Annja Weinberger
Corporate Identity
Großer Auftritt für kleine Unternehmen
Mit der VIVA-Formel zum Erfolg
Vision – Identität – Verhalten – Außendarstellung
Vollständige eBook-Ausgabe
der im Stiebner Verlag erschienenen Printausgabe.
© 2010, 2011 Stiebner Verlag GmbH, München
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Die Autorin und der Verlag haben vielfältige Anstrengungen unternommen, die Urheber des in diesem Band gezeigten Materials korrekt wiederzugeben. Sollte uns das nicht in allen Fällen geglückt sein, sind wir für jeden weiterführenden Hinweis dankbar. In diesem Buch verwendete Markennamen unterliegen dem Schutz der Allgemeinen Warenzeichen-, Marken- oder Patentrechte.
ISBN 978-3-8307-1414-9
www.stiebner.com
Vorwort
I Wie profitieren kleine Unternehmen von bewusst gesteuerter Corporate Identity?
Was ist und was kann Corporate Identity?
Praxis-Tipp: Wie mir persönlich Corporate Identity hilft
Wollen Sie unverwechselbar sein?
Exkurs: Was ist meine Bestimmung?
Interview mit Walter Bruck, Inhaber von „Walter Bruck – Unternehmen innovativ entwicklen”
Überlassen Sie Ihre Corporate Identity nicht dem Zufall!
Wie groß sind kleine Unternehmen?
Erfolgsgarant Corporate Identity
Kleine Unternehmen gehen ein, wenn sie kein System in ihre Arbeit bringen
Praxis-Tipp: Chancen und Gefahren
Corporate Identity ist Ihre verlässliche Richtschnur
Checkliste: Steigerung des Unternehmenserfolges
Können sogar Solo-Unternehmer von dem System profitieren?
Haben es große Unternehmen mit Corporate-Identity-Management leichter?
II Elemente der Corporate Identity
Das große Bild: Ganzheitliche Strategie für mehr Unternehmenserfolg
Die VIVA-Formel
Unternehmenskultur
Image
Leitbild
Instrumente der Corporate Identity
Interview mit Monika Birkner, Inhaberin von „Monika Birkner CoachConsulting”
Entwickeln Sie ein Leitbild für Ihr Unternehmen
Vision und Werte
Leitfaden: Werte ermitteln
Leitsätze
Motto
Checkliste: Was soll im Leitbild stehen?
Leitfaden: Leitbild entwickeln – der Prozess
Instrumente des Corporate-Identity-Managements
Was gehört zum Corporate Design?
Worum geht es beim Corporate Behaviour?
Welche Möglichkeiten bieten Corporate Communications?
Interview mit Dr. Björn Migge, Inhaber von „Dr. Migge Seminare”
III Corporate Design
Wesentliche Elemente eines Corporate Designs
Gastbeitrag von Prof. Susanne P. Radtke: Ein Logo entwickeln oder aktualisieren
So machen kleine Unternehmen das Beste aus ihrem Corporate Design
Kommunikationsdesign
Geschäftsausstattung (gedruckte und digitale Materialien)
– Visitenkarte
– Geschäftsbogen / erste Seite
– Geschäftsbogen / zweite Seite
– Briefumschlag, zum Beispiel DIN lang mit Fenster
– Adressaufkleber
– Firmenstempel
– Standardbogen für interne Memos
– Mappe zur Präsentation von Informationen und Angeboten
– Empfehlungskarten
– Ordnungssysteme / Rückenbeschriftung für Ordner
– Digitale Vorlagen für den Geschäftsverkehr (Rechnungen, Kostenangebote u. Ä.)
– Produktverpackungen / Tragetaschen
– Schilder
Raumgestaltung innen / außen
– Innenraumgestaltung
– Schaufenster
– Ausstellungssystem
– Fahrzeug-Beschriftung
Umfangreichere Materialien für Ihre Kommunikation
Gestaltungsrichtlinien
Kontrolle mit der VIVA-Formel
Interview mit Martina Josse, Co-Inhaberin von „Großstadttiger”
IV Corporate Behaviour
Checkliste: Wie verhalte ich mich?
Was bedeuten Ihre Werte konkret für Sie?
Kontrollieren mit der VIVA-Formel
Leitfaden: Leitsätze fürs Corporate Behaviour aufstellen
Arbeitsplatz-Beschreibung
So üben Sie konstruktive Kritik an einem Mitarbeiter
Praxis-Tipp: Konstruktive Kritikgespräche
Gastbeitrag von Dagmar Terbeznik: Mitarbeiterführung
Praxis-Tipp: Regeln für die Teamarbeit
Geschäftsmodell
Preisverhalten
Interview mit Carola Reiners, Inhaberin Tasmania Apotheke
V Corporate Communications
Direkte Resonanz erzielen
Behalten Sie bei allen Maßnahmen Ihre Identität im Auge
Kontrolle mit der VIVA-Formel
Interne Kommunikation
Ihr Leitbild
Briefe an Mitarbeiter
Gespräche mit Mitarbeitern
Ausflüge und Feste
Geburtstagskarten / Geschenke für Mitarbeiter
Internes Magazin und Intranet
Arbeitsplatzbeschreibung
Zielvereinbarungen
Festlegen von Arbeitsabläufen
Soziale und fachliche Angebote für Mitarbeiter
Auszeichnungen (Mitarbeiter des Monats u. Ä.)
Interne Projekte (Change Management, Qualitätszirkel u. Ä.)
Externe Kommunikation
Website
– Technik und Programmierung
– Konzept / Inhalte
– Darauf kommt es beim Texten einer Website für kleine Unternehmen an
– Was macht nun einen guten Internettext aus?
Praxis-Tipp: Verständliche Texte
– Design
– Bewerben / Pflegen
Leitfaden: Website erstellen
Kurzprofil
E-Mail-Signatur
Newsletter
E-Book
Blog
Gedruckte Publikationen: Broschüre, Flyer, Kurzprofil über Ihr Unternehmen
Digitale Publikationen: Kurzprofil als PDF-Datei, Präsentation
Profile in Netzwerken und Adressverzeichnissen
Direkt-Kommunikation (zum Beispiel Werbebriefe)
Angebote
Video- und Audio-Porträts
Mitgliedschaften in Verbänden / Netzwerken
Gastbeitrag von Anna Hansen: Medienarbeit für kleine Unternehmen
Praxis-Tipp: Tipps zum Schreiben einer Presse-information (PI)
Kundenmagazin (digital / gedruckt)
Veranstaltungen und Vorträge
Werbung (online und offline)
Gastbeitrag von Claudia Dietl: Mehr erreichen mit professioneller Telefonakquise
Messen
Verkaufsgespräch
Sonderaktionen wie Rabatte
Empfehlungsmarketing
Kooperationen
Interview mit Dierck Werner, Inhaber von „Stilvolle Grabsteine”
Kleidung, Styling, Auftreten
Kleidung
Styling
Stimme
Körpersprache
VI Der Corporate-Identity-Prozess
Leitfaden: Corporate Identity steuern – der Prozess
Checkliste: Fragen zur aktuellen Identität
Gastbeitrag von Kristina van Beuningen: Entwickeln Sie ein Konzept für Ihre gesamte Kommunikation
Kontinuierliches Corporate-Identity-Management
Kontrolle mit der VIVA-Formel
Interview mit Dagmar und Michael Lalk vom Online-Shop BauTied
Anhang
Adressen
Literatur
Die Autorin
Als mir vorgeschlagen wurde, ein Buch über Corporate Identity (CI) für kleine Unternehmen zu schreiben, war mein erster Gedanke:
Was haben kleine Unternehmen mit Corporate Identity am Hut?
Wohlgemerkt, mit dem recht umfassenden und ganzheitlichen Ansatz Corporate Identity, nicht nur mit Corporate Design. Ich führe selber ein kleines Unternehmen und weiß, wie schwierig es ist, mit all den verschiedenen Rollen einer Inhaberin zu jonglieren. Hilft mir da ein Ansatz, der sich traditionell eher als Management-Instrument großer Konzerne bewährt hat? Dort gibt es immerhin eine Marketing- und Kommunikationsabteilung mit Mitarbeitern, die Zeit haben, sich damit zu beschäftigen. Und weiter: Kann ein so komplexes Instrument wie CI auf die Bedürfnisse kleiner Unternehmen heruntergebrochen werden?
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