Гали Новикова - Лидерство и руководство. Развитие управленческих компетенций

Этот вид коучинга будет интересен всем, кто хочет измениться, достичь больших результатов в бизнесе и в жизни. Это актуально для тех, кто чувствует в себе потенциал и стремится развить его. Коучинг важен для тех, кто хочет максимально реализовать себя в жизни и в бизнесе, быть успешным во всех сферах своей деятельности, оптимально выстроить карьеру, добиться взаимопонимания с окружающими, повысить эффективность бизнеса, улучшить качество своей жизни. Все это и многое другое можно сделать с помощью коучинга. Нет такой области, где коучинг не был бы эффективен.

• Коучинг происходит от спортивных методик.

• Предполагает самостоятельность, развитие мышления ученика.

• Коуч не дает готовых решений ученику, а помогает ему самому найти их.

А вот был бы папа Карло не столяром, а слесарем, Терминатор появился бы намного раньше…

Коучинг, как стиль управления, становится все более популярным во всем мире, в том числе и в нашей стране. Он внедряется как альтернатива весьма распространенному сейчас директивному стилю руководства, который уже не соответствует требованиям современного бизнеса. В этом случае коучингу обучаются все менеджеры компании или все ее сотрудники. Конечно, им совсем ни к чему становиться профессиональными коучами – вполне достаточно овладеть основными навыками и инструментами коучинга для применения их в своей повседневной работе.

Очень важно, чтобы все сотрудники компании знали, что такое коучинг и для чего он нужен. Чаще всего в качестве коуча выступает руководитель. Но эту же роль вполне может играть любой сотрудник компании, обладающий необходимыми для коучинга знаниями и навыками. При управлении методом коучинга несколько правильных вопросов, заданных в нужный момент, прекрасно заменяют длительные инструктажи и многочисленные указания. Сотрудник не просто слепо выполняет полученные указания, а самостоятельно находит оптимальный вариант решения поставленной задачи, который полностью соответствует требованиям руководства.

Как показывает западная практика, управление в стиле коучинга значительно повышает эффективность работы как отдельных сотрудников, так и команд, позволяет наиболее полно раскрыться их внутреннему потенциалу, повышает мотивацию сотрудников. И, конечно же, существенно экономит такой бесценный ресурс, как время.

В коучинге заинтересованы практически все компании, которые стремятся повысить эффективность управления, максимально использовать потенциал сотрудников, создать благоприятную и продуктивную атмосферу внутри компании. На сегодняшний день коучинг – это оптимальный стиль управления.

Так кому же нужен коучинг? Для коуча ответ на этот вопрос очевиден: коучинг нужен всем и каждому. Не бывает бесполезного коучинга. Нет вопросов, в решении которых не помог бы коучинг. К сожалению, этот ответ не столь очевиден для потенциальных клиентов коуча. Но это, скорее, вопрос времени. Коучинг еще только развивается в нашей стране, о нем пока очень мало информации.

То, что коучинг эффективен, практичен и экологичен, свидетельствует, что со временем он получит самое широкое распространение. А на сегодняшний день он нужен в первую очередь тем, кто стремится к своему развитию, наиболее полному раскрытию собственного потенциала и достижению максимальной эффективности своего бизнеса и жизни. Таких людей в нашей стране становится все больше.

Какие существуют опасности применения коучинга в управлении сотрудниками? Поговорим о применении коучинга в отечественной практике. Не секрет, что многие западные технологии не приживаются у нас из-за иной ментальности русских людей.

Действительно, руководитель, пройдя модный тренинг по управлению в стиле коучинга, начинает применять знания на практике. Вместо повышения управляемости и эффективности получает обратную картину: дисциплина падает, показатели снижаются. Разброд и массовые шатания. В чем причина? Часто руководители видят в использовании коучинга возможность снять с себя ответственность и возложить ее на подчиненных. При этом полностью снимая с себя контроль за решением задач, надеясь на ответственность и зрелость сотрудников. «Надежда не постыжает», – написано в Книге книг. Надеяться можно, но необходимо понимать, что ответственность за действия сотрудников, безусловно, лежит на руководителе, ведь это он позволил им принимать решения, ведь это он решил применить технику коучинга. Отвечает всегда руководитель. Контроль никто не отменял, нужно помочь сотруднику не только принять, но и реализовать решение через свой контроль и мотивацию. Итак, первая ошибка руководителя при управлении в стиле коучинга заключается в снятии с себя ответственности за результаты решений, принятых сотрудником.