanzar un nivel superior

Planes individuales relacionados con Planes de sucesión, Diagramas de reemplazo y Carrera gerencial y especialista

Planeamiento y control por parte de Recursos Humanos

Promociones y potencial de los colaboradores

Parte III

Programas de desarrollo

Parte III

Programas de desarrollo

Considerar los valores organizacionales

Capítulo 8

Planes de carrera

Qué significa la expresión Planes de carrera

Planes de carrera en relación con la estrategia organizacional

Un Plan de carrera “paso a paso”

Aspectos a tener en cuenta para Planes de carrera exitosos

Los Planes de carrera multiárea

Beneficios de implementar Planes de carrera

Relación entre Planes de carrera y otros programas para el desarrollo del talento

Capítulo 9

Plan de jóvenes profesionales

¿Por qué implantar programas específicos para jóvenes profesionales?

Plan de jóvenes profesionales (jp). Claves del éxito

Programas de jp: desarrollo de carrera sin especificar el área en el ingreso

Programas de jp: desarrollo de carrera con área asignada en el ingreso