Anke Nienkerke-Springer - Evolution statt Revolution

Anke Nienkerke-Springer

Unternehmerische Zukunft

verantwortungsvoll gestalten

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.deabrufbar.

ISBN Buchausgabe: 978-3-86936-963-1

ISBN ePUB: 978-3-95623-916-8

Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh

Umschlaggestaltung: Martin Zech, Bremen | www.martinzech.de

Titelabbildung: piyaphong / Shutterstock

Autorenfoto: Michael Wiegmann

Copyright © 2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

Das E-Book basiert auf dem 2020 erschienenen Buchtitel »Evolution statt Revolution. Unternehmerische Zukunft verantwortungsvoll gestalten« von Anke Nienkerke-Springer, ©2020 GABAL Verlag GmbH, Offenbach

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Vorwort

Einleitung: Durch evolutionären Wandel der Unternehmenskultur die Persönlichkeit des Unternehmens ausbilden und stärken

Zukunft gewinnen durch Anpassung

Als Unternehmen Persönlichkeit entwickeln

Als evolutionäres Unternehmen langfristige Werte schaffen

TEIL I: SO IST ES!

Kapitel 1: Die unternehmerische Lebensaufgabe

Mehr als nur ein Unternehmen

Die unternehmerische Lebensaufgabe: fünf Merkmale

Kapitel 2: Die Menschen an der Spitze des Unternehmens – die fokussierte Unternehmerpersönlichkeit

Eine Weihnachtskarte und ihre Folgen

Die Werte der Unternehmerpersönlichkeit spiegeln sich im Unternehmen

Die Unternehmerpersönlichkeit und ihre Eigenschaften

Kapitel 3: »Mit diesem Unternehmen arbeiten wir gern zusammen!«

Menschlichkeit als zentraler Wert

Gelungene Mitarbeiterbeziehungen durch Mitarbeiterorientierung

Gelungene Kundenbeziehungen durch dienende Haltung

Gelungene Stakeholderbeziehungen durch Erfahrungsvertrauen

Kapitel 4: Prozess statt Projekt: Evolutionärer Kulturwandel im Unternehmen

Kulturwandel als Step-by-Step-Prozess

Prozess statt Projekt

Kapitel 5: Das werteorientierte Unternehmen und die acht Ebenen des Bewusstseins

Die Frage nach dem Sinn und Zweck

Die Ebenen der Bewusstseinsentwicklung

TEIL II: SO GELINGT ES!

Kapitel 6: Mit evolutionärer Kraft zum Kulturwandel

Voraussetzung 1: Das Management sitzt mit im Veränderungsboot

Voraussetzung 2: Die inspirierende Vorbildfunktion der Führungskräfte nutzen

Voraussetzung 3: Alle Führungskräfte und Mitarbeiter teilhaben lassen

Voraussetzung 4: Akzeptieren, dass alle Unternehmen eine Entwicklung durchlaufen

Voraussetzung 5: Den Willen und die Kompetenz zur Anpassung zeigen

Voraussetzung 6: Alte und neue Werte kombinieren und Werteorientierung auf allen Ebenen verankern

Voraussetzung 7: Praktische Konsequenzen ziehen

Kapitel 7: Mit evolutionären Prinzipien Zukunftsfähigkeit sichern

Das evolutionäre Prinzip des lebenslangen Lernens

Das evolutionäre Prinzip des Ausprobierens

Das evolutionäre Prinzip der Auswahl

Das evolutionäre Prinzip des Fragens

Das evolutionäre Prinzip des Wachstums

Das evolutionäre Prinzip der Gemeinsamkeit und der Kommunikation auf Augenhöhe

Das evolutionäre Prinzip der Resonanz

Das evolutionäre Prinzip der Baby-Steps

Das evolutionäre Prinzip der Selbstorganisation

Kapitel 8: In evolutionären Unternehmen stehen die Menschen im Mittelpunkt, nicht die Prozesse

Der Mitarbeiter als Zweck an sich

Wertschätzung erzeugt Wertschöpfung

Kapitel 9: Mit Executive Personal Brand Strategy (EPBS ©) zur fokussierten Persönlichkeit

Die starke Unternehmerpersönlichkeit an der Spitze

Für klare Unterscheidbarkeit sorgen

Kapitel 10: Wirtschaften mit Sinn: Wirtschaftlichkeit und Ethik verknüpfen

Die gesellschaftliche Relevanz unternehmerischen Handelns

Ethisch legitim agieren und Existenz des Unternehmens sichern

Kapitel 11: Evolutionäre Unternehmen benötigen eine Haltung des Gelingens

Die Haltung des Gelingens

Die zentralen Aspekte der Haltung des Gelingens

Kapitel 12: Mit den Werkzeugen des Gelingens den evolutionären Prozess gestalten

Die Grundlage: Das House of Change

Ausgewählte Werkzeuge des Gelingens

TEIL III: SO BLEIBT ES LEBENDIG!

Kapitel 13: Stolpersteine auf dem Weg zum evolutionären Unternehmen umgehen

Gründe für das Scheitern

Ihr Zehn-Schritte-Programm zum evolutionären Unternehmen

Danksagung

Literatur und Quellen

Stichwortverzeichnis

Die Autorin

»Die besten Entdeckungsreisen macht man nicht in fremden Ländern, sondern indem man die Welt mit neuen Augen betrachtet.«

MARCEL PROUST

Meine langjährigen Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit Unternehmen und Führungskräften in Transformations- und Changeprozessen haben mich bewogen, dieses Buch zu schreiben. Die Begegnungen mit Menschen, denen es gelungen ist, eine wertschätzende Unternehmenskultur aufzubauen, waren ausschlaggebend dafür, mich nach meinem Buch zum Thema »Personal Branding« mit der Frage zu beschäftigen, was evolutionäre Unternehmensentwicklung bedeutet.

In meiner Arbeit steht der Mensch als Initiator, Mitgestalter und Umsetzer im Mittelpunkt. Meine Kernbotschaft »Menschen und Unternehmen stark machen für den Wandel« ist für mich ein Leitsatz, um in die Zukunft zu investieren. Ein evolutionärer Prozess mit Reflexionsschleifen erlaubt dabei eine größere Freiheit zum kritischen Denken als ausschließlich disruptive und leider häufig von blindem Aktionismus getriebene Vorgehensweisen. Gleichwohl bedarf es auch eines kritischen Hinschauens, wenn es darum geht, den Aufbruch zu einem evolutionären Unternehmen zu starten. Gleichförmigkeit jedenfalls ist kein Beitrag zur Evolution.

Denn worauf kommt es bei allem, was wir tun, an? Auf die Zukunftsfähigkeit, und nicht auf die Fortsetzung dessen, was irgendwann einmal für gut erachtet wurde, aber schon längst nicht mehr funktioniert. Der unternehmerisch veranlagte Mensch hört nicht auf zu lernen, er fängt immer wieder neu an, gestärkt durch die Erfahrungen und getragen von den Fähigkeiten, die er im Laufe der Zeit entwickelt hat.

So will ich mit diesem Buch anregen, mit evolutionärer Kraft unternehmerische Zukunft zu gestalten. Ebenfalls soll es eine Einladung zum Nachdenken darüber sein, wie wir die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern, in denen sich Menschen entwickeln können und mitgestalten wollen.

Das Buch richtet sich an Unternehmer, Manager, Geschäftsführer, Führungskräfte und Changemanager, die Veränderungsprozesse operativ durchführen, und Mitarbeiter auf allen Bereichs- und Abteilungsebenen, die das Unternehmen evolutionär weiterentwickeln wollen. Zudem spreche ich Entscheider an, die die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens verantworten.