Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников

Здесь есть возможность читать онлайн «Елена Макота - Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2014, ISBN: 2014, Издательство: Array Литагент «Грифон», Жанр: management, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Елена Михайловна Макота – эксперт в сфере управления бизнесом, бизнес-тренер и коуч-консультант, автор книги «Игра стоит свеч. Как измерить эффективность бизнес-тренинга?»
Как превратить обычного сотрудника в инициативного и ответственного профессионала? Что должен делать руководитель, чтобы навсегда избавить работников от инертности и пассивности? Как отладить бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы персонала?
В данной книге автор, основываясь на собственном опыте и наиболее эффективных методиках повышения эффективности рабочего процесса, дает практические рекомендации собственникам и руководителям бизнеса.
Книга «Максимальный результат, или как воспитать ответственных инициативных сотрудников» станет верным помощником топ-менеджеров, директоров компаний различного масштаба, а так же владельцев бизнеса, которые стремятся повысить эффективность и прибыльность его работы.

Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

4. Система оценки и аттестации. Они должны быть тесно связаны с системами обучения и мотивирования сотрудников. Без этого значимость оценки равна нулю, а аттестация превращается в никому не нужную формальность.

Вспоминайте, чтобы воспитать ответственных и инициативных сотрудников, Вы должны постоянно оценивать результаты их деятельности.

Я думаю, полезно будет понаблюдать за реакцией подчиненного на критику: безразлично, неконструктивно или постепенно меняется, пусть и реагируя достаточно бурно. Так Вы определите, готов ли сотрудник к изменениям и обучению, насколько он ответственен в плане достижения результатов. Кивающий в ответ на критику, но ничего не делающий для исправления ситуации сотрудник не должен работать в Вашей компании!

5. Система обучения персонала. Представляет собой комплекс мер по выявлению потребности в обучении, формулированию его целей, непосредственно самого обучения и оценки его результатов. Желательно чтобы это было зафиксировано в положении об обучении и развитии персонала;

В фирме могут быть сразу несколько программ обучения – программы наставничества, внутрикорпоративное обучение, командообразование и т. д. Вы можете даже создать собственный центр обучения в компании, формализовав его деятельность в соответствующем Положении.

6. Система мотивирования сотрудников. В нее входят все способы и приемы поощрения – как материальные, так и нематериальные. Аналогичным образом Вы можете создать и Положение о системе мотивации и стимулировании персонала. В некоторых компаниях существует такой документ как положение об ответственности, в котором прописаны взыскания, применяемые при нарушении правил и норм, принятых в компании.

7. Корпоративная культура. Помните, что формализовывать корпоративную культуру очень важно, например, в таком документе как корпоративный кодекс компании или корпоративная книга.

8. Мониторинг.Система, предоставляющая информацию для принятия управленческих решений, полученную благодаря сбору и анализу внешних и внутренних данных компании. Изучение рынка труда, зарплат, регулярные опросы сотрудников на предмет удовлетворенности своей работой и условиями – все это должно быть прописано в Положении о мониторинге.

Для того чтобы обеспечить эффективность системы управления персоналом, нужно четкое понимание, «а зачем?». Если вы понимаете, чего хотите добиться, то регламенты и инструкции будут вашими помощниками, а не очередной макулатурой и ненужной писаниной.

6.13. Десятое золотое умение руководителя – «сделать так чтобы все нововведения в компании прижились»

Для чего нужны изменения в компании, если она и так замечательно работает?» Ответ очевиден. Настоящее время – это время постоянных перемен. «Изменения неизбежны». Перемены везде – в бизнесе, демографической, политической технологической сфере.

Прошлые поколения жили в условиях стабильности – изменения происходили медленно, и бездействие не порицалось так, как сейчас. В то время заметные изменения в жизни и работе случались очень редко. Теперь же они происходят как минимум раз в неделю! В то же время, многие из нас сохраняют тягу к стабильности.

Но фирму, которая не меняет своего положения на рынке, невозможно считать стабильной – обязательно дайте понять это персоналу. А любой человек, категорически не принимающий любые перемены, не соответствует своей должности! В первую очередь, «закрываться» в себе и сопротивляться переменам будет только некомпетентный человек, чьи амбиции идут далеко впереди его профессионализма.

Часто руководитель думает, что необходимость изменений в компании понятна подчиненным. В результате он оказывается психологически не готовым к жесткой, а то и агрессивной реакции персонала на нововведения. Причина этого – страх: сотрудники боятся потерять рабочее место, утратить определенный статус, оказаться неприспособленными невостребованными. По мнению персонала, ради непонятных целей, практический результат которых не очевиден, не стоит терпеть трудности, потому что большинство людей предпочитают на работе именно стабильность и определенность. Люди боятся изменений, считая, что им придется больше работать. В принципе, это вполне объяснимо: редкое бизнес-изменение предполагает сокращение объема работы и при этом повышение зарплаты.

Сотрудникам всегда кажется, что сделать что-то новое сложнее, чем оказывается на самом деле.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников»

Обсуждение, отзывы о книге «Максимальный результат, или Как воспитать ответственных и инициативных сотрудников» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x