Константин Борисов - Как хорошему разработчику не стать плохим менеджером

Спасибо, что дочитали эту книгу до конца. Я надеюсь, что эта книга принесла вам не только пользу, но и развлечение.

Возможно, вам хочется написать мне какую-то историю из вашей жизни. Или, может быть, вы хотите мне написать, с чем вы не согласны. Или вам хочется, чтобы в следующей книге я написал о чём-то важном. Пожалуйста, напишите мне об этом на мою почту borisovke@gmail.com, мне будет приятно.

До новых встреч!

Во всех историях я постарался изменить обстоятельства и имена героев, чтобы не нарушать право людей на личную жизнь. Если вам кажется, что вы узнали себя или кого-то другого в какой-то из историй, то уверяю вас, вам только кажется. Если вы хотели бы поделиться какой-то своей историей (или задать вопрос), то вы можете связаться со мной через почту borisovke@gmail.com.

Если вы нашли в этой книге какую-то ошибку, пожалуйста, сообщите мне на почту borisovke@gmail.com, чтобы я мог её исправить в будущих изданиях.

Fixed Price – модель работы, когда заказчик заранее договаривается о конкретной сумме за проект. Любые превышения бюджета идут за счёт компании-исполнителя. Этот термин используется в противоположность проектам Time&Material, когда заказчик оплачивает время работы разработчика на своём проекте, сколько бы этого времени не понадобилось.

Вот один из примеров, когда явление настолько редкое, что даже термина нормального устоявшегося нет. Часто менеджеры занимаются “делом”, а когда нужно мотивировать, выращивать специалистов, исправлять выгорание, разрешать конфликты и осуществлять прочую нетривиальную работу с людьми, зовут HR-специалистов, которые не могут ничем помочь, потому что недостаточно погружены в конкретную проблему. Члены команд опытных People Manager’ов характеризуют их как честных, справедливых, опытных или просто говорят “нормальный руководитель, приятно с ним работать”.

Обычно под этим подразумеваются корпоративы, бесплатные тренинги и бонусы вроде медстраховки.

Если превышение будет в разумных пределах, конечно. Иначе у заказчика может не найтись нужного бюджета и он закроет проект. Но аутсорсер всё равно получит свою прибыль, хоть и с недовольным клиентом.

Собственно, одна из главных целей этой книги – это собрать некоторую базу менеджерских знаний, которая поможет начинающим менеджерам.