Льюис Хаус - Как стать легендой [Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле] [litres]

Это я к тому, что крайне важно – я даже сказал бы, абсолютно необходимо – найти для себя подходящих тренеров, если вы хотите достичь величия в любой области своей жизни. Можно ли стать успешным без них? Разумеется. Но у всех величайших спортсменов мира есть тренеры, даже если они находятся на пике своей карьеры. Более того, работа с тренером и обратная связь нужны им, чтобы становиться лучше и совершенствоваться, в большей степени, чем кому-либо иному. Майкл Джордан не добавлял бы в свой репертуар все эти новые приемы в межсезонье и не выиграл бы все эти чемпионаты, если бы на скамье не сидел Фил Джексон. Важно найти тренеров, которые будут вдохновлять вас, но при этом готовы вести с вами честный разговор. Таких, на которых вы сможете равняться, и чье руководство вы будете воспринимать всерьез. Таких, перед которыми вы будете ответственны и готовы предпринимать шаги для достижения собственного величия.

– Я сумел привлечь в свою жизнь замечательных людей и окружить себя знатоками в тех областях, где я не мастер, и мы смогли создать невероятный бизнес, потому что они являются генераторами событий, – говорил мне Скутер.

Этому он учит и своих артистов. Они не могут пробиться в одиночку. Они не могут быть успешными в изоляции. Но Скутер ищет кое-что еще в дополнение к таланту и уму, а именно – позитивность.

– Я твердо верю, что важнее окружить себя позитивной энергией, чем самыми умными людьми. Так вот, мне, на мой взгляд, повезло в том, что умнейшие люди вокруг меня заодно и позитивны, – рассказывал он мне.

То же самое я обнаружил и в собственном бизнесе. Я скорее предпочту невероятного энтузиаста и трудягу человеку потрясающе талантливому, но высокомерному и эгоистичному.

Вот что самое сложное, когда в составе команды есть талантливые люди: это деликатный акт балансирования между позитивностью сердца, бешеной деятельностью и негативностью, которая может возникать при естественной конкуренции, развивающейся внутри команд.

Умные, талантливые люди стремятся к достижениям. Они хотят реализовать тот потенциал, который столь многие – включая их нанимателя – выявили в них. Главное – показать им личным примером, насколько выигрывает каждый, когда побеждает команда. Если вы позволите эго вмешаться, та позитивная энергия, которую вы в противном случае могли бы использовать и направлять вовне, на конкуренцию или рынок, трансформируется в негативную энергию и обращается внутрь. И в итоге ваши люди соревнуются друг с другом, а то и хуже – с вами и тем ви́дением, которое вы создали для своего бизнеса и жизни. Точное определение того, как выглядит успех, в значительной мере направляет естественные состязательные инстинкты умных, талантливых, амбициозных людей в позитивную, поддерживающую энергию, а не в энергию негативную, деструктивную, эгоистичную.

Это можно видеть и в спорте, когда команда середнячков побеждает команду всех звезд, если она сработана, позитивна и придерживается игрового плана. Она побеждает, пасуя мяч и работая внутри системы, не стараясь сделать слишком многое в одиночку. Напротив, члены такой команды понимают, что у каждого есть своя роль, и придерживаются этих ролей. Если каждый делает свою работу и не пытается выиграть игру соло, то команда дает себе шанс выиграть. В конце концов, невозможно провести решающую яростную атаку, пока игроки не будут на своих местах.

– Я усвоил этот урок на собственном горьком опыте, – признался мне Скутер. – Прежде в моей жизни присутствовала негативность, а поскольку негативность проецируется на тебя, ты начинаешь сомневаться в себе. Смотришь в зеркало и задаешься вопросами: «Действительно ли я хороший человек? Правильно ли я поступаю?» Так вот, надо помнить: это не ты. Это дерьмо, которое вливают тебе в уши.

Для создания «победной химии» нужна позитивная энергия. Все очень просто.

Мне вспоминаются слова Эдмунда Ли, который призывал людей «окружать себя мечтателями и делателями, верующими и мыслителями, но прежде всего окружать себя теми, кто ищет в вас величие, даже если вы сами не видите его в себе».

Мало только окружить себя этими позитивными людьми – надо еще создать из них сеть.

Билл Клинтон, проходя путь от распавшейся семьи к губернаторскому посту штата Арканзас, а затем к президентству, создал картотеку из приблизительно 10 000 бумажных формуляров, содержавших имена, адреса и историю своих отношений с однокашниками, преподавателями, друзьями, адвокатами, сторонниками, жертвователями, репортерами и влиятельными лицами, на которых он мог опереться в случае необходимости. Он стал не просто объединителем, каким представлял его Малкольм Гладуэлл и какому пытался подражать я на LinkedIn , но суперобъединителем, завоевывая каждую аудиторию, беседуя с каждым влиятельным лицом, очаровывая каждого гостя. Со временем он оцифровал эту картотеку и продолжает пользоваться ею по сей день для своей работы с Фондом Клинтона. Он живое доказательство того, что, как выражается мой друг и эксперт по созданию полезных связей Портер Гейл, «твоя сеть – это твоя чистая ценность».