Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Наблюдая за работой разных зарплатных систем, я пришёл к выводу, что к сложным премиальным системам приходят там, где менеджмент слаб. С бытовой точки зрения денежная мотивация кажется самой логичной, а как мотивировать по-другому, люди не понимают. Поэтому пытаются сделать некую систему, которая всё бы делала “автоматически”. Опытному менеджеру проще объяснить задачи команде, чем пытаться подогнать обобщённую систему под свои задачи.

Если вам кажется, что я ошибаюсь, и в вашей компании реализована удачная система премирования разработчиков, пожалуйста, напишите мне о ней на borisovke@gmail.com. Мне эта тема очень интересна.

Ещё одна история про то, как сотрудники увольняются, когда им повышают зарплату.

В компании работал очень опытный и очень лояльный разработчик, Игорь. Он начал свою работу как студент-интерн и вырос в компании до уровня тим-лида. Игорь был талантливым и имел прекрасное образование. Он очень много принёс пользы для компании, и компания его очень ценила. Зарплату ему повышали весьма щедро. Год за годом его зарплата росла, чтобы его не могли переманить ни местные конкуренты, ни столичные компании, ни даже зарубежные предложения. По деньгам у разработчика было прямо совсем хорошо, и он даже не пытался найти какую-то другую работу.

Всё шло прекрасно, и все были довольны, пока в один совсем не прекрасный день Игорь не заявил, что он уходит из компании. Как? Кто сумел переманить такого высокооплачиваемого разработчика? Оказывается, никто его не переманивал, и Игорь вообще не планирует работать в ближайшие годы. Он накопил достаточно денег, чтобы не работать очень долго, а работа, которой он занимается, его не привлекает. Так что Игорь решил пойти позаниматься саморазвитием да поучить детишек программированию. Высокая зарплата помогла ему накопить достаточный капитал, чтобы не думать о деньгах, а заниматься тем, чем ему хочется.

Удержать Игоря было невозможно. Повышать зарплату было бессмысленно, а работа Игоря больше не интересовала. Так что Игорь ушёл и вернулся в программирование только через несколько месяцев, но уже на других технологиях, в другой компании и в другом городе.

По поводу этой истории меня часто спрашивают, не разумнее ли держать программистов “на голодном пайке”, чтобы они ценили свою работу и боялись увольнения. На это мне очень трудно отвечать серьёзно. Хорошо хоть цепями приковывать не предлагают. Я считаю, что хорошо платить за хорошую работу – это принцип, который надо соблюдать, чтобы быть успешным в средней и, тем более, дальней перспективе. Те, кто пытаются не доплачивать своим сотрудникам, не удерживаются на таком сложном и современном рынке как рынок IT услуг.

В качестве примера могу привести другой пример. Я работал в компании, условия работы в которой были откровенно тяжёлые: нервная работа, требовательный менеджмент, сложные задания, постоянное давление со всех сторон. Но оплата очень хорошая. Каждый получал в 3-4 раза больше, чем это возможно в соседних компаниях. Текучка в этой компании была просто поразительная. Многие отрабатывали 2-3 месяца и увольнялись. При этом они так и говорили: “С такой зарплатой я уже успел заработать достаточно, чтобы раздать все долги и накопить немного. Теперь попробую поискать что-то более нормальное”. На безденежье высокая зарплата привлекала, но как только финансовые проблемы были решены, люди не хотели так напрягаться, как раньше, и меняли место работы. Многие шли в эту компанию, чтобы заработать конкретную сумму: для открытия собственного бизнеса, для покупки квартиры или для переезда за рубеж. Как только сумма была накоплена, люди уходили. А копить получалось быстро.

Казалось бы, очень просто можно текучку уменьшить. Надо просто снизить зарплаты. Тогда люди будут вынуждены работать дольше, и текучка будет ниже. Да ещё и экономия денег на зарплате будет большая. Одни плюсы и никаких минусов! Так?

Нет, это не сработает. Компания не привлекательна для людей, иначе сотрудники не увольнялись бы. В ней слишком много проблем, которые никто не будет терпеть за обычную зарплату. Компания вынуждена держать очень высокую зарплатную планку, чтобы привлекать высококлассных специалистов и быть конкурентоспособной. Кстати, при такой, казалось бы, неэффективной схеме, компания процветала и процветает до сих пор. Но да, вы можете существенно снизить затраты своей компании, если “просто” будете относиться к людям по-человечески.