Льюис Хаус - Как стать легендой [Жить полнее, любить всем сердцем и оставить след на земле] [litres]

Этот феномен особенно характерен для дисфункциональной рабочей и семейной среды. Многие из нас страдали на работе, где каждый день находишься на грани срыва, в ожидании, что начальник вот-вот наорет на тебя или устроит разбор твоих ошибок перед всеми, никогда не ценя тот упорный труд, который ты вкладываешь в свою работу день за днем. Дома, где родители постоянно орут друг на друга (и на детей), где ваши таланты никогда не поддерживают и не воспитывают, все, что вы можете сделать, – это вжать голову в плечи и просто изо всех сил стараться выжить, не нарвавшись на наказание.

Лучшие компании и семьи – великолепные команды.

Важность создания команды-победительницы и принципов, которые при этом применяются, не ограничивается спортом, она присутствует во всех областях жизни, всегда.

Создать сильную команду, очевидно, важно, но как понять разницу между хорошей командой и плохой? Как убедиться в том, что за тобой стоит команда-победительница, или, еще лучше, почувствовать себя одним из игроков команды, которая совместными усилиями меняет мир?

Это вопросы, на которые я был не готов ответить самостоятельно. Вероятно, это и была главная причина, по которой я решил основать (и посещать) «школу величия»: чтобы можно было собрать ряд преподавателей и учителей в собственную команду-победительницу и присоединиться к ним в их великих делах.

Дон Яигер – автор семи книг-бестселлеров, наиболее известный своим сотрудничеством с раннинбеком [30] Раннинбек – позиция игрока в американском футболе. Уолтером Пейтоном из Зала славы и еще одним прославленным баскетбольным тренером Джоном Вуденом. Наиболее важным уроком, который преподал Дону Вуден, был следующий: если хочешь достичь внешнего успеха, совершенствуй свой внутренний круг.

Его-то и передал мне Дон во время нашего с ним общения.

Наша способность к успеху и величию воплощена в людях, которыми мы себя окружаем. Если стремитесь к величию, позаботьтесь о том, чтобы вокруг вас тоже было величие.

Для Дона это было откровением, применимым не только к баскетболу и его проектам с Джоном и другими спортсменами, но и к жизни в целом.

– Я постоянно ловлю себя на мыслях о своем внутреннем круге, – признался Дон. – Кто состоит в нем? Кому следовало бы в нем быть? Может, кого-то в этом круге следует перевести на другую позицию?

Трудность заключается в том, что некоторых людей, которые были в вашем круге годами, часто по умолчанию, просто невозможно из него исключить. А конкретнее, Дон имел в виду родственников.

– Будем говорить честно: избавиться от родственника невозможно, верно? Так что мои мысли касались скорее количества времени, которое я каждую неделю выделяю на разговоры с родственниками, может быть, сокращения этого времени вдвое. Это действительно очень трудно, но управление тем, кого ты вводишь в свой круг, – одна из областей, где твои решения будут оказывать на тебя наибольшее влияние.

А теперь вопрос на миллион долларов, который вам нужно задать самим себе. Это вопрос, который задал мне Дон, и я уверен, что тренер Вуден задавал его самому Дону много раз за время их двенадцатилетней совместной работы: чем отличается модель величия в спорте от модели величия в бизнесе, отношениях или жизни? Ответ: разумеется, ничем.

Задумайтесь об этом: успешная книга (какой, как я надеюсь, будет и эта) требует подходящих редакторов, подходящего издателя, подходящих рецензентов, подходящих дизайнеров, подходящих исследователей и подходящего вспомогательного персонала – чтобы все они делали автора лучше и никто не тратил зря его время. Без превосходного качества любого из этих элементов невозможно получить превосходную и успешную книгу. Книги Дона побывали в списке бестселлеров нехудожественной литературы, составляемом «Нью-Йорк таймс», семь раз. По его словам, таких результатов за все время составления этих списков добились меньше 50 авторов.

Дон сделал это не в одиночку; он добился этого с помощью своей команды.

Насколько трансформирующим это откровение было для Дона (после сотрудничества с тренером Вуденом фокус внимания Дона переключился на наставничество, величие и концепцию «заплатить другому»), настолько же трансформирующим, хоть и немного иным, оно было для меня. Я и раньше слышал, что мы являемся средним арифметическим от пяти людей, с которыми проводим основную часть времени, хорошо это или плохо. Но этот совет был связан со счастьем и самосовершенствованием. Я никогда не слышал его в таком контексте – применительно к командам, успеху и величию. А потом Дон добил меня еще одной цитатой из Джона Вудена: «Покажи мне своих друзей, и я покажу тебе твое будущее».