Joachim Schrey - Handbuch IT-Outsourcing

[256]

Während die Übernahme von einzelnen Assets und Personal einer M&A-Transaktion auf Basis eines Asset Deals entspricht (typisch beim klassischen IT-Outsourcing).

[257]

Söbbing IT/IP Rechte im Unternehmenskauf – Leitfaden für Information Technology & Software Transfer bei Mergers & Acquisitions, S. 36 ff.

[258]

Bei der Spaltung unterscheidet der § 123 UmwG zwischen verschiedenen Formen: Aufspaltung, Abspaltung und Ausgliederung, siehe ausführlich hierzu Stoye-Benk Handbuch Umwandlungsrecht, 3. Aufl. 2002, Rn. 183 ff.

[259]

Söbbing IT/IP Rechte im Unternehmenskauf – Leitfaden für Information Technology & Software Transfer bei Mergers & Acquisitions, S. 20 ff.

[260]

SPA = Shared Purchase Agreement, eigentlich ist damit nur der Unternehmenskaufvertrag gemeint, bei dem die Gesellschaft durch den Erwerb von Anteilen (Shares) erworben wird. I.d. Praxis wird der Begriff SPA aber gern generell für Unternehmenskaufverträge verwendet.

[261]

Siehe hierzu die Analysen von Burchhard , der von 80 % bei einer Universalbank spricht, Burchard in Die Bank 1997, 6.

[262]

Söbbing IT/IP Rechte im Unternehmenskauf – Leitfaden für Information Technology & Software Transfer bei Mergers & Acquisitions, S. 20 ff.

[263]

Computerwoche vom 16.12.2010.

[264]

Diemer in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 63.

[265]

Pressemitteilung vom 12.2.2001: Siemens beteiligt sich an Deutscher-Bank-Tochter Sinius siehe http://www.sinius.de/c.php/de/presse/12_02_2001.rsys?

[266]

Computerwoche Nr. 22 vom 3.6.2005.

[267]

Computerwoche Nr. 27 vom 5.7.2002.

[268]

Computerwoche Nr. 22 vom 3.6.2005.

[269]

Ein Joint Venture zwischen der öffentlichen Hand als Kunden und einem privat wirtschaftlichen Provider wird dabei als Public Private Partnership (PPP) bezeichnet; Lensdorf/Steger CR 2005, 161, 174.

[270]

Die „LeCoS“ wurde wegen kultureller Unterschiede zwischen Kunden und Provider für beendet erklärt, Financial Times (FT) vom 1.9.2003.

[271]

Computerwoche Nr. 47 vom 19.11.2004 und Computerwoche Nr. 48 vom 26.11.2004.

[272]

Lensdorf/Steger CR 2005, 161, 162, 174.

[273]

Computerwoche Nr. 40 vom 1.10.2004.

[274]

LBBW sourct Teile ihrer IT an die Finanz Information (FI) aus, s. Presseinformation LBBW vom 28.8.2013.

[275]

Das Gegenteil von Einzelübernahme (Asset Deal) wäre die Gesamtübernahme z.B. aller Gesellschaftsanteile (Share Deal) von einem Zielunternehmen.

[276]

Bongard Outsourcing, 1994, S. 91. Zuweilen wird auch der Begriff des »cosourcing« verwendet (bei Firmen wie Compaq, Henkel) oder „Single Sourcing.“

[277]

Barucha in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 213 ff.

[278]

In der Regel bleiben ca. 10 % der IT-Mitarbeiter beim Kunden; siehe auch Charles Chang „Müllbeseitigung entlastet IT-Budgets“ in Computerwoche Nr. 32 vom 9.8.2002, S. 30.

[279]

Computerwoche Nr. 32 vom 9.8.2002.

[280]

Computerwoche Nr. 34 vom 23.8.2002.

[281]

Erben/Müller in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 201 ff.

[282]

Computerwoche Nr. 8 vom 20.2.2004.

[283]

Wisskirchen/Kleinertz in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 181, 182.

[284]

http://www.b-e-s-t.at/Best2/Insourcing.htm.

[285]

Computerwoche Nr. 32 vom 8.8.2003.

[286]

Computerwoche Nr. 11 vom 14.3.2003.

[287]

Financial Times Deutschland (FT) vom 1.9.2003.

[288]

Computerwoche Nr. 31 vom 1.8.2003.

[289]

„General Motors holt ausgelagerte IT zurück“, Computerwoche vom 8.10.2012.

[290]

Personal- und IT-Vorstand der Daimler AG Wilfried Porth in Computerwoche: „Daimer holt ausgelagerte SAP zurück,“ 10.6.2013.

[291]

So auch Wolfgang Schulz Vorstandsmitglied des Beratungshaus Avinc: „BPO ist sicher die Krönung des Outsourcing“, Computerwoche Nr. 12 vom 19.3.2004.

[292]

Vgl. Cunningham Outsourcing, 1995, S. 32.

[293]

Vgl. Thomas/Lahrsen in Köhler-Frost, BPO, 2005, S. 10.

[294]

Die Ebenen der Auslagerungsbereiche orientieren sich an dem von Österle an der Universität St. Gallen entwickelten Modell des Business Engineering. Das Modell von Österle sieht drei Ebenen des Business Engineering vor: Geschäftsstrategie, Prozessebene, Informationssystem, s. Österle Business Engineering: Prozess- und Systementwicklung, 2. Aufl. 1995, S. 14–18.

[295]

Besonders interessant wird die unterschiedliche Betrachtung der Ebene/Levels bei der späteren Gestaltung von Service-Level-Agreement (SLA), da SLA auf der Ebene/dem Level der IT-Infrastruktur, auf der Ebene/dem Level der IT-Prozesse und auf der Ebene/dem Level der Geschäftsprozesse vereinbart werden können.

[296]

Blomer in Bernhardt, IT-Outsourcing und Service Management, 2003, S. 23.

[297]

IT-Governance Institut IT-Governance für Geschäftsführer und Vorstände, 2. Aufl. 2012, S. 11.

[298]

Roth/Schneider ITRB 2005, 19.

[299]

Vgl. Fortune Online Magazine (2000).

[300]

Oecking in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 94.

[301]

Oecking in Köhler-Frost, Outsourcing, 4. Aufl. 2000, S. 98.

[302]

Hieran schließt sich die akademische Diskussion eines virtuellen Unternehmens an: Sind in einem virtuellen Unternehmen nahezu alle Bereiche auslagert, stellt lediglich das Controlling dieser Bereiche die Kernkompetenz des Unternehmens da. Vgl. Blöse/Pechardscheck CR 2002, 785, 786.

[303]

Ausführlicher Mayer/Söbbing Outsourcing leicht gemacht, 2004, S. 75 ff.

[304]

Interessant wäre ein BPO, wenn der Provider bei Übernahme der Geschäftsprozesse des Kunden diese gleichzeitig als ebusiness-Prozesse moduliert.

[305]

www.siemens.com/sbs/bpo/partner.html.

[306]

Blomer in Bernhard, IT-Outsourcing und Service Management, 2003, S. 26, 27.

[307]

Vgl. Thomas/Lahrsen in Köhler-Frost, BPO, 2005, S. 12.

[308]

Unter Revenue-Management-Services werden die Support Services für Reservierungssysteme bis hin zur branchenübergreifenden Erfassung und Pflege komplexer Daten verstanden, siehe auch http://www.lhsystems.de/deutsch/loesungen/bpo/.

[309]

Siehe ausführlicher Computerwoche http://www.idg.net/german/crd_die_942121.html.

[310]

A.A. Heymann CR 2000 S. 23 f.

[311]

Vgl. Computerwoche Nr. 14 vom 2.4.2003.

[312]

Sparrow Successful IT-Outsourcing, 2003, S. 15.

[313]

Entnommen aus Bitkom Leitfaden zum Offshoring S. 10–11.

[314]

Vgl. Sahay/Nicholson Krishna Global IT-Outsourcing, 2003, S. 8.

[315]

Vgl. Arora/Gambardella The Globaliziation of the Software Industry, 5. Aufl. 2004, S. 10 ff.

[316]

Vgl. Arora/Gambardella The Globalization of the Software Industry, 5. Aufl. 2004, S. 10 ff.

[317]

Vgl. Initiative D21, 2001, S. 4 ff.

[318]

Vgl. Dostal Anwerbung kann Ausbildung nicht ersetzen, IAB Kurzbericht Nr. 3/2000, S. 3.

[319]

Vgl. Sahay, Nicholson Krishna Global IT-Outsourcing, 2003, S. 7.

[320]

Vgl. Arora/Gambardella The Globalization ot the Software Industry, 5. Aufl. 2004, S. 17.

[321]

Mayer/Söbbing Outsourcing leicht gemacht, 2004, S. 106.

[322]

Abgrenzung Lösungsgeschäft (System Integration)/Outsourcing: Beim Lösungsgeschäft werden Projekte an Service Provider vergeben, bei denen ein Projekt meist mit einem Soll-Zustand bzw. mit einer Abnahme beendet ist. Beim Outsourcing übernimmt der Provider den Betrieb ganzer Auslagerungsbereiche. Ein Ende der Outsourcing-Leistung ergibt sich dabei nur durch die Beendigung des Outsourcing-Vertrages.