Damián Goldvarg - Supervisión de coaching

Poder y diferencias

Inteligencia cultural

Coaching Evolutivo

Resumen del capítulo

Capítulo 7 : Supervisión Grupal

Ventajas y desventajas de la Supervisión Grupal

Acuerdo de Supervisión Grupal

Competencias del supervisor grupal de Coaching

Manejando la vergüenza y la vulnerabilidad

Errores comunes de los supervisores grupales

Intervenciones y ejercicios para el supervisor grupal

Resumen del capítulo

Capítulo 8 : Intervenciones creativas para Supervisión de Coaching

El self como instrumento

La caja mágica

Trabajo con fotografías

Collage

Trabajo corporal

Postulados básicos de la Ontología del Movimiento

Journaling y ejercicios de escritura

Técnicas dramáticas

Uso de historias y películas

Resumen del capítulo

Parte 2 : Sesiones de Supervisión de Coaching

Capítulo 9 : Sesión de Supervisión 1 - Aldo

Sesión

Análisis de la sesión

Capítulo 10 : Sesión de Supervisión 2 - Susana

Sesión

Análisis de la sesión

Capítulo 11 : Sesión de Supervisión 3 - Ana

Sesión

Análisis de la sesión

Capítulo 12 : Sesión de Supervisión Grupal

Sesión

Análisis de la sesión

Apéndices

Apéndice 1 : Contrato de Supervisión de Coaching

Apéndice 2 : Planilla de feedback de Supervisión de Coaching

Apéndice 3 : Competencias del supervisor de Coaching según el European Mentor and Coaching Council (EMCC)

Apéndice 4 : Preguntas para la sesión de Supervisión

Apéndice 5 : Código de Ética Global del EMCC y la AC

Apéndice 6 : Código de Ética de la International Coach Federation

Bibliografía

Acerca del autor

Fecha de catalogación: Julio de 2017

Diseño de tapa: El ojo del huracán

Conversión a EPub: Daniel Maldonado

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Dedicado a Viviana Autran, discípula y colega, fuente de inspiración, que me alentó a desarrollar e implementar la Primera Certificación de Supervisión de Coaching en Español en el mundo, a mis padres Norma y Mauricio y a todos los graduados que ofrecieron su feedback y apoyo.

Quiero agradecerles a todos los colegas que revisaron este libro y ofrecieron feedback, en especial, a los participantes de las primeras dos certificaciones de Supervisión ofrecidas en español en el mundo por el Goldvarg Consulting Group, en 2016 y 2017.

A mis maestros de Supervisión y supervisores de Coaching: Tatiana Bachkirova, Edna Murdoch, Fiona Adamson, Samuel Magill Sr., Lynn de Lay y Karyn Prentice.

A mis colegas de la Federación Internacional de Coaching (ICF), entre ellos, Magda Mook y Eva Hirsch Pontes, que me incentivaron y apoyaron para recibir mi certificación de Supervisor de Coaching cuando era presidente global de la Junta Directiva de la ICF, en el año 2013.

A mis colegas que colaboraron como supervisados y en el análisis de los casos presentados en este libro: Susie Warman, Oswaldo Vicente, Teresa Estremadoyro, Alicia Agüero, Tani Sturich, Cristina Oneto, Eliane Fierro, Eva Hirsch Pontes, Dede Osborn, Norma Perel y Mauricio Goldvarg.

A mi editor, Pablo Puente, que me acompaña en este, el tercero de mis cuatro libros publicados.

A la editorial Granica, por el apoyo para publicar mi tercer libro en cinco años.

A todos los colegas que participaron dando feedback o aportando conocimientos para las distintas secciones del libro, entre ellos, especialmente a Fernanda Bustos González, Patricia Veliz Macal, Illary Quinteros y Andrea Gregoris.

A mis padres, Norma Perel y Mauricio Goldvarg, les agradezco doblemente, porque aceptaron ser mis alumnos en el Programa de Certificación de Supervisión, me apoyaron incondicionalmente en mi proyecto, abrazaron la Supervisión de Coaching y hoy en día son supervisores del Programa de Certificación ofrecido por Goldvarg Consulting Group.

Damián Goldvarg

Los Ángeles, California

Junio de 2017

Con gran placer escribo este prólogo para el excelente libro de Damián Goldvarg sobre Supervisión de Coaching.

Trabajé como coach ejecutivo desde los inicios de esta actividad, allá por la década del setenta, nutrido por mi formación en Psicoterapia, Counseling y Consultoría Organizacional, y esta experiencia, sumada a la que adquirí como escritor y profesor de la materia, hizo que algunos años después se me convocara para supervisar a coaches y mentores, y esto, a su vez, me condujo a organizar la primera formación internacional en Supervisión de Coaching, en 2003, y a trabajar en el primer libro escrito sobre el tema, que se publicó en 2006. Durante ese mismo año, codirigí la primera investigación de campo sobre el desarrollo de la Supervisión. Los resultados de este estudio, que se actualizaron en 2015 y 2017, fueron alentadores, ya que demostraron que la actividad había crecido notablemente, tanto en el Reino Unido como en otros lugares de Europa, en el sur de África, en Asia, en Australasia y, aunque en menor medida, en América del Norte.

En América del Sur también fue lento el desarrollo de la Supervisión, principalmente debido a la falta de literatura de buena calidad y de programas formativos, y esto le da especial valor a dos aportes de Damián Goldvarg. El primero, hecho a través de la certificación de Supervisión de Coaching que dicta en español, y el segundo, a través de este valioso texto, donde a sus propias conceptualizaciones le agrega las hechas por otros escritores y expertos, para después completar el contenido didáctico con la presentación de sesiones, acompañadas por sus correspondientes análisis.

Desde hace un tiempo, vengo proponiendo que el valor que el Coaching ya ha demostrado que puede aportar a cada cliente se extienda a su entorno, y por esta vía se convierta a nuestra actividad en una herramienta para el cambio global y el mejoramiento de nuestra cultura; y leo con agrado que Damián, en este libro, apoya mi idea, cuando subraya que la importancia de la Supervisión radica en que es una asociación colaborativa puesta al servicio de todos los actores que cohabitan en el entorno del coach y de su cliente.