Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Здесь есть возможность читать онлайн «Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» весь текст электронной книги совершенно бесплатно (целиком полную версию без сокращений). В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Год выпуска: 2020, Издательство: Array SelfPub.ru, Жанр: Психология, Программирование, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В этой книге автор, сам прошедший путь от разработчика до менеджера в сфере IT, рассказывает неочевидные моменты, которые являются критически важными для правильного управления. Почему разработчики увольняются после повышения зарплаты? Как делать FixedPrice проекты? Почему Scrum не упрощает менеджмент? Книга содержит ответ на эти и многие другие вопросы. В книге есть много баек, которые показывают тяжёлую, но интересную жизнь менеджера в разработке. Иллюстратор обложки: Ксения Ерощенко. Иллюстрации в тексте книги авторские.

Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером — читать онлайн бесплатно полную книгу (весь текст) целиком

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать
История про увольнение изза повышения зарплаты Когда я рассказываю что - фото 28

История про увольнение из-за повышения зарплаты

Когда я рассказываю, что человек может уволиться из-за того, что ему повысили зарплату, мне не верят. Поэтому я хочу рассказать пару историй, как повышение зарплаты может привести к увольнению разработчика. Первая история простая.

В один из экономических кризисов, когда курс доллара взлетел вверх вместе с ценами, а на политической арене творилось непонятно что, директор моей компании выступил с очень воодушевляющей речью. Он честно признал, что компания находится в тяжёлой ситуации и что разразившийся кризис больно ударил по нашим заказчикам (и нам). Он перечислил многочисленные меры, которые компания предпринимает, чтобы сохранить сотрудников. В частности, он рассказал, что компании придётся заморозить повышения зарплат, и очень попросил всех работников отнестись к этому с пониманием.

Заморозка зарплаты во время общего роста цен фактически означала падение реальных доходов. Это коснулось абсолютно всех. Разработчики, тестировщики, аналитики и менеджеры стали жить всё хуже и хуже. Но открытая позиция компании всем понравилась. Большинство сотрудников проработали много лет в компании, очень её ценили и готовы были потерпеть временные трудности, чтобы помочь компании, которая была для них похоже на семью.

“Заморозка” зарплат длилась пару лет. И люди терпели. Абсолютное большинство не искало возможности сменить работу ради более высокой зарплаты, хотя предложений на рынке становилось всё больше и больше.

И вот настал день, когда компания официально объявила, что тяжёлые времена прошли, что компания теперь планирует расширяться и что зарплаты будут повышены. Директор поблагодарил всех за ту помощь, которую работники оказали компании во время кризиса. И все зарплаты были повышены процентов на 15.

А вот после этого повышения многие люди как раз и начали искать себе другое место работы. Почему? Потому что это повышение оказалось гораздо меньше, чем инфляция за эти пару лет. Кризис компанию не пощадил и она не смогла предоставлять такой же уровень зарплат, как до кризиса. Плюс сотрудники уже не считали необходимым терпеть какие-то невзгоды, ведь кризис официально закончился. Так вот и получилось, что массовое повышение зарплат привело к увольнениям.

После этой истории меня спрашивают, не было бы разумней со стороны компании, не объявлять об окончании кризиса и о повышении зарплат, а продолжать работать дальше. Ведь сотрудники бы продолжали “поддерживать родную компанию” и не увольнялись бы ещё год-другой. Компания бы заработала больше денег. А так она потеряла деньги на повышении зарплат, а потом ещё и на увольнениях. Компания же работает для прибыли, так зачем её терять?

Так вот компания поступила абсолютно правильно. Заметьте, что как раз открытая и честная позиция компании помогла ей пережить трудные годы. Если бы компания начала бы развиваться и набирать людей, не “размораживая” зарплаты, то команда мгновенно бы поняла, что её обманывают. Тогда компания потеряла бы не только людей (причём гораздо большее количество), но и имидж. Потери даже в средней перспективе были бы гораздо больше, чем “сэкономленные” на зарплатах деньги.

Но в целом описанная ситуация довольно стандартна. Часто люди уходят сразу после повышения зарплаты, после ежегодной аттестации. До повышения они надеются на определённый уровень зарплаты, а после, если надежды не оправдываются, то они решают реализоваться в какой-нибудь другой компании.

Премия разработчика Далеко не все менеджеры определяют премиальную систему - фото 29

Премия разработчика

Далеко не все менеджеры определяют премиальную систему компании, но всем им приходится работать с последствиями её применения. К тому же рассмотрение проблем с премиями показывает общие проблемы с денежной мотивацией. Я вижу некоторые плюсы от ежегодной премии (13 зарплата) или бонусов за завершение релиза. Но ежемесячная премия даёт больше проблем, чем преимуществ.

Почему? Источник этого в том, что в IT пока не придумали действительно эффективных метрик для измерения работы разработчика (как и тестировщика, аналитика и менеджера, но об этом пока не будем). Притчей во языцех является измерение работы количеством строчек кода и то, в какой ужас превращается код при этом.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером»

Обсуждение, отзывы о книге «Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x