Dragos Bratasanu - Verwirklichung deiner Träume

Du denkst, du bist es nicht wert. Du denkst, du genügst mir nicht. Du hältst dich für ungeliebt. Und doch bin ich hier, der Schöpfer des Universums, klopfe an die Tür deines Herzens und bitte dich, mich einzulassen. So viel bist du wert, mein Kind, Ich bin stets bei dir. Öffne dich, verlängere deine Qualen nicht. Ich liebe dich genauso, wie du bist. Wirst du mir vertrauen? Wirst du auf meinen Ruf antworten?

Gott

Der Pater faltete das Blatt Papier zusammen und verstaute es wieder in seiner Tasche.

»In der folgenden Woche«, sagte er, »packte ich meine Bücher und ein paar Kleinigkeiten zusammen, gab den Rest den Armen in meiner Nachbarschaft und brach zu dem Kloster auf. Ich enttäuschte viele Menschen, als ich beschloss, meine Arbeitsstelle aufzugeben. Ich verlor meine Freunde, aber mit der Lüge konnte ich nicht mehr leben. Ich hatte die Wahrheit allzu viele Jahre verleugnet.«

Charlie hatte unserem Gespräch gelauscht, allerdings verstand er überhaupt kein Rumänisch. Geduldig wartete er auf eine Gesprächspause, um dem Priester dafür zu danken, dass er uns die Besichtigung der Kirche gestattet hatte. Danach ging er nach draußen. »Lass uns aufbrechen, Junge«, bat er mich. »Es ist schon spät.«

»Ich danke Ihnen, Pater«, sagte ich und neigte meinen Kopf.

Als ich die Kirche verließ, wartete Charlie bereits im Wagen auf mich. »Um was ging es eigentlich bei diesem Gespräch?«, fragte er. »Wir sind spät dran. Hätten jetzt schon längst auf der Straße sein sollen.«

Ich schaltete die Scheinwerfer ein und fuhr mitten durch Staubwolken den Hügel hinunter. Der Wald schloss sich hinter uns.

Mich beschäftigte nur ein einziger Gedanke: Warum fällt es uns so schwer, die Wahrheit zu beherzigen?

Wir leben unsere Leben so, als würden

wir niemals sterben. Und trotzdem leben

wir eigentlich gar nicht.

Ich weilte als Gastwissenschaftler an der Internationalen Universität für Raumfahrt im Kennedy-Raumfahrtzentrum der NASA in Florida, als ich Dr. Charles Pellerin (oder Charlie) kennenlernte. Eines Tages lud er mich zum Abendessen zu sich nach Hause ein. Dort erzählten wir uns unsere Lebensgeschichten und sprachen über den Einfluss, den das soziale Umfeld auf den Erfolg oder auch Misserfolg von Führungspersönlichkeiten ausübt.

Während seiner dreißigjährigen beruflichen Laufbahn bei der NASA hat Charlie den Start von zwölf Satelliten überwacht und eines der größten wissenschaftlichen Projekte in der Geschichte der Menschheit geleitet: die Entwicklung des Hubble-Raumteleskops. Die von diesem Teleskop aufgenommenen Fotografien von Planeten und Galaxien haben inzwischen Kult-Status. Das Magazin National Geographic nannte das Hubble-Teleskop den »Heiligen Gral der Raumforschung«. Die Wände in Charlies Büro sind übersät mit internationalen Auszeichnungen, Medaillen und Orden für seine wissenschaftliche Pionierarbeit. Für das erfolgreiche Hubble-Projekt zeichnete die NASA Charlie zweimal mit der Medaille für herausragende Leitungstätigkeit aus – eine Auszeichnung, mit der bislang nur fünfzig Menschen überhaupt geehrt wurden. Ehe Charlie in den Ruhestand ging, wurde er darüber hinaus mit dem Orden für »Besondere Verdienste« ausgezeichnet. Diese höchste Auszeichnung vergibt die NASA nur dann, »wenn der wissenschaftliche Beitrag so herausragend ist, dass andere Formen der Anerkennung nicht angemessen wären«, wie es bei der NASA heißt.

Kurz gesagt hat Charlie bei der NASA einen legendären Ruf. Wir sind Freunde geblieben. Ein Jahr nach unserer Begegnung unternahm Charlie mit seiner Frau eine Reise zu einigen von der UNESCO als »Welterbe der Menschheit« anerkannten Orten, und ich bot ihm an, den beiden mein Geburtsland zu zeigen.

Nachdem wir von dem mittelalterlichen Kloster aufgebrochen waren, hatten Charlie und ich noch eine lange Fahrt zu unserem Hotel vor uns. Wir schwiegen eine Weile, bis ich mit der Frage herausplatzte: »Was ist eigentlich hinter den Kulissen mit dem Hubble-Raumteleskop passiert?«

Charlie schüttelte den Kopf. »Es war der größte Schlamassel in der ganzen Geschichte der Wissenschaft«, antwortete er. »Fünfzehn Jahre lang schickte uns der amerikanische Kongress, während wir das Teleskop entwickelten, wieder und wieder Anfragen, ob das Teleskop funktionieren werde. Was konnten wir darauf sagen? Dass wir fast zwei Milliarden Dollar dafür investiert hatten, es jedoch nicht wussten? ›Selbstverständlich wird es funktionieren‹, lautete unsere Antwort. Nun ja, das tat es jedoch nicht. Wir hatten es mit einem defekten Spiegel in den Raum geschickt.«

»Wie war das möglich?«, fragte ich.

»Nachdem wir das Hubble-Teleskop losgeschickt hatten, nahm ich eine Woche frei und flog nach Japan in Urlaub. Bei meinem Rückflug von Tokio nach Washington hatte ich einen Zwischenaufenthalt in St. Louis. Ich rief von dort aus mein Büro an, um mich nach Nachrichten für mich zu erkundigen. Mein Chef überbrachte mir die Neuigkeit, dass das Hubble-Teleskop keine scharfen Bilder übermitteln konnte. Alle Aufnahmen waren verschwommen. Zwar hörte ich die Stimme meines Chefs, glaubte ihm jedoch kein Wort. Er erwiderte, ich solle mir mal die Aufmacherseiten irgendeiner wichtigen Zeitung ansehen und die Schlagzeilen lesen. Also besorgte ich mir die St. Louis Post-Dispatch . Und dann sah ich es: Nationale Katastrophe: Hubble-Teleskop startet mit defektem Spiegel‹.«

»War es also ein technischer Fehler?«

»Welche Art von Leuten hat denn deiner Meinung nach am Hubble-Projekt gearbeitet, Junge? Es waren die weltbesten Wissenschaftler, Ingenieure und Manager. Sie wussten, was sie taten. Und trotzdem ging diese Raummission schief.«

»Was ist denn eigentlich hinter den verschlossenen Türen vorgefallen?«, hakte ich nach.

»Das Malheur mit dem Hubble-Teleskop brachte mich zu einer der wundersamsten Entdeckungen in der Geschichte der Menschenführung«, fuhr Charlie fort. »Wenn Menschen in einer Gruppe zusammentreffen, erschaffen sie eine unsichtbare soziale Umgebung. Jede Familie, jede Schulklasse, jede Freundschaft, jedes Team, jedes Unternehmen, jedes Land hat einen spezifischen sozialen Kontext. Dieser Kontext verändert unsere Wahrnehmung und unser Verhalten. Unbewusst passen wir uns dem sozialen Umfeld an, in dem wir uns befinden. Sucht man eine Bar auf – auch sie stellt ja ein soziales Umfeld dar –, verhält man sich auf spezifische Weise. Nimmt man an einer Beerdigung teil, spürt man intuitiv das angemessene Verhalten für diese soziale Situation und passt sich ihr an. Besucht man seine Großeltern in deren Zuhause, trifft man auf ein anderes als das gewohnte Umfeld und benimmt sich entsprechend. Die Macht des sozialen Umfelds liegt in Folgendem: Es beeinflusst die eigenen Gedanken und Verhaltensweisen. Man muss gar nicht darüber nachdenken, sondern passt sich ihm ganz automatisch an.

Kurz gesagt: Als wir unser Hubble-Teleskop bauten, haben wir unsere brillantesten Leute in das falsche soziale Umfeld versetzt. Aufgebracht kritisierten wir sie für jeden Fehler, den sie machten. Wir schufen eine Umgebung, die es für sie riskant machte, die Wahrheit zu sagen. Die Führungskräfte – und das schließt mich selbst mit ein – verhielten sich ihnen gegenüber feindselig. Das führte dazu, dass uns die Mitglieder unseres Teams nichts von irgendeinem Problem verrieten, sofern es klein genug war, um es zu übergehen. Beim Bau des Teleskops machten sie einen winzigen Fehler. Doch da sie sich in einem bestimmten sozialen Umfeld befanden, redeten sie sich wieder und wieder Gründe dafür ein, den Fehler nicht zu beachten, und zwar aus Angst vor Repressalien.