Vladimir L. Kvint
Impulse für Führungskräfte
Umschlagabbildung und Illustrationen: © Olivier Le Moal · iStockphoto
Piktogramme: Schachfiguren – © in8finity · iStockphoto
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1. Auflage 2021
© UVK Verlag 2021
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CPI books GmbH, Leck
ISBN 978-3-7398-3105-3 (Print)
ISBN 978-3-7398-8105-8 (ePDF)
ISBN 978-3-7398-0124-7 (ePub)
Der Akademiker Vladimir L. Kvintist ein führender Wissenschaftler im Bereich der Wirtschaftsstrategie. Er ist Leiter der Abteilung für Finanzstrategie und des Zentrums für strategische Studien der staatlichen Lomonossow-Universität Moskau.
Er ist Ehrendoktor und Professor an vielen Universitäten der Welt, Mitglied des Bretton-Woods-Committee, Mitglied der Weltakademie für Kunst und Wissenschaften, Professor für Strategie- und Managementsysteme an den Wirtschaftsuniversitäten Wien (Österreich), Fordham, New York, Amerika und Lazale (USA). Er erhielt den Freundschaftsorden und den Ehrenorden sowie die goldene Medaille von N. Kondratjew. Ebenso wurde er mit dem Fulbright Prize und mit staatlichen und wissenschaftlichen Preisen Russlands, Österreichs, Albaniens, Belgiens, Bulgariens, Großbritanniens, Kasachstans, Chinas, Kirgistans, Sloweniens, den USA, der Türkei, Usbekistans und der Ukraine ausgezeichnet.
Ebenso ist er Mitglied des Akademischen Rates des Zentralinstituts für Wirtschaft und Mathematik der Russischen Akademie der Wissenschaften, Chefredakteur der Zeitschrift „Economics in Industry“, Mitglied der Redaktionen der Zeitschriften „Economics and Mathematical Methods“, „Management Consulting“ und der internationalen Zeitschrift „The International Journal of Emerging Markets“ usw. Vladimir L. Kvint ist ein anerkannter Hochschulprofessor der Russischen Föderation, Preisträger des M.W. Lomonossow-Preises 1. Grades für wissenschaftliche Arbeit für die Studie „Die Strategietheorie und Strategiemethoden“.
Über den Autor
Die wichtigsten Definitionen der Strategie
Teil 1 | Philosophische Wurzeln der Strategietheorie
Teil 2 | Stratege als Persönlichkeit und Profi
Teil 3 | Strategisches Denken
Drei Ansätze strategischen Denkens
15 Regeln des strategischen Denkens von V.L. Kvint
Teil 4 | Das System und die Gesetze der Strategie
Ganzheitliches nationales Strategiekonzept
Teil 5 | Strategieentwicklung
Zusammenhang zwischen Voraussicht, Prognose-, Strategie- und Planungsprozessen
Die Etappen der Strategieentwicklung
Untersuchung und Prognose des internen und externen Umfelds
Mission und Vision
Zielsetzung und Programme zur Zielerreichung
Teil 6 | Strategieumsetzung
Taktik
Abschließende Ressourcenbewertung der Strategie
Berücksichtigung der Besonderheiten des Marktes und der Strategieumsetzungsbereiche
Strategische Gefahrenanalyse und Bekämpfung des Terrorismus und Extremismus
Die Exitstrategie
Teil 7 | Konzepte für das strategische Führungssystem
Teil 8 | Funktionen strategischer Führung
Short Version of The Concept of Strategizing
Die wichtigsten Bücher und Monographien von V.L. Kvint
Wissenswertes über den Autor
Expertenmeinungen zu den Werken von V.L. Kvint
Stichwörter
Die Erstellung dieses Buches wäre nicht möglich gewesen ohne die Übersetzung aus dem Russischen von Jessika Tkachenko und Ralf Gleske und der organisatorischen Unterstützung meines Studenten Lennart Welter . Ich möchte ihnen meinen größten Dank für die herausragende Arbeit aussprechen.
Die wichtigsten Definitionen der Strategie
Strategie
»Strategie ist ein System zur Suche, Formulierung und Entwicklung einer Doktrin, die mit ihrer konsequenten und vollständigen Umsetzung langfristigen Erfolg gewährleistet.
»Strategie ist das Ergebnis einer systematischen Analyse der Umwelt, bestehender Prognosen zukünftiger Bedingungen auf der Grundlage von strategischem Denken, tiefem Wissen und Intuition. Das Endprodukt dieser Analyse ist eine formalisierte Strategie, die eine neue Prognose, Mission, Vision, Prioritäten und langfristige Ziele mit einem detaillierten Szenario kombiniert. Zur Realisierung dieses Szenarios ist die Umsetzung eines Strategieplans unter Verwendung eines strategischen Überwachungssystems für dessen gesetzestreue Umsetzung erforderlich.
»Strategie ist ein Leitfaden, der durch das Chaos der Zukunft und des Unbekannten zu bewährten Prioritäten und Zielen führt. Sie ist Verstand multipliziert mit einem genau ausgewählten Angriffsvektor mit einer Bewertung der Ressourcenbeschränkungen.
Ein Stratege ist ein weiser, disziplinierter und optimistischer Fachmann, der strategisches Denken, eine Vision für die Zukunft und von strategischer Methodik gestützte Intuition besitzt. Der Stratege erkennt schnell neue globale Muster und kennt die Grundwerte und Interessen des strategischen Vorhabens genau, um den Erfolg und das Ansehen dieses Vorhabens zu steigern.
Strategiemanagement ist der Prozess der Bildung und die Funktionsweise eines strategischen Managementsystems, das die Entwicklung und langfristige Umsetzung einer Strategie und ihrer Lehren in Übereinstimmung mit den darin enthaltenen Wettbewerbsvorteilen, Prioritäten, Zielen und Vorgaben sicherstellt, die zur Umsetzung der Grundwerte und Interessen des strategischen Vorhabens beitragen.
Die WWO (Weltwirtschaftsordnung) ist ein Teilsystem der globalen Weltordnung, ein Rahmen für eine relativ stabile geschäftliche Zusammenarbeit mit globalen, regionalen und nationalen Institutionen. Die WWO stimuliert hauptsächlich die evolutionäre Entwicklung des globalen Marktraums und der globalen Gemeinschaft. Dies sind die Regeln und Traditionen, nach denen Unternehmen, nationale und wirtschaftliche Institutionen im globalen Markt konkurrieren und zusammenarbeiten, um Menschenrechte, nationale Interessen oder regionale und globale Standards und Vereinbarungen zu respektieren.
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