Джеймс Клоусон - Лидерство третьего уровня - Взгляд в глубину

Dyer W., Dyer G., Dyer J. Team Building: Proven Strategies for Improving Team Performance, (San Francisco, CA: Jossey Bass, 2007).

Bennis W., Biederman P. W. Organizing Genius: The Secrets of Creative Collaboration (Reading, MA: Addison-Wesley, 1997).

Некоторым этот пример кажется неуместным. Предлагаю читателям в данном случае разграничить процесс и содержание и сосредоточиться на том, как Оппенгеймер создал эффективную команду, а не на продукте, над которым она работала.

По данным из Bennis and Biederman, Organizing Genius.

Whittaker L., Gabbard A. Lou Whittaker: Memoirs of a Mountain Guide (Seattle, WA: The Mountaineers, 1994), 111.

Dalton G., Thompson P., Price R.L. The Four Stages of Professional Careers: A New Look at Performance by Professionals // Organizational Dynamics (Summer 1977): 19.

Подробнее см. кейс "Jewel Savadelis A", UVA-OB-0190.

Например, в известных экстремальных тренингах Desert Survival и Subarctic Survival командные решения практически всегда оказываются лучше индивидуальных – даже принимаемых людьми с опытом выживания в экстремальных ситуациях и соответствующей подготовкой.

См., например, тест Майерс – Бриггс для измерения интроверсии. Рекомендую кн.: Kiersey D., Bates M. Please Understand Me (Del Mar, CA: Prometheus Nemesis Book Company, 1978).

Meyer C. How the Right Measures Help Teams Excel // Harvard Business Review , May 1994, 94305.

Lencioni P. Five Dysfunctions of a Team (San Francisco, CA, Jossey-Bass, 2002).

См. кейс "Intersoft of Argentina A," Harvard Case Services, HCS497–025, где описаны трудности управления командой с культурными различиями.

Galbraith J. R., Lawler E. E. III. Organizing for the Future (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1993).

Senge P. The Fifth Discipline (New York: Doubleday Currency, 1990).

Это довольно старая модель, но емкая и в основном еще применимая. Адаптировано из кн.:. Athos A. G., Coffey R. E. Behavior in Organizations: A Multidimensional View (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1968).

См.: кейс "FMC Aberdeen" (UVA-OB-0385) с описанием Ланкастера и его работы по открытию этого завода.

См.: например: Argyris C. Improving Leadership Effectiveness (New York: Wiley, 1976); и Quinn R. E. Deep Change (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1997).

См.: Sidanius J., Pratto F. Social Dominance: An Intergroup Theory of Social Hierarchy and Oppression (Cambridge: Cambridge University Press, 2001). См. также: Clawson J., Yemen G. "Orientation to Hierarchy," working paper, Darden School, 2004.

См.: Hofstede G. Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations across Nations (Thousand Oaks, CA: Sage, 2003).

См. серию кейсов Карен Лири (HBS case, HCS487–020) в качестве примера того, как природа социальных иерархий может сказываться на бизнесе даже в рамках одной национальной культуры.

См.: Davis S. Future Perfect (Reading, MA: Addison-Wesley, 1987). Он утверждает, что если организационное планирование так или иначе всегда следует стратегии, то к тому времени, как организация «построена», обстановка успевает измениться настолько, что стратегия делается неактуальной, а организацию пора преобразовывать. Задача, конечно, в том, чтобы создавать организации, которые быстрее реагировали бы на изменения окружающей обстановки.

Подробнее о различных организационных формах см. в технической записке "Organizational Structure," (UVA-OB-0361).

Подробнее о контексте лидерства см. в главе 4.

См.: Chandler A. Strategy and Structure (Cambridge, MA: MIT Press, 1962), где подробно рассказывается о том, как развилась эта форма, и Ouchi W. The M-Form Society (New York: Avon, 1984), где дается ее обзор.

Подробнее о том, как управлять матричными организациями, см.: Davis S., Lawrence P. Matrix (Reading, MA: Addison-Wesley, 1977).

Handy C. The Age of Paradox (Boston, MA: Harvard Business School Press, 1994).

См.: Peters T. The Tom Peters Seminar (San Francisco, CA: Vintage Books, 1994), 29.

Waterman R., Peters T., Phillips J. R. Structure Is Not Organization // Business Horizons , 23, no. 3 (June 1980): 14–26.

См., например: Capital One Financial Services Corporation, где сложная, специально разработанная информационная система служит основой для высокоперсонализированной линейки кредитных продуктов и услуг.

См. также: Clawson J. Leadership Implications of the New Infocracies // Ivey Business Journal (May – June 2000).

См.: Galbraith J. R. Designing Complex Organizations (Reading, MA: Addison-Wesley, 1973); Galbraith J.R. and Lawler E. Designing the Organizations of the Future (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1993); and Savage Ch. Fifth Generation Management (Burlington, MA: Digital Press, 1990).

Hammer M., Champy J. Re-engineering the Corporation (New York: HarperBusiness, 1993).

См.: Schein E. Organizational Culture and Leadership, 2nd ed. (San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1992).

См., например, уже упоминавшийся кейс FMC Aberdeen (UVA-OB-0385), где описана целенаправленная разработка выдающимся лидером относительно уникальной организационной культуры.