Raul Zaldivar - El Team Leader (versión color)

Por lo dicho anteriormente queda suficientemente claro que la familia es y debe ser la base sobre la cual se funda la gestión de un team leader en cualquier área donde este se desempeñe.

La historia de Gary Hart es una historia desafortunada de un team leader que tenía todo a su favor para convertirse en el candidato del partido demócrata a la presidencia de los Estados Unidos, pero cuya conducta consuetudinaria de infidelidad a su esposa le pasó factura. Ante el descubrimiento de la prensa de una de sus infidelidades Gary Hart señaló: “He cometido errores, quizá grandes, pero no malos, porque soy humano”, afirmó un Hart desafiante hacia la clase política, la prensa y el sistema electoral norteamericano, al anunciar su retirada. Pasó por alto sus problemas sexuales, limitándose a decir que no podía seguir sometido a un “intolerable” e injusto escrutinio de su persona. Hart estudió teología y derecho y fue senador de los Estados Unidos. Hart dijo ―ya para finalizar su discurso― que: “no soy un hombre derrotado. Estoy orgulloso de lo que he logrado y hubiera sido un buen presidente”. Aunque el episodio de Hart ocurrió hace más de 30 años, en el 2018 Hollywood sacó la película The Front Runner que cuenta la historia de Gary Hart.

Lo cierto es que una mentira lleva a otra y la infidelidad en el matrimonio es usualmente un hecho envuelto en la mentira. Cuando se es un team leader este tipo de conducta afecta a la gente a la cual dirigimos. Perdemos la admiración, el respeto y, sobre todo, la confianza. La familia es siempre el reflejo de los valores que ostenta el líder y en este caso el líder nos presentó la imagen de un hombre con valores pobres y una conducta cuestionable, definitivamente no era un buen ejemplo de líder. Esa conducta le costó la candidatura del partido demócrata y solo Dios sabe si la misma presidencia de los Estados Unidos.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1 ¿Por qué un team leader debe observar un código de ética?

2 ¿Tiene que ver el lenguaje en el liderazgo de un team leader? Explique.

3 ¿Por qué el ejemplo de kenosis del padre Guadalupe Carney es tan poderoso?

4 ¿Cómo es que la familia es el reflejo de mis valores?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Observando un código de ética”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.comhacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.

LECCIÓN 4

Superando mi marca

Uno de los hechos que debe quedar bien claro desde el principio es que, aunque existe una competencia con otras personas para convertirse en team leader, lo cierto es que nuestra competencia tiene que ser con nosotros mismos, es decir, debemos operar con la mentalidad de superar nuestra propia marca, no la de otros. Con esta filosofía y poniendo la barra cada vez más alta nos aseguraremos de alcanzar una posición que nos pueda catapultar a convertirnos en el mariscal de campo, en el capitán de un equipo, en el C.E.O. de una corporación o en general del ejército.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar la importancia de superar nuestra propia marca.

Aplicar el conocimiento de esta lección para superar al promedio de las personas.

Esta lección tiene que ver precisamente con esa temática de superar nuestra propia marca para alcanzar nuestro cometido: el ser el líder de un grupo; de manera que, para superar nuestra propia marca, se dan cuatro consejos prácticos que son desarrollados a continuación.

1. Entrenando o estudiando más que los demás

Para superar mi propia marca debo estar en forma, es decir, debo entrenar o estudiar más que las demás personas y estar activo en mis actividades para poder lograr el cometido.

Una de las personas que encarna este principio a la perfección es Julio Diego González Campos quien fue el abogado que dirigió el equipo legal que representó a Honduras ante la Corte Internacional de Justicia en el diferendo limítrofe con El Salvador en el año 1992.

González Campos fue una eminencia en el campo del derecho internacional tanto privado como público que le había llevado, entre otras cosas, a ser magistrado del Tribunal Constitucional de España, Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid y posteriormente Rector de la misma universidad.

Era un políglota que estaba siempre estudiando o escribiendo. Su manual de derecho internacional público, escrito con dos de sus discípulos, sigue teniendo vigencia aun después de su muerte.

En su generación, González Campos sobresalió más que cualquier otro profesor de Derecho Internacional y su fama trascendía las fronteras del reino de España. De ahí que no fuera un problema dirigir al equipo de abogados en el caso antes mencionado ni ser decano y rector de la Universidad Autónoma de Madrid donde dirigió a muchas personas. El hombre fue admirado, respetado e hizo un trabajo impecable en su gestión como líder del equipo.

Una persona que sobrepasa el promedio de las personas está predestinada a tener éxito en lo que realiza.

2. Intentando cosas nuevas y teniendo éxito

Un team leader debe tener la rara habilidad de inventar cosas nuevas y la dicha de tener éxito en todo aquello nuevo y diferente que emprende. Usamos la palabra rara habilidad porque no muchas personas tienen esta habilidad o capacidad y un team leader debe ser un creativo y tener la habilidad de sacar cosas de la nada que aseguren la vigencia y, por ende, el éxito del grupo o equipo al que lidera. Esto a lo que nos referimos funciona tanto en el mundo de los deportes como en el de las empresas. Es una norma que caracteriza a todo team leader.

Un ejemplo de una persona extremadamente creativa y de éxito en todo lo que emprendió fue Peter J. Dolara de origen uruguayo. Cuando la aerolínea Eastern con sede en Miami quebró, una comitiva de la Cámara de Comercio del sur de la Florida visitó las oficinas de American Airlines en Dallas para que iniciaran un proyecto en la ciudad de Miami que había perdido una enorme fuente de trabajo y de dinero para la ciudad. En ese momento histórico Miami no era una ciudad atractiva para ninguna aerolínea, pero American Airlines apostó por Miami y en 1990 se cerró la compra de todas las rutas de la Eastern a Latino América. En el año de 1992 llegó Peter Dolara y convirtió el punto que aparecía en el mapa de rutas de American Airlines en un enjambre de rutas que aún impresiona a día de hoy. Para el año 2008 American movía 21 millones de personas por Miami y actualmente se estima que mueve 30 millones de personas al año.

Dolara fue considerado como el creador de ese milagro, quien durante su gestión de 20 años como vicepresidente para América Latina abrió cualquier cantidad de rutas, hizo alianzas con otras aerolíneas, logró que las autoridades de Miami Dade crearan la terminal “D” a un costo de casi un billón de dólares. En fin, es un ejemplo de un team leader que dirigió todo un equipo en Latinoamérica y el caribe.