Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Анализ

Для начала стоит заметить, что чаще всего об “обмане” заявляют те, кто задание не может выполнить. Они чаще всего не могут даже понять, что это не реальный проект, а тестовое задание, которое самостоятельной ценности не имеет. Что изменится, если мы им предложим $50? Как ни странно, ничего. Они по-прежнему будут считать задание реальным проектом очень большого объёма. Ну, предлагает компания немного денег и что? Ведь проект стоит гораздо больше! Они же на него убили неделю и сделали только 10%. Значит, компания обманывает и хочет получить код, который стоит $10000 за $50.

Есть кандидаты, которые принципиально не хотят делать бесплатную работу и хотят, чтобы тестовый проект был оплачен. Часть их может согласиться сделать проект за $50. В этом плане какой-то положительный эффект есть. Возможно, пара кандидатов согласится сделать этот проект. Но что делать, если кандидат поглядит на проект и скажет, что тот стоит $51, $60, $75 или $100? Ведь если компания назначает цену на тестовый проект, она фактически признаёт его реальной работой. А значит, исполнитель может не согласиться с назначенной ценой. В этом случае позиция кандидата гораздо сильней, чем когда компания расценивала этот проект как учебный. Даже часть кандидатов, которая раньше просто делала тестовый проект, теперь задумается, не продешевит ли она. То есть часть кандидатов, которые были согласны проходить этот этап бесплатно, теперь могут отказаться писать код за предложенные деньги.

Неожиданный негативный эффект может быть на сильных разработчиках. Им этот проект может показаться, наоборот, слишком лёгким. Они сделают его за час и будут ожидать, что их оплата в этой компании будет $50 в час. А реальный оффер может быть ниже в разы. Такое несоответствие ожиданиям может оттолкнуть действительно хороших кандидатов.

Ну и, наконец, я плохо представляю, как корректно провести этот платёж через бухгалтерию. Если делать всё по закону, то кандидатам надо заключать договор и платить налог за эти $50. Объём бумажной работы такой, что лично я не стал бы связываться. Лучше бесплатно выполнить этот проект, чем отчитываться перед налоговой.

Конечно, компания может платить “чёрным” налом и не ожидать, что разработчик будет как-то официально эти деньги проводить. Но ведь очень странно начинать знакомство с потенциальным работником с незаконных операций, не так ли? И кандидат задумается, что за компания предлагает ему работу, если она так легко обходит законы.

На мой взгляд, минусы такого подхода сильно перевешивают плюсы. И для меня это снова пример ситуации, когда мы платим людям деньги, а в результате ситуация становится хуже.

Деньги имеют коварное свойство. Если их дать человеку за что-то, то мы автоматически назначаем цену на это что-то. И эта назначенная цена может человеку показаться несправедливой. “Назначенную” таким образом нами цену могут не принять просто из-за этой самой несправедливости.

Представьте, что кандидат пробует себя на позицию Java-разработчика с озвученной зарплатой в 100 тысяч рублей в месяц. Но показывает себя не очень хорошо и ему предлагают позицию Junior-разработчика с зарплатой в 50 тысяч рублей. Конечно, он разочарован, так как его ожидания не оправдались. Он хотел пройти на более высокую зарплату. Но кроме ожиданий, у кандидата всегда будет мысль: “Я что, в 2 раза хуже, чем кто-то на той, изначальной позиции? Почему они меня так низко ценят?!” При этом предложенная зарплата может быть больше, чем у него есть, но ощущение недооцененности может помешать ему принять это предложение. Это одна из причин, по которой компании не озвучивают зарплатную вилку вакансий. Это делает работу с не полностью подходящими кандидатами проще на порядок.

А со мной когда-то произошла история, где тот же механизм сработал в совершенно другой ситуации. Моя компания тогда планировала начать работу со студентами профильного ВУЗа. Я считал это прекрасной идеей само по себе, но кроме того, меня всегда привлекало преподавание. Я задумал прочитать в этом ВУЗе курс, параллельно присматривая перспективных студентов на свои будущие проекты и рекламируя свою компанию. Я считал это частью моих обязанностей как менеджера.