Jo Horstkotte - Scrum und Innovation. Chefwissen

Scrum und Innovation. Chefwissen

Jo Horstkotte, Angelika Kastner, Holger Leipf

published by: epubli GmbH, Berlin

www.epubli.de

Copyright: © 2013 Jo Horstkotte, Angelika Kastner, Holger Leipf

ISBN 978-3-8442-7652-7

Fotos und Grafiken: www.angelika-kastner.de Redaktion/Lektorat: Angelika Kastner, Karlsruhe

Stichworte: Arbeitszufriedenheit, Automobilelektronik, Cloud, Innovation, OBD, online, Portfolio, QR-Code, Schumpeter, Scrum, ScrumMaster, Softwareentwicklung, Unternehmerpersönlichkeiten

Das Werk ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte vorbehalten. Jede Verwendung ist nur mit Zustimmung der Autoren zulässig. Das gilt auch für Vervielfältigungen, für die Grafiken, für Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeisung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.

Die Autoren haben das Werk mit Sorgfalt erstellt, dennoch können Fehler nicht ausgeschlossen werden. In keinem Fall haften Autoren oder Verlag für irgendwelche direkten oder indirekten Schäden, die sich aus der Anwendung dieser Informationen ergeben. Die Autoren übernehmen ebenso keine Haftung für die Inhalte der Internetangebote, auf die per Link verwiesen wird. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber der Seiten verantwortlich. Zum Zeitpunkt der Verlinkung haben wir die Inhalte auf mögliche Rechtsverstöße überprüft. Rechtswidrige Inhalte waren zum Zeitpunkt der Verlinkung nicht erkennbar. Eine permanente inhaltliche Kontrolle der verlinkten Seiten ist jedoch ohne konkrete Anhaltspunkte einer Rechtsverletzung nicht zumutbar. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Links umgehend entfernen.

Bezeichnungen, die zugleich eingetragene Warenzeichen sind, wurden nicht besonders kenntlich gemacht. Ebenso wenig ist zu entnehmen, ob ein Patentschutz vorliegt. Aus dem Fehlen entsprechender Hinweise darf nicht geschlossen werden, dass keine Rechte vorhanden sind.

Inhaltsverzeichnis

Impressum Impressum Scrum und Innovation. Chefwissen Jo Horstkotte, Angelika Kastner, Holger Leipf published by: epubli GmbH, Berlin www.epubli.de Copyright: © 2013 Jo Horstkotte, Angelika Kastner, Holger Leipf ISBN 978-3-8442-7652-7 Fotos und Grafiken: www.angelika-kastner.de Redaktion/Lektorat: Angelika Kastner, Karlsruhe Stichworte: Arbeitszufriedenheit, Automobilelektronik, Cloud, Innovation, OBD, online, Portfolio, QR-Code, Schumpeter, Scrum, ScrumMaster, Softwareentwicklung, Unternehmerpersönlichkeiten Das Werk ist urheberrechtlich geschützt. Alle Rechte vorbehalten. Jede Verwendung ist nur mit Zustimmung der Autoren zulässig. Das gilt auch für Vervielfältigungen, für die Grafiken, für Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeisung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Autoren haben das Werk mit Sorgfalt erstellt, dennoch können Fehler nicht ausgeschlossen werden. In keinem Fall haften Autoren oder Verlag für irgendwelche direkten oder indirekten Schäden, die sich aus der Anwendung dieser Informationen ergeben. Die Autoren übernehmen ebenso keine Haftung für die Inhalte der Internetangebote, auf die per Link verwiesen wird. Für die Inhalte der verlinkten Seiten ist stets der jeweilige Anbieter oder Betreiber der Seiten verantwortlich. Zum Zeitpunkt der Verlinkung haben wir die Inhalte auf mögliche Rechtsverstöße überprüft. Rechtswidrige Inhalte waren zum Zeitpunkt der Verlinkung nicht erkennbar. Eine permanente inhaltliche Kontrolle der verlinkten Seiten ist jedoch ohne konkrete Anhaltspunkte einer Rechtsverletzung nicht zumutbar. Bei Bekanntwerden von Rechtsverletzungen werden wir derartige Links umgehend entfernen. Bezeichnungen, die zugleich eingetragene Warenzeichen sind, wurden nicht besonders kenntlich gemacht. Ebenso wenig ist zu entnehmen, ob ein Patentschutz vorliegt. Aus dem Fehlen entsprechender Hinweise darf nicht geschlossen werden, dass keine Rechte vorhanden sind.

Vorwort für Chefs

Unser Löwenzahn

1 Innovation – klassisch nach Schumpeter

Geschichtliches zum Innovationsbegriff

Schumpeters Innovation

Innovationsarten

2 Innovative Ziele

Soziale Innovation

Voraussetzungen für Innovationen

Was blockiert Innovationen?

3 Was bewirken Innovationen?

Drei Fragen bei Innovationen

Drei Tipps für Innovationen

4 Portfolio-Analyse

Die Vier-Quadranten-Analyse

Globalisierung als Beschleunigungsmotor

Modifizierte Portfolio-Analyse nach Prof. Rühl

Wert und Bewertung

Verlust- und Gewinnrechnung nach Arndt

Die Konkurrenzpreis-Kurve

5 Innovationen im Internet

Suche nach Informationen

Internetartige Bedienvorgänge

Cloud-Computing

Cloud-Sicherheit

Open-Source-Content-Management-Systeme

QR-Code

6 Hardwareentwicklung

Bestimmungsgemäße Verwendung

Technische Daten

Benutzerinformationen

Normen wie EN 62079 für Benutzerinformationen

7 Softwareentwicklung – Modellvorgaben

V-Modell (nach EN 61508)

Steuerungsarchitektur nach EN ISO 13849

Testen von Software

Gute Software – was ist das?

8 Was ist Scrum?

Geschichtliches zu Scrum

Scrum für Chefs

Wie funktioniert Scrum? – Scrum-Prozess

Team-Rollen bei Scrum

Der Product Owner – Drehbuchautor & Visionär

Das Entwicklungsteam – Schauspieler & Lieferanten

Die Scrum-Umgebung

Der Manager – Studioboss oder Bereitsteller

Der Kunde – der Produzent oder Finanzierer

Der Anwender – das Publikum oder die Nutzer

Scrum Tools oder Artefakte

Agile Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile

9 Arbeitszufriedenheit

Arbeitsbeurteilung

Arbeitsphasen

10 Fahrzeugelektronik als Innovation

On-Board-Diagnose (OBD)

Steuerungsgeräte

11 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten

Klosterfrau Maria Martin (19. Jahrhundert)

Ferdinand Porsche (20. Jahrhundert)

Götz Werner (21. Jahrhundert)

12 Anhang

Literaturverzeichnis

Über die Autoren

Innovation ist das Zauberwort für neue Produkte, die den Betrieben beim Überleben helfen. Denn es gilt nicht nur das alte Sprichwort für alle Firmenchefs: Lerne klagen, ohne zu leiden. Heute heißt es "Werden Sie innovativ, ohne zu leiden!"

Wir sehen Innovationen als Chance an, aus einem laufenden Betrieb mehr zu machen. Nicht nur in monetärer Sicht, sondern insgesamt für alle Betriebsbereiche, das heißt, vom finanziellen Ergebnis her, von der Art der Einbindung der Mitarbeiter und von der Nachhaltigkeit. Denn ein innovativer Betrieb wird langfristig besser dastehen.

Gehen Sie auf Entdeckungsreise und wecken Sie die schlummernden Talente in Ihnen!

Als Chef haben Sie zusätzliche Herausforderungen:

Erkennen Sie die verborgenen Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und fördern Sie diese!

Haben Sie ein offenes Ohr für die Vorschläge Ihrer Mitarbeiter, schaffen Sie ein Klima, in dem sich Kreativität entfalten kann, belohnen Sie kreative und innovative Vorschläge!

Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter rechtzeitig auf Innovationen in Ihrem Unternehmen vor. Achten Sie bei der Einführung darauf, dass Ihre Mitarbeiter diese annehmen!

Geben Sie Ihren Mitarbeitern ein Zeitbudget für innovative Vorschläge und Verbesserungen!

Beobachten Sie den Markt und Ihr betriebliches Umfeld!

Nutzen Sie Kundenwünsche oder -reklamationen als Quelle für Innovationen!

Fördern Sie Neues und neue Entwicklungen in Ihrem Unternehmen und verteidigen Sie Bestehendes!

Untersuchungen von Wirtschaftswissenschaftlern haben gezeigt, dass Firmen, die schöpferisch mit neuen Produkten innovativ sind, einen größeren finanziellen Erfolg haben als Firmen, die nur innovativ sind als Nachahmer, also als Reaktion neuer Ideen der Konkurrenz.