Raul Zaldivar - El Team Leader (versión color)

3. Nunca perdiendo la ambición

El conformismo es el primer paso para el estancamiento y el retroceso en cualquier actividad que realizamos. De manera que un líder debe tener la ambición intacta, es decir, debe tener siempre un deseo intenso y vehemente de conseguir una meta difícil de alcanzar.

Usualmente se relaciona a la palabra ambición con el deseo de alcanzar riquezas, fama o poder; sin embargo, la ambición a la que nos referimos aquí se refiere al deseo de lograr grandes cosas para cambiarle la vida de las personas, para servir al prójimo. Recordemos que el team leader que propone debe regirse por la filosofía judía en la cual el que está en la más alta posición es el siervo de los demás que están en posiciones menos privilegiadas.

Joseph Prince es el pastor de la iglesia Nueva Creación de Singapur. En el año 1990 fue nombrado pastor por unanimidad por los oficiales de la iglesia de ese entonces.

En aquel momento, la iglesia tenía una asistencia de 150 personas, después de 30 años tiene una asistencia promedio de 33.000 personas por semana.

Usualmente las biografías de Joseph Prince dicen que es conocido por enseñar la Palabra de Dios de una manera fresca, práctica y reveladora que siempre revela a Jesús. Su estilo de predicación humorística, dinámica y atractiva también lo ha hecho acreedor de un amplio espectro de televidentes que sintonizan su programa de televisión diario. Lo que no dicen sus biografías es que es un team leader ambicioso, porque, como señalamos anteriormente, esta palabra está asociada a conceptos no bien vistos por todos; sin embargo, ninguna persona que no tenga ambiciones en la vida puede lograr cosas tan importantes como las que ha logrado Joseph Prince.

Cuando somos team leaders ambiciosos y transmitimos ese sentimiento a nuestro equipo y hacemos de nuestro deseo de alcanzar más cosas nuestra norma, nuestro ministerio o gestión está predestinada al éxito. Es lo único que explica que la iglesia Nueva Creación esté considerada como una atracción turística en Trip Advisor y el mensaje sea visto cada semana en 150 países del mundo. Debe haber un líder ambicioso detrás de todo esto. En resumen: debemos ser team leaders ambiciosos y nunca debemos perder la ambición.

4. Reinventándome para mantenerme vigente

Hay momentos en los cuales hemos cumplido ciclos, hemos dado lo que teníamos y hemos perdido impacto. Antes de llegar a ese estadio, el team leader debe reinventarse para mantenerse vigente él y la organización que representa… o toca a moverse a otra organización. Tenga siempre en su mente que lo peor que le puede ocurrir a una persona es ser ignorada o no ser tomada en cuenta.

Fernando Solares de origen guatemalteco es el team leader que tuvo que reinventarse y mantenerse vigente. En el principio de su carrera profesional fue un orador de superación personal muy exitoso que recorría toda Centroamérica dando conferencias. También había incursionado en el mundo de los negocios con éxito. Era una personalidad conocida en todo el país por sus programas de televisión.

Un día, Fernando Solares fue confrontado con el mensaje de la Palabra de Dios y se convirtió al cristianismo de una manera espectacular que sorprendió a muchos. Antes de su conversión Luis Fernando Solares pertenecía a grupos como los masones, rosacruces en su afán de llenar un vacío espiritual.

A raíz de su cambio de dirección tuvo que reinventarse para seguir siendo vigente en la sociedad en la que vivía. Recibió el llamado a ser pastor y comenzó un ministerio que ha estado en pie por casi 30 años. Durante todo este tiempo, Fernando Solares sigue siendo un conferenciante de mucho éxito, solo que con un mensaje diferente y con el poder de transformar vidas.

En palabras sencillas: Luis Fernando Solares tuvo que renunciar a ser el team leader de la organización que dirigía antes de su conversión y decidió formar de la nada un equipo de trabajo con el que fundó el ministerio de Motivación Cristiana y la Iglesia de la Familia de Dios y todos los ministerios conexos a ellos como el canal de televisión y el seminario teológico.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1 ¿Por qué debo superar mi marca y no la de otras personas?

2 ¿Debo correr el riesgo de intentar cosas nuevas como team leader?

3 ¿Es correcto tener ambición en el ejercicio de nuestra actividad como team leader?

4 ¿Cuál es el valor de reinventarse y mantenerse en vigencia?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Superando mi marca”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.comhacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.

LECCIÓN 5

Logrando el respeto del equipo

Ningún coach o junta de empresa me promoverá a ser un capitán de equipo o un C.E.O. de una corporación si antes yo no me he ganado el respeto de las personas a las cuales voy a liderar. El coach o presidente de una junta que no tome en cuenta este elemento estará incurriendo en un error mayúsculo pues, lejos de alcanzar las metas propuestas, puede provocar un caos al no hacer sinergia con el equipo. Así que, antes de ser nombrado, el candidato debe tener el respeto y la admiración de los miembros del equipo; esto asegurará el éxito de la gestión de este.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar por qué es importante tener el respeto del equipo al cual se dirige.

Aplicar los principios para llegar a tener el respeto del equipo al que se pretende liderar.

Para su estudio, esta lección se ha dividido de la siguiente manera: (1) ganar el respeto es un asunto de tiempo, (2) sobresalir sobre todos los compañeros, (3) tener la admiración del equipo y finalmente (4) lograr el carácter de un team leader.

1. Ganarse el respeto es un asunto de tiempo

Sin el respeto y la admiración es imposible liderar un equipo de trabajo. Cuando nosotros hacemos, no solamente lo que nos corresponde, sino más de lo que debemos hacer, entonces vamos en camino a lograr grandes cosas, es en ese momento que podemos decir que ganarse el respeto es cuestión de tiempo.

Leonardo Martínez es un pastor en la ciudad de San Pedro Sula que comenzó su ministerio a inicios de los años 80 del siglo pasado bajo la mentoría de uno de los hombres más emblemáticos de San Pedro Sula, don Gregorio Romero. Desde el principio mostró un carisma especial, así como un compromiso con el ministerio. Empezó hacer cosas que las personas comunes y corrientes usualmente no hacen dando visos que iba a convertirse en un líder de trascendencia nacional e internacional como lo fue después.

Inició su carrera ministerial desde abajo, en las comunidades rurales de Honduras, luego inició de la nada una iglesia que a medida que transcurría el tiempo se iba fortaleciendo. El momento crítico llegó cuando tuvo que decidir si se dedicaba al ministerio a tiempo completo o no. Dios tuvo que tratar con él hasta mostrarle que tenía que depender en su totalidad de Él. Leonardo Martínez entendió el mensaje de Dios y decidió confiar en su totalidad en el Señor. Con el tiempo, fundó el Ministerio Theos el cual solidificó como un ministerio relevante y de impacto en la ciudad de San Pedro Sula.