M. Amparo Ramos López - Mujeres y liderazgo

MUJERES Y LIDERAZGO

UNA NUEVA FORMA DE DIRIGIR

M. Amparo Ramos López

UNIVERSITAT DE VALÈNCIA

2005

El trabajo que ha dado lugar a esta obra, titulado originalmente «Liderazgo transformacional: un estudio desde la Psicología del Género», ha obtenido, ex aequo, el I Premio de Investigación «Presen Sáez de Descatllar», en su primera edición (2003), con un jurado integrado por M. Luisa Moltó Carbonell, Silvia J. Caporale Bizzini, Asunción Ventura Franch y Anastasia Téllez Infantes, bajo la presidencia del Excmo. Sr. D. Francisco Tomás Vert, Rector Magfco. de la Universitat de València.

Esta publicación no puede ser reproducida, ni total ni parcialmente, ni registrada en, o transmitida por, un sistema de recuperación de información, en ninguna forma ni por ningún medio, ya sea fotomecánico, fotoquímico, electrónico, por fotocopia o por cualquier otro, sin el permiso previo de la editorial.

© Del texto: la autora, 2005

© De la ilustración de la cubierta: Darío Lanza Vidal, 2005

© De esta edición: Universitat de València, 2005

Producción editorial: Maite Simon

Fotocomposición y maquetación: Celso Hernández de la Figuera

Corrección: Pau Viciano

Cubierta:

Diseño: Celso Hernández de la Figuera

Ilustración: Escalera, de Darío Lanza Vidal (basada en una obra de Chema Madoz)

ISBN: 84-370-6291-8

Realización ePub: produccioneditorial.com

A mi familia

ÍNDICE

PORTADA

DEDICATORIA A mi familia

INTRODUCCIÓN

I. LA DISCRIMINACIÓN LABORAL FEMENINA Y LA REALIDAD ORGANIZACIONAL ACTUAL

1. EL DESARROLLO ACADÉMICO DE LAS MUJERES

2. LAS MUJERES EN EL MERCADO LABORAL

3. LAS MUJERES EN PUESTOS DE RESPONSABILIDAD Y TOMA DE DECISIONES

4. EL TECHO DE CRISTAL: FACTORES EXPLICATIVOS DE LA DISCRIMINACIÓN DE GÉNERO

4.1 Factores obstaculizadores externos

4.2 Factores obstaculizadores internos

4.3 Factores explicativos interactivos

5. CAMBIOS EN EL ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO ACTUAL

6. CARACTERÍSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES Y NUEVO ESTILO DE DIRECCIÓN

II. EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

1. LA TEORÍA DE LOS GRANDES LÍDERES

2. EL LIDERAZGO DESDE EL MODELO CONDUCTUAL

3. APROXIMACIÓN HUMANISTA AL LIDERAZGO

4. MODELOS DE LIDERAZGO DE CONTINGENCIA

5. MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

5.1 El estilo transaccional

5.2 El estilo transformacional

5.3 El estilo laissez-faire

5.4 Perfil óptimo de liderazgo

6. ADECUACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL A LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

III. ESTILOS DIRECTIVOS, LIDERAZGO Y GÉNERO

1. ¿EXISTEN DIFERENCIAS EN EL ESTILO DE DIRECCIÓN DE MUJERES Y HOMBRES?

2. ESTILOS DE DIRECCIÓN EN FUNCIÓN DEL GÉNERO

2.1 Estilo directivo masculino

2.2 Estilo directivo femenino

2.3 Aspectos clave en la dirección femenina

3. ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y PUESTOS DIRECTIVOS

3.1 Atribución de estereotipos de género a hombres y mujeres directivos

3.2 Influencia de los estereotipos de género en los estilos directivos

4. LIDERAZGO Y SU RELACIÓN CON LA VARIABLE GÉNERO

5. DIFERENCIAS ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

6. ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

IV. ESTILOS DE DIRECCIÓN EN EL CONTEXTO VALENCIANO

1. UN ESTUDIO EMPÍRICO EN EL CONTEXTO VALENCIANO

2. BARRERAS EN EL ACCESO Y PROMOCIÓN DE MUJERES A PUESTOS DIRECTIVOS

3. PERFIL DIRECTIVO DEMANDADO POR EL EMPRESARIADO

4. CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DIRECTIVO PERCIBIDAS POR EL EMPRESARIADO

5. AUTOPERCEPCIÓN DEL ESTILO DE LIDERAZGO

5.1 Dimensiones de liderazgo

5.2 Diferencias de género en el estilo de liderazgo

5.3 Variables moduladoras en la relación de liderazgo y género

6. ATRIBUCIÓN DEL PERFIL DIRECTIVO EN FUNCIÓN DEL GÉNERO

6.1 Escala de atribución de características directivas

6.2 Estilos en la atribución de características directivas

6.3 Atribución de características directivas y diferencias de género

V. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES

1. BARRERAS EN EL ACCESO DE MUJERES A PUESTOS DIRECTIVOS Y PERFIL DEMANDADO

2. AUTOPERCEPCIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO Y DIFERENCIAS DE GÉNERO

3. ESTEREOTIPOS DE GÉNERO Y ESTILOS DIRECTIVOS

4. REFLEXIONES FINALES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Una mirada a la sociedad actual nos dibuja una realidad muy distinta a la de décadas anteriores con relación a la situación de mujeres y hombres en el contexto socio-laboral. El avance logrado por las mujeres en los países «desarrollados» ha sido muy importante, reflejo de los cambios en materia legislativa, educativa, social y económica, y de la lucha de los movimientos feministas y los grupos de mujeres.

En la actualidad, y concretamente en nuestro entorno más cercano, no se puede negar que el papel social de las mujeres es relevante, su acceso a la educación se ha conseguido de forma generalizada y su participación en el mercado laboral ha aumentado significativamente. Estos logros han supuesto la consecución de la independencia económica para muchas mujeres, necesaria para las personas en la sociedad en la que vivimos y negada durante siglos a la población femenina. Estos indicadores, junto al reconocimiento de la igualdad formal entre mujeres y hombres, nos pueden hacer pensar que la discriminación laboral femenina es un problema de generaciones anteriores y que afortunadamente ya se ha superado. Sin embargo, bajo esta imagen de aparente igualdad se oculta una situación en la que se sigue manteniendo la segregación laboral entre la población femenina y masculina, siendo las mujeres las que tienen las peores condiciones laborales. Entre otros muchos aspectos, las mujeres ingresan un salario menor que los hombres por trabajos de igual valor, tienen una mayor tasa de desempleo, ocupan las categorías más bajas o tienen peores formas de contratación.

Si estos aspectos demuestran que hoy por hoy todavía existe discriminación de género, todavía son más llamativas las diferencias entre mujeres y hombres en el acceso al poder. De hecho, las mujeres encuentran grandes dificultades para acceder y permanecer en los puestos de responsabilidad en todos los ámbitos, bien sea político, económico, laboral, social, judicial, universitario, etc. De forma generalizada, a medida que ascendemos en la organización laboral la presencia de mujeres es prácticamente inexistente, de manera que los puestos de mayor responsabilidad están ocupados principalmente por hombres. Sigue siendo, por tanto, excepcional la presencia de mujeres en los núcleos de poder y en los niveles más altos de toma de decisiones de las organizaciones, que parecen reservados casi exclusivamente a los hombres. Muchos son los datos que desvelan que la desigualdad en la toma de decisiones es una realidad evidente. Por citar algunos ejemplos muy representativos, en los puestos de alta dirección las mujeres no superan la cifra del 2 % y en los consejos de administración no alcanzan el 5 %, siendo en muchos casos por razones familiares.

La discriminación de género en los puestos directivos ha dado lugar a la definición de la metáfora del «techo de cristal» (Segerman-Peck, 1991) para referirse a los mecanismos aparentemente invisibles que marcan un límite difícil de sobrepasar en la promoción profesional de las mujeres. Estos mecanismos son barreras implícitas derivadas de prejuicios psicológicos y organizativos que dificultan el desarrollo profesional de las mujeres, pero también perjudican a las organizaciones al impedir el aprovechamiento máximo del potencial laboral que ellas ofrecen.