Raul Zaldivar - El Team Leader (versión color)

Raúl Zaldívar

Presidente de Universidad para Líderes

Tegucigalpa, 19 de enero del año 2020

INTRODUCCIÓN

LECCIÓN 1. Poniéndome en el radar de las personas de influencia

1 Teniendo un compromiso de trabajo

2 Teniendo una actitud enseñable

3 Sobresaliendo entre los demás

4 Adelantándonos a nuestro tiempo

LECCIÓN 2. Excediendo las expectativas de las personas de influencia

1 Haciendo más de lo que se espera en mi servicio al equipo

2 Dando resultados que sobrepasan los estándares de mi gestión

3 Sacrificándome por el equipo

4 Defendiendo los intereses del grupo

LECCIÓN 3. Observando un código de ética

1 Guardándome de los escándalos

2 Usando el lenguaje correcto y evitando el profano

3 Predicando con el ejemplo

4 Reflejando mis valores en mi familia

LECCIÓN 4. Superando mi marca

1 Entrenando o estudiando más que los demás

2 Intentando cosas nuevas y teniendo éxito

3 Nunca perdiendo la ambición

4 Reinventándome para mantenerme vigente

LECCIÓN 5. Logrando el respeto del equipo

1 Ganarse el respeto es un asunto de tiempo

2 Ganarse el respeto es un asunto de sobresalir entre los compañeros

3 Ganarse el respeto es un asunto de tener la admiración del equipo

4 Ganarse el respeto es un asunto de lograr el carácter de un team leader

LECCIÓN 6. Construir un nombre con los de fuera

1 Teniendo éxito adentro tengo éxito fuera

2 Haciendo trascender al equipo que representa

3 Sorteando obstáculos dentro, catapultará el nombre fuera

4 Sorprendiendo con nuestros resultados a los de fuera

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Una vez que logro mis sueños de estar donde quiero estar, es decir, una vez que me convierto en player, es completamente normal que no me quiera quedar allí, sino que quiera seguir avanzando. El siguiente escalón a subir es ser el team leader, en palabras sencillas, el líder del equipo.

De la misma manera que seguí un proceso para convertirme en player debo seguir un proceso para convertirme en team leader. Al llegar a este estadio no solamente me realizo yo como persona, sino que me pongo en la posición de dirigir a otras personas y ayudarlas a ellas a alcanzar sus sueños.

Esta primera parte del libro tiene que ver con el proceso que el player tiene que seguir para llegar a ser el team leader o el capitán del equipo o el CEO de una corporación ―por mencionar algunas posibilidades― así que es de capital importancia el estudio de este tema, pues nos dará los lineamientos para llegar a ser un líder de grupo o team leader.

Las personas que promueven a los players a esta posición de privilegio son los coach si estamos hablando de un deporte, o una junta de directores si hablamos de una corporación, o simplemente una persona si se trata de una empresa. El detalle es que nadie es promovido de la nada, se requiere que el player tenga un nombre, una reputación o trayectoria, que haya sobresalido entre muchos y que se haya puesto en el radar de las personas que toman decisiones.

Finalmente, señalar que las personas que dirigen equipos de trabajo tienen en sus manos un gran poder; un poder para cambiarle la vida no solamente a la gente que es parte del equipo, sino a las personas a las que se sirve; puede cambiar la vida de un país si se trata de un gobierno, cambiar una industria si se trata del mundo corporativo, cambiar la historia de una franquicia deportiva si hablamos de deporte. Así que el team leader es una persona que ostenta un enorme poder; el poder de la influencia, el poder de modificar la conducta y la vida de otras personas. Es por eso por lo que es de suprema importancia que aquellas personas que tienen el talento y la oportunidad de dirigir a otras personas se eduquen para que ejerzan su oficio con excelencia y pueden ser el centro de motivación e inspiración del equipo.

Para el desarrollo de esta primera parte ―cómo llegar a ser un team leader― se estudiarán seis lecciones que seguirán un orden lógico y sencillo que capacitará al player para convertirse en un team leader y alcanzar de esta manera una de las aspiraciones más legitimas de un player; la de ser líder y hacer sinergia con un equipo de trabajo.

Objetivos Generales

del Módulo

Al final de este módulo el alumno será capaz de:

Aspirar a ser un Team Leader.

Diseñar una estrategia para llegar a ser el líder de un equipo de trabajo.

Saber cómo ponerse en el radar de un coach o persona que toma decisiones.

LECCIÓN 1

Poniéndome en el radar de las personas de influencia

Nadie que no se ponga en el radar de un coach o persona que toma decisiones en la vida podrá llegar a donde quiere llegar y menos llegar a ser el líder de un equipo de personas. El radar es un aparato para captar ondas electromagnéticas de artefactos que vuelan por el espacio. Cuando estos vuelan bajo no pueden ser detectados por los radares, de manera que, usando la analogía de los aviones, cuando un líder vuela bajo o hace cosas intrascendentes nunca se pondrá en el radar de un coach o persona que toma decisiones, no transmitirá ninguna onda magnética o señal que le haga saber a las otras personas que está presente. Es allí cuando surge la necesidad de volar alto o de hacer cosas trascendentes o transmitir señales que nos pongan en el radar de las personas de influencia que nos den la oportunidad de alcanzar no solamente nuestros objetivos, sino de otras personas que necesitan de nuestra intervención.

Objetivos de la Lección

Al finalizar esta lección el participante podrá:

Explicar en qué consiste ponerse en el radar de un coach.

Ponerse en el radar de un coach o de personas que toman decisiones.

Comprometerse con todos aquellos principios que lo llevarán a convertirse en un team leader.

Para el desarrollo de esta primera lección hemos seleccionado cuatro aspectos que nos pueden poner en el radar de las personas de influencia; es, a saber, (1) el compromiso de trabajo, (2) el mantener una actitud enseñable, (3) el sobresalir entre los demás y finalmente (4) cuando nos adelantamos a nuestro tiempo.

1. Teniendo un Compromiso de trabajo

Nadie que no esté comprometido con el trabajo tiene una posibilidad de llegar a ser un team leader. El trabajo es aquello que le da el conocimiento y la experiencia al player y, como resultado, las credenciales para liderar a otras personas.

Es importante destacar que el compromiso de trabajo per se no es suficiente para ser tomado en cuenta para dirigir un equipo de trabajo, es de mucha importancia que el ejercicio del player en la función que desempeña sea totalmente exitosa para que le otorgue el respeto y la admiración no solamente de las personas que tienen el poder de promoverlo, sino de aquellas a las que aspira dirigir.

Uno de los ejemplos más emblemáticos de un team leader es el de Ross Perot, un hombre comprometido con el trabajo que lo llevó a liderar grandes corporaciones y que lo convirtió en uno de los hombres más ricos del mundo. Todo comenzó con un préstamo de 1.000 dólares que su esposa le hizo en 1962 con el que fundó Electronic Data Systems Corporation, (EDS). Para el año 1968, esta compañía estaba en la bolsa de valores y Ross Perot era ya billonario. En el año 1984 vendió EDS a General Motors por 2,5 billones de dólares y se convirtió en miembro de la junta de IBM. En 1986 renunció de la Junta de General Motors y vendió sus acciones por más de 700 millones de dólares. En 1988 fundó Perot Systems Corporation. En el año 2009 vendió esta corporación por 3,9 billones de dólares. Ross Perot murió el 9 de julio del año 2019 con una fortuna de 4,1 billones de dólares; fortuna que comenzó con 1.000 dólares en 1962. Ross Perot fue dos veces candidato a la presidencia de los Estados Unidos y un team leader por antonomasia. Nunca hubiera logrado lo que logró si no hubiera estado comprometido con el trabajo duro que lo llevó a ser un líder de muchas personas en el transcurso de su larga vida.