Дона Маркова - Коллективный разум. Как извлечь максимум из интеллектуального разнообразия, которое вас окружает

• Не заканчивайте за ними предложения. Помните, что они чувствительны к тону высказывания, аккуратно подбирайте слова – их легко обидеть.

• Чаще используйте электронную почту.

• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, дайте ему свободу действий и общайтесь по почте, особенно когда надо сообщить что-то важное.

• Вам легко работать вместе. Обсуждайте план действий.

• Будьте конкретны. У вас обоих есть видение конечного результата. Убедитесь, что стремитесь к одному и тому же.

• Если вы согласны взяться за задание, то пусть представитель этой структуры сначала все обдумает, затем ответьте на его вопросы. Пусть он/она вслух озвучит все альтернативные варианты.

• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, позволяйте ему/ей двигаться во время собраний – так они будут внимательнее, сосредоточеннее и принесут больше пользы.

• Люди с данной структурой умеют сотрудничать – для них это естественно. Но вам может быть с ними трудно, потому что они никогда не говорят напрямую.

• Не заканчивайте за ними предложения!

• Если вы теряете терпение, вдохните и попросите их обрисовать точную схему того, о чем они говорят.

• Общайтесь в письменной форме – по электронной почте, записками и т. п.

• Если вы являетесь ответственным руководителем представителя этой структуры, будьте осторожны со словами: такие люди очень чувствительны к тону высказывания.

• Вы оба страстно говорите то, что чувствуете.

• Объедините ваши усилия: представитель данной структуры поможет вам излагать ваши мысли в письменной форме.

• На собраниях представители структуры VAK предпочитают записывать, чтобы не терять нить обсуждаемой проблемы.

• Перед началом выполнения какого-либо задания им необходимы письменные указания.

• Люди с данной структурой визуально чувствительны, поэтому общайтесь с ними вживую или по телефону.

• Общаясь, не стойте напротив, лучше сядьте рядом так, чтобы они могли свободно скользить взглядом по окружающим вас предметам.

• Являясь ответственным руководителем человека с данной структурой, предлагайте им не сидеть на месте, двигаться, когда им этого хочется, – так им будет легче осознать свое намерение, а также слушать тех, кто медленно говорит.

Активируйте свой талант

• Возьмите на себя поиск новых возможностей.

• Предложите сделать вас ответственным за сбор цифр, фактов, данных – если, конечно, их нужно собирать.

• Привлеките помощников для систематизации того, что вы сумели собрать.

Развивайте свои возможности

• Берите в партнеры тех, у кого имеются таланты «Сосредоточенность» и «Аккуратность». Они смогут помочь вам не отвлечься на то, что несущественно, хоть и интересно.

Активируйте этот талант у других

• Объедините усилия с людьми, обладающими таким же талантом, когда необходимо заняться поиском данных.

• Просите их собирать для вас информацию во время совещаний.

• Помните о том, что им нравится получать информацию от вас.

Активируйте свой талант

• Дайте понять окружающим, что вас совсем не раздражает, когда к вам приходят и говорят: «У меня проблема». Правда, не всем следует верить.

• Когда что-то идет не так, вы можете реагировать на это негативно. Учитесь уверенно и точно излагать свои идеи.