Raul Zaldivar - El Team Leader (versión color)

3. Sacrificándome por el equipo

No todo es color de rosa en el ejercicio de nuestro trabajo, ya sea al frente de la corporación cuando pasa por una crisis financiera, o cuando dirigimos un hospital y enfrentamos una pandemia y no tenemos los recursos para enfrentarla, o estamos en un simple juego de baloncesto en el cual estamos en los últimos minutos y estamos perdiendo el campeonato. Es en esos momentos apremiantes cuando tiene que hacer acto de presencia el team leader para sacrificarse e inspirar confianza a sus compañeros. El legendario Michel Jordan es un ejemplo de un team leader que en innumerables ocasiones se sacrificó por el equipo y literalmente lo salvó.

Los especialistas en estadísticas de la NBA citan 10 juegos épicos de Jordan, otros mencionan 15, en fin, cuando leemos la historia de esos juegos nos damos cuenta de que estamos ante un team leader de leyenda. De los juegos épicos que ha mencionado la crítica hemos seleccionado uno que demuestra que Jordan era un

team leader que se sacrificaba por el equipo. El 18 de marzo de 1995, 10 días después de haber regresado a la NBA, anotó en un solo juego 55 puntos, mucho más de lo que un jugador sobresaliente puede marcar en un solo juego de temporada.

Los team leaders son aquellas personas que se sacrifican, son gente talentosa que lo da todo, que no se reserva nada para él, que inspira, que hace sentir orgullo a su equipo. El equipo trabaja para él, pero él trabajo para el equipo. No hay celos, no hay envidia, son un equipo, solo que hay un mariscal de campo que hace jugadas extraordinarias: Tom Brady, capitanes como Messi que solo provocan elogios de sus compañeros, o C.E.Os como Virginia Rometty que es respectada por su trayectoria y talento. Es en estos momentos de gloria cuando el equipo puede parafrasear aquella famosa frase atribuida a Isaac Newton …si he podido ver más lejos es porque estoy sentado sobre hombros de gigantes… Si he podido ganar es porque he jugado en el equipo de este gigante. Eso puede decir los Yankes de Regie Jackson, héroe del último juego de la serie mundial contra los Dodgers en 1977, o de Messi cuando ganó la Champions en Roma, o de Jordan cuando los Bulls ganaron 6 anillos de la NBA, o de Brady cuando los Patriotas ganaros 6 Super bowls. Cuando un gigante de estos se sacrifica por el equipo, entonces al equipo le va bien.

4. Defendiendo los intereses del grupo

Un team leader da la vida por su equipo de trabajo, los defiende, los protege y está allí por ellos. Es lo menos que puede hacer, es su líder, es fuente de inspiración y debe estar siempre por ellos. La razón es sencilla: porque el equipo trabaja con el líder, para el líder, para que todos salgan ganando. Así que una persona que excede las expectativas es aquella que defiende a su gente hasta extremos poco ortodoxos.

Uno de los casos que nos ejemplifica esto es el de César Chávez, el líder campesino de origen mexicano nacido en los Estados Unidos.

Chavez fue un team leader de un enorme grupo de campesinos que luchó contra los terratenientes y el sistema que estos habían implantado en detrimento social de las grandes masas de campesinos que, si bien vivían en el Estado más rico de la tierra, vivían en pobreza. Ante las injusticias del sistema lideró un movimiento de protesta inspirado en los principios de no violencia de Gandhi. Llegó al extremo de pasar grandes temporadas de ayuno hasta lograr sus objetivos. El ardor, la valentía y la vehemencia con que defendió los intereses de los campesinos le valió el respeto del presidente Kennedy y de su hermano Robert, así como del mundo entero. De ahí que no nos extrañe que a día de hoy haya escuelas y calles que llevan su nombre.

Cuando defendemos a los nuestros aun a costa de nuestra vida, estamos sobrepasando las expectativas de las personas que toman decisiones y al final logramos lo que nos hemos propuesto.

PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR

1 ¿Por qué debo exceder las expectativas de otras personas para ser un team leader?

2 ¿Cómo hago para sacrificarme por el equipo?

3 ¿Cómo es que una carrera llena de resultados positivos me catapulta a una posición de team leader?

4 ¿Por qué defender los intereses de la gente me granjea el respeto de las otras personas?

Recursos de esta lección

1. Vídeo: “Excediendo las expectativas de las personas de influencia”

2. El portal de Universidad para Líderes

Los alumnos y/o lectores podrán acceder al portal www.universidadparalideres.comhacer un clic en el logo Liderazgo 3.0:una herramienta para la Iglesia luego hacer un clic en la cubierta de El Team Leader y registrarse para conseguir su certificado gratuito de estudio: Liderazgo 3.0 El Team Leader.

LECCIÓN 3

Observando un código de ética

El acto humano es el centro del universo para el player, para el team leader y, por ende, para el coach. Ya hemos afirmado en el libro del player que la vida privada siempre va a determinar la vida pública. En ese sentido, el código de ética que tenga la persona será siempre clave para la consecución de sus más caras aspiraciones y, en el caso que nos ocupa, para llegar a ser un team leader.

Es de suma importancia tener un código de ética y el propuesto en esta serie de Liderazgo 3.0 es aquel que tiene su fuente de inspiración en la sabiduría judía plasmada en los escritos canonizados por la Iglesia. Allí encontramos una serie de principios que pueden muy bien servirnos como un código de ética.

El tema de la ética ya fue tocado desde la perspectiva del player, aquí será hecho desde la perspectiva del team leader. De manera que este hecho debe ser tomado en cuenta al momento de elegir al capitán de un equipo o el CEO de una empresa. En el caso que el equipo de trabajo sea formado por el team leader, este deberá tener un código moral bien establecido, de lo contrario, el equipo no durará mucho tiempo.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar la importancia de tener un código de ética.

Observar un código de ética que garantice su gestión como un team leader.

Para llegar a ser un team leader, se precisa tener un código de ética. Para efectos de estudio de esta lección hemos seleccionado cuatro conductas muy útiles a la hora ejercer una función de liderazgo, es a saber: (1) guardarse de los escándalos, (2) usar lenguaje correcto y afable con las personas con las que convivimos, (3) predicando con el ejemplo y finalmente (4) mostrando cómo mi familia es el reflejo de los valores que practico en el ejercicio de mi gestión.

1. Guardándose de los escándalos

El tema de los escándalos ya fue abordado cuando hablamos del player, afirmando que la vida privada del player determinará su vida pública. Aquí estamos diciendo lo mismo, excepto que dimensionado a liderar a otras personas. No podremos ser líderes de otras personas si somos sacudidos por los escándalos. En los años 80 y 90 del siglo pasado la Iglesia cristiana del mundo fue sacudida por los escándalos de los tele-evangelistas de aquella época que sacudieron los cimientos mismos del cristianismo y que desbarató verdaderos emporios de personas.

No vamos a enfocarnos aquí hablando de aspectos negativos, sino que más bien vamos a centrarnos en uno positivo. Nos referimos a Billy Graham, un team leader que lideró un equipo de trabajo por más de 50 años y que hizo historia en el planeta. Este equipo era el corazón de toda una organización que le cambió la vida a millones de seres humanos en el planeta.