Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров

Здесь есть возможность читать онлайн «Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2019, ISBN: 2019, Издательство: Эксмо, Жанр: Психология, Деловая литература, Самосовершенствование, management, psy_theraphy, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Эмоциональная гибкость – один из самых сильных инструментов для бизнеса. Владеющий ею понимает себя и чувствует коллег, а потому считывает малейшие колебания чужих настроений и предотвращает угрожающие последствия.
Профессор Международной школы бизнеса Керри Флеминг научит вас использовать эмоциональный интеллект, как уже научила британских политиков и топ-менеджеров крупнейших мировых компаний из списка Fortune 500. В книге вы найдете множество полезных методик, которые помогут вам справиться с эмоциональной стороной бизнеса. Вы сможете противостоять давлению извне, располагать к себе людей, налаживать прочные связи и создавать сплоченные команды.

Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Чтобы справиться с этими требованиями, бо́льшая часть нынешних исследований лидерства больше не фокусируется на лидере самом по себе, но рассматривает роль последователей, руководителей, существующей культуры, контекста работы и гражданского поведения. Поэтому ЭГ является чрезвычайно важным навыком, когда вы как лидер должны влиять на все заинтересованные стороны и комфортно работать во всех этих контекстах. Большинство новых моделей лидерства рассматривают поведение символического лидера, вдохновляющие сообщения, эмоции и чувства, ценности, внимание к личности и интеллектуальное стимулирование. Популярная модель – это подлинное лидерство, которое опирается на положительные психологические способности. Ее использование приводит к укреплению лидерства в самосознании и регулируемому поведению, которое, в свою очередь, ведет к позитивному саморазвитию. Эта модель предполагает, что лидеры сочетают рациональность с дополняющими стилями мышления, использующими интуицию, творчество и эмоции, что положительно влияет на понимание и руководство всесторонним принятием решений, подтверждая роль эмоциональной осознанности в руководящей деятельности.

Как определить хорошего лидера?

Чтобы помочь руководителям решить эти проблемы, мы опросили наших преподавателей и экспертов по лидерству в Эшридже и вне его, чтобы узнать, как бы они определили лидерство, а также то, что им не является , и как эти взгляды могут помочь лидерам увеличить свое влияние в их нынешних сложных условиях. Основная тема, которая возникла, заключается в том, что у эффективных руководителей есть четкое видение и цель, они реальны, гибко реагируют на требования момента, преданы своей работе и расширяют возможности своих последователей и команд, имея с ними постоянные общие ценности. Это создает доверие и приверженность. Эти два компонента могут вести любой бизнес вперед. Одним из способов породить эти навыки является использование вашей эмоциональной осознанности, которая позволяет узнать, кто вы и что вами движет, а также о других и о том, как последовательно и эмоционально реагировать на вызовы.

Самый мощный способ приобретения новых знаний – это эмоциональный, а не когнитивный уровень.

Дискуссия вокруг определения того, что такое лидерство, продолжается. Фактически поисковая система Google предлагает 467 миллионов результатов, если ввести в поле поиска термин «лидерство». Однако вот несколько наиболее популярных академических описаний:

Лидерство – это поведение человека, направляющего деятельность группы на достижение общей цели.

Хемфилл и Кунс, 1957, с. 7

Лидерство реализуется, когда люди мобилизуют институциональные, политические, психологические и другие ресурсы, чтобы пробуждать, привлекать и удовлетворять внутреннюю мотивацию последователей.

Бёрнс, 1978, с. 8

Лидерство – это способность индивида влиять, мотивировать и позволять другим вносить вклад в эффективность и успех организации.

House et al., 2004, p. 184

Теперь вам было бы полезно определить себя как лидера.

Что это значит для вас и чего вы добиваетесь в качестве лидера в своей деятельности?

Упражнение 12.1
Какой вы лидер?

• Как бы вы определили свой нынешний стиль руководства и навыки?

• Чего не хватает вам и, возможно, вашей команде?

• Как бы вы хотели, чтобы другие охарактеризовали вас как лидера?

• Каковы шаги, которые необходимо предпринять для достижения этого?

• Выделите из своих акционеров тех, с кем вам нужно работать, чтобы добиться успеха.

• Кто является блокаторами, фасилитаторами?

* * *

Разумеется, одно из важных соображений состоит в том, что независимо от того, насколько вы сильны в качестве самостоятельного лидера, вы должны учитывать, что лидерство, как и воспитание ребенка, также должно быть частью более широкого социального контекста, который включает в себя последователей, организационные системы, характер работы и культурной среды. Такой подход виден в большинстве современных исследований лидерства, анализирующих его на разных уровнях – «от когнитивного до уровня организационного климата». Данное исследование развивает идею важности контекстуальных переменных, которые опосредуют отношения между лидерами и их последователями, что, в свою очередь, помогает понять роль сложностей среды и социальных взаимодействий в этих отношениях.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров»

Обсуждение, отзывы о книге «Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x