Heiko Fritschen - Dann müssen die halt mal schwitzen!

Heiko Fritschen

"Dann müssen die halt mal schwitzen!"

Mobbing für Fortschreitende

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Inhaltsverzeichnis

Titel Heiko Fritschen "Dann müssen die halt mal schwitzen!" Mobbing für Fortschreitende Dieses ebook wurde erstellt bei

Inhalt Inhalt „Dann müssen die halt mal schwitzen!“ Mobbing für Fortschreitende Heiko Fritschen

Vorwort Vorwort Dieses Buch zeigt viele reale Beispiele, in denen die derzeitige Darstellung verschiedener Mobbingfälle – es handele sich um ein emotionales Problem – nicht mehr zeitgemäß ist. Nach der Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichtes und den unterschiedlichen Instanzen ist ein Ausgang eines Rechtstreites nicht vorauszusehen. Mitarbeiter können nach den Entscheidungen der Arbeitsgerichte fristlos entlassen werden, weil sie den Chef beleidigen. Andere Beleidigungen wie durchgeknallte, widerwärtige, boshafte, dümmliche, geisteskranke und dahergelaufene Staatsanwältin fallen dagegen aus Sicht des Bundesverfassungsgerichtes eher unter die freie Meinungsäußerung. Diese Grätsche zwischen den verschiedenen Wahrnehmungen der Handlungen durchzieht die Mobbing-Diskussion. Aufgrund der Besetzung vieler Stellen der Personalführung mit Juristen schwappt das juristische Weltbild auch in die Betriebsleitung herüber. Viele Aktionen von Mobbenden fallen schon heute unter Straftatbestände wie z.B. Üble Nachrede, Beleidigung und andere. Unabhängig von der juristischen Wertung legt dieses Buch auch dar, wie und mit welchen Mitteln die Firma durch den Mobbenden geschädigt wird, nur damit der Täter seine persönlichen Ziele erreicht. Mit Hilfe der Beispiele werden Führungskräfte in die Lage versetzt, Präventionsmaßnahmen durchzuführen. Den Opfern wird verdeutlicht, wann Gegenmaßnahmen überhaupt sinnvoll sind, welche Dokumente man sichern sollte und was beim Fortschreiten zu beachten ist. Alle Beispiele sind dem Autor während seiner Führungstätigkeit über den Weg gelaufen.

Hinweise Hinweise Dieses Buch soll Hinweise geben, die Ihnen helfen können, sich im Dschungel der Emotionen und Anschuldigungen zurechtzufinden – es stellt keine Rechtsberatung und nur die persönliche Meinung des Autors dar. Da von Frauen und Männern gleichermaßen – wenn auch mit unterschiedlichen Schwerpunkten – gemobbt wird, ist in diesem Buch die Geschlechterbezeichnung für das einfachere Lesen in der männlichen Form erfolgt AK = Arschloch-Kollege BL = Betriebsleiter GF = Geschäftsführung BWA = Betriebswirtschaftliche Auswertung KMU = Klein- und Mittelständische Unternehmen OP = Opportunitäten, passende Gelegenheit PC-Dienstleistungsverträge = Performance-Contracting vs = versus, gegen Bossing = der Chef mobbt bzw. unterbindet die AK-Aktionen im Mobbing-Bereich nicht Mobbing im Handlungsverbund = aufeinanderfolgende Aktionen, die in Zusammenhang gesetzt werden müssen Die Benutzung dieses Buches und die Anwendung der darin enthaltenen Informationen erfolgt ausdrücklich auf eigenes Risiko. Der Verlag und auch der Autor können für etwaige Schäden jeder Art aus keinem Rechtsgrund eine Haftung übernehmen. Haftungsansprüche gegen den Verlag und den Autor materieller oder ideeller Art, die durch die Nutzung oder Nichtnutzung der Informationen bzw. durch die Nutzung fehlerhafter Informationen und/ oder unvollständiger Informationen verursacht wurden, sind daher ausgeschlossen. Das Werk inklusiver aller Inhalte wurde unter größter Sorgfalt erarbeitet. Der Verlag und der Autor übernehmen jedoch keine Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit und Qualität der bereitgestellten Informationen. Druckfehler und Falschinformationen können nicht völlig ausgeschlossen werden. Der Verlag und der Autor übernehmen keine Haftung für die Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der Inhalte des Buches, ebenso nicht für Druckfehler. Es kann keine juristische Verantwortung sowie Haftung in irgendeiner Form für fehlerhafte Angaben und daraus entstandenen Folgen vom Verlag bzw. Autor übernommen werden.

1 Einführung

1.1 Die rechtliche Sichtweise in der Übersicht

1.2 Die üblichen Gefangenen: Beleidigung, Verleumdung, Üble Nachrede

2 Wahre Mobber sind selten

3 Was ist Mobbing?

3.1 Ein typischer AK

3.2 Ein typischer Doofling

3.3 Ein typischer Weekender

3.4 Ein typischer Mobber

3.5 Mobbing durch den Vorgesetzten – Bossing

3.6 Der Schoßhund

3.7 Der Jurist

4 Auslöser für Mobbing

4.1 Manchmal ist es so einfach

4.2 Die Unfehlbarkeit der Verwaltung

4.3 Kehren wir zum AK zurück

4.4 Eunuchenwissen vs Fachwissen

4.5 Verwaltungskraft vs Hands-on-Mentalität

4.6 Beispiel Weisungsbefugnis – Entstehen einer weiteren Illusion

4.7 Olymp-Denken vs Realität

4.8 Kontrollwahn vs Lange Leine

4.9 Das Dogma der Mittelwerte, Kennzahlen und Ranking vs Realität

4.10 Digitales Büro vs Papierakten

5 Das Entstehen von Mobbing

5.1 Karrieretyp vs Teamplayer

5.2 Petze vs Virtuose

5.3 Reparaturverhalten und Flickschusterei

5.4 Reparaturverhalten und Kompetenz-Schutz

5.5 Abhängigkeiten der Systeme bei Reparaturverhalten

5.6 Beispiel gedämpfte Systeme

6. Unmoralisches Verhalten durch Statusdenken und Neid

6.1 Sich-mit-fremden-Federn-schmücken und Sabotage

6.2 Der imaginäre Vorgesetzte

7 Sabotage

7.1 Zurückhalten von Maßnahmen

7.2 Torpedieren von Ergebnissen als weitere Sparbüchse für den persönlichen Erfolg

7.3 Sabotage durch Fehlerzwang

7.4 Sabotage durch Zurückhalten von Informationen

7.5 Sabotage der Rechtfertigung

8 Strategisches Mobbing

8.1 Ausgangssituation für das Praxis-Beispiel bei strategischem Mobbing

8.2 AK-Schritt 1: Übernahme und Zugriff durch AK und GF

8.3 AK-Schritt 2: Klarstellung Endergebnis

8.4 AK-Schritt 3: Vernichtung von Kompetenz und Ansehen

8.5 AK-Schritt 4: Externe Kontrolle

8.6 AK-Schritt 5: Fehlervertuschen

8.7 AK-Schritt 6: Isolieren

8.8 AK-Schritt 7: Kompetenzillusion

8.9 AK-Schritt 8: Sabotage durch Ertragsminderung

8.10 AK-Schritt 9: Sabotage durch Ausbremsen

9 Flankierende Maßnahmen des Mobbers

9.1 AK-Schritt 10: Zwingen von Verbündeten in eigene Reihen

9.2 AK-Schritt 11: Suchen von verbündeten Ja-Sagern

9.3 AK-Schritt 12: Konstruieren eines BL-Fehlverhaltens durch eingeschränkte Privilegien

9.4 AK-Schritt 13: Konstruieren von Konflikten

10 Die Kür im Mobbing

10.1 AK-Schritt 14: Das Auslegen von vergifteten Brotkrumen

10.2 AK-Schritt 15: Direkte Schuldzuweisung in großer Runde

10.3 AK-Schritt 16: Die verschärfte Variante – Vorwürfe mit Sabotage

10.4 AK-Schritt 17: Strategisches Erzeugen von Vorwürfen

10.5 AK-Schritt 18: Der Das-kann-er-auch-nicht-Nachweis

11 Mobbing durch Überforderung

11.1 Die 100 % AK-Erfolgsmethode

11.2 Üben ohne Gefahr – Das freie Probieren in fremden Gefilden

11.3 Das freie Probieren des AK

11.4 AK-Absicherung durch Schuldzuweisung

12 Was tun bei Mobbing

12.1 Also lange Rede kurzer Sinn: Was brauchen Sie?

12.2 Woraus die Datengrundlage besteht

12.3 Die einfachste Quelle sind Mails

12.4 Der Mobbende stolpert über seine eigene Arroganz

12.5 Andere Quellen?

12.6 Existieren Gegenmaßnahmen?

12.7 Antipathie bei Kollegen

12.8 Persönliche Angriffe

12.9 Modifizierte Vorwürfe

12.10 Die BWA und Ihre Arbeitsleistung

12.11 Betrachten Sie deshalb Ihre Leistungen unabhängig