Dieter Lederer - Der Change-Code

7 Teil III: DAS NEUE NORMAL: VOM CHANGE ZUR KULTUR 7 Katalysator statt Verhinderer: Die Unternehmenskultur 7.1 Bremsende Innovationen 7.2 Bewahren und aussitzen 7.3 Fehleinschätzungen und Rechthaberei 7.4 Zaudern statt entscheiden 7.5 Not invented here 7.6 Essenz für Querleser Anmerkungen 8 Unternehmerische Genmanipulation: Neues dauerhaft etablieren 8.1 Befähigen und unterstützen 8.2 Konsequenz und Ergebnisorientierung 8.3 Würdigen und bestärken 8.4 Wiederholen und optimieren 8.5 Essenz für Querleser 9 Einen Gang höher schalten: Auf zur Veränderungsexzellenz 9.1 Die Anpassungsfähigen überleben 9.2 Muster des Gelingens 9.3 Das ist Veränderungsexzellenz 9.4 Veränderungsexzellenz macht stark 9.5 Essenz für Querleser Anmerkungen

8 Literaturverzeichnis

9 Stichwortverzeichnis

10 Der Autor

11 End User License Agreement

1 Cover

2 Titelblatt

3 Impressum Alle Bücher von WILEY-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung © 2022 Wiley-VCH GmbH, Boschstraße 12, 69469 Weinheim, Germany Alle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Photokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind. Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < http://dnb.d-nb.de > abrufbar. Print ISBN: 978-3-527-51107-5 ePub ISBN: 978-3-527-83840-0 Umschlaggestaltung Susan Bauer, Mannheim Coverbild joelia- stock.adobe.com Autorenbild Astrid Obert, München

4 Inhaltsverzeichnis

5 Vorwort: Eine Herzensangelegenheit Vorwort: Eine Herzensangelegenheit Liebe Leserin, lieber Leser, dieses Buch ist mir eine Herzensangelegenheit. Seit mehr als 20 Jahren unterstütze ich meine Kunden dabei, ihre Veränderungs- und Transformationsprojekte so aufzustellen und durchzuführen, dass sie erfolgreich ins Ziel kommen und den gewünschten unternehmerischen Nutzen bringen. In dieser Zeit habe ich alles gesehen und erlebt, was einem als Unternehmensberater und Organisationsentwickler begegnen kann. Angesichts der Bandbreite dieser Erfahrungen – von geradlinigem Durchlauf bis zum Gefühl, gegen Windmühlen zu kämpfen – habe ich mir immer und immer wieder dieselbe Frage gestellt: Was genau braucht es, damit Change-Programme gelingen? Was braucht es, damit sie mehr liefern, als sie kosten, und mit Leichtigkeit von der Hand gehen, statt sich wie mit Kaugummi unter den Sohlen anzufühlen? Meine Antwort ist verblüffend einfach: Es braucht Menschen, die mit vollem Herzen dabei sind, die mit Begeisterung und Vertrauen vorangehen wollen, die sowohl rational als auch emotional überzeugt davon sind, das Richtige zu tun.

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