Martin Benkenstein - Strategisches Marketing

Schließlich muss die Implementierung der Marketingstrategie durch Controllingprozesse begleitet werden, um zu prüfen, ob die angestrebten Wettbewerbsvorteile durch die eingeleiteten Maßnahmen erreicht werden und inwieweit Strategieanpassungen erforderlich sind. Hierzu stehen dem Marketing-Controlling eine Vielzahl von Frühwarn- und Analysesystemen zur Verfügung, die im Rahmen der Strategieimplementierung einzusetzen sind (Böcker 1988; Link, Weiser 2006).

Abschließend muss betont werden, dass die Implementierung der Marketingstrategie durch zwei wesentliche Erfolgsfaktoren beeinflusst, idealerweise unterstützt wird. Dies sind einerseits strategiekonforme Führungsstile, andererseits die in der Unternehmung vorherrschende Unternehmenskultur. Diese »weichen« Faktoren tragen maßgeblich dazu bei, dass die festgelegte Marketingstrategie in der Unternehmung und im Markt erfolgreich implementiert werden kann, ohne dass sie einer direkten Gestaltung zugänglich sind (Deal, Kennedy 2000; Deshpandé, Parasuraman 1986).

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