Льюис Хаус - Как стать легендой [Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле] [litres]

Это невероятно успешный менеджер талантов, который открыл Бибера на YouTube , посмотрев его видеозапись, когда Биберу, этой сегодняшней мегазвезде, было всего 14 лет и он жил в Канаде. В свои 34 года – все еще будучи по стандартам некоторых «молодым специалистом» – Скутер стал одним из самых влиятельных и умных людей в музыкальной индустрии по одной-единственной причине: он знал, как создать команду-победительницу. Дело не только в поиске талантливых индивидуумов (в творческой, управленческой или иной сфере), понял он.

Путь к платиновому статусу и личному величию лежит через превращение людей в команду.

Это урок, который усваивают лидирующие фигуры в самых разных сферах деятельности; их опыт – так же как мой – показывает, что величия просто невозможно достичь в вакууме или путем единоличных усилий.

Скутер получил этот урок от неожиданного и нечаянного наставника – легендарного тренера НБА Фила Джексона. В детстве Скутер хотел стать баскетболистом. И, как и большинство детей, в какой-то момент осознал, что буквально не дорос для этого спорта. Обычно это случается, когда представляешь себя Майклом Джорданом, вы ведете в счете два очка, и матч заканчивается, а потом кто-нибудь размером с Шакила О’Нила уводит победу у тебя из-под носа. Когда наступает такой момент, одни падают духом, а другие перенаправляют свою любовь к спорту в иное русло. Скутер взялся за книгу Фила Джексона «Священные кольца» ( Sacred Hoops ). К тому времени, как он дочитал ее до конца, у него сложилось решение – стать тренером. Именно тогда он влюбился в идею создать идеальную команду-победительницу.

Скутер создал свою первую настоящую команду в колледже, будучи основателем ночного клуба.

Он рано понял, что выстраивание крепких отношений в бизнесе и жизни является краеугольным камнем величия.

Вот почему сегодня, если вам случится провести какое-то время в кабинетах компании Скутера, SB Projects , считающейся одной из главных музыкальных фирм в этом бизнесе, вы увидите команду, созданную из его друзей и знакомых, причем некоторые из этих отношений возникли еще в средней школе.

Разговор со Скутером о пересечении его личных и профессиональных отношений заставил меня осознать, насколько важную роль играли личные отношения на моем пути к величию, особенно в бизнесе и спорте. В спорте мне случалось играть как в прекрасных командах, так и в ужасных. Я также играл в прекрасных командах, которые проигрывали, и в ужасных, которые побеждали. Но именно те, которые были неблагополучными, разобщенными, из которых мне буквально хотелось уйти (а порой я и уходил), оказали на меня наибольшее воздействие.

Я помню свой первый курс в Юго-Западном Миннесотском университете, где я играл под руководством тренера, чей стиль руководства напоминал сильнодействующую смесь Бобби Найта и армейского сержанта из «Цельнометаллической оболочки». [29] Фильм Стэнли Кубрика о войне во Вьетнаме. Стоило сделать что-то не так, как он вскакивал и принимался орать. Стоило сделать что-то недостаточно быстро, как он старательно (и с удовольствием) устраивал провинившемуся выволочку перед всеми – унижал игрока. Нет ничего хуже, чем быть в команде с такого рода негативной энергией. Это унижает всех. И ведь не то чтобы мы хотели проигрывать. Все мы хотели выиграть. Все мы хотели добиться успеха и проявлять себя наилучшим образом. Просто наш тренер верил, что лучший способ сделать это – не строить отношения со своей командой, создавая неудержимую «эмоциональную химию» победителей, а гнать нас к победе страхом, заставляя больше бояться проигрыша, чем радоваться победе.

Нет нужды говорить, что его стиль руководства не подходил ни мне, ни многим моим товарищам по команде. Наша команда так и не стала по-настоящему сплоченной. Мы ждали каждой новой игры в расписании не как возможности стать лучше, а как приближения конца этого беспросветного переживания. Но эта команда, какой бы унылой она ни была, преподала мне один из самых ценных уроков за всю мою жизнь: нужно сделать так, чтобы все гребли в одном направлении, и единственный способ сделать это эффективно – строить того рода крепкие отношения, в которых движение в одном направлении кажется единственным существующим вариантом. И направление команды не должно слишком отличаться от вашего, иначе вы в лучшем случае ни к чему не придете. Более вероятно, что команда одолеет числом вашу единичную силу воли, и вы пойдете в неверном направлении.