Джо Оуэн - Справочник лидера

• Rf:примерно от –0,5 % до 2 %, но совершенно извращен под влиянием смягчения денежно-кредитной политики.

• Rm:примерно от 2 % до 8 %.

• Β:от 0,1 % до 10 % и выше.

Впишите эти цифры в формулу, и ожидаемый доход с проекта составит от 0 до 82 %. Другими словами, с тем же успехом можно брать цифры из воздуха.

CAMP нужно понимать, но не использовать. Разберитесь в нем, потому что он часть финансовой грамотности любого лидера. Не используйте, потому что никакой пользы он не приносит. На практике каждая фирма по-своему оценивает финансовую целесообразность проектов. Метод вашей фирмы наверняка несовершенен в теории, но дело не в этом: главное, что он работает на практике. Как лидер, вы должны работать с тем, что эффективно на практике, а не в теории.

Видение – не только для мистиков и гендиректоров. Не нужно быть Мартином Лютером Кингом и заявлять «У меня есть мечта», взобравшись на свой рабочий стол. Видение для команды намного проще: это история из трех частей.

1. Вот, где мы находится сейчас.

2. Вот, куда мы направляемся.

3. Вот, как мы туда доберемся.

Большинству из нас вполне под силу такая простая история – когда настроение хорошее. А если хотите сделать свое видение мотивирующим, добавьте четвертый элемент.

4. Вот, какую важную роль сыграете вы в том, чтобы мы добились цели.

Обратите внимание, что видение касается не только вас. Оно должно быть актуально для каждого индивида. Люди хотят знать, что делают что-то стоящее, что их вклад важен и что успех возможен. Если ваше видение соответствует этим параметрам, оно будет эффективным.

Как сформулировать видение из десяти слов для вашего отдела? Как объяснить его

• сотрудникам,

• другим отделам,

• начальству,

• клиентам.

Вы знаете, что представляет собой видение вашего босса и какую роль вы в нем играете? Каково ваше личное видение? Как вы планируете его реализовать?

Люди хотят знать, что делают что-то стоящее, что их вклад важен и что успех возможен.

Перечислим элементы сильного видения.

1. Актуальность.Видение должно быть актуально для текущего контекста и задач компании.

2. Уникальность.Нельзя вписать название любой другой организации в это видение: оно уникально и соответствует преимуществам и стремлениям вашей фирмы.

3. Развитие.Видение нельзя приравнивать к традиционным методам работы (бизнес как обычно). В нем должна быть сложная и развивающая задача. Это поможет менеджерам понять приоритеты и направить свои усилия в нужное русло: они увидят, что нужно делать и чего делать не стоит.

4. Простота.Если видение не простое, его никто не запомнит. А если никто не запомнит ваше видение, вряд ли его смогут реализовать.

5. Персонализация.Каждый сотрудник должен чувствовать, что играет важную роль в достижении цели.

6. Выполнимость.Если видение не выполнимо, то это замок на песке. Не забывайте, что идею придется реализовать. Нужна конкретная цель и средства ее достижения.

Джон Ф. Кеннеди, как известно, объявил о миссии «до конца десятилетия отправить человека на Луну и вернуть его живым». Это была невыполнимая миссия, которая привела к созданию NASA. Шестнадцатого июля 1969 г. невыполнимая миссия была реализована.

Проверим видение NASA по шести параметрам эффективности.

Актуальность. Задача – обойти русских в космосе: русские уже вывели первый спутник в космос («Спутник») и запустили первого космонавта (Юрия Гагарина). Соединенные штаты проигрывали в Холодной войне по технологиям, престижу и борьбе за последний рубеж. Нация нуждалась в победе.

Уникальность. Вряд ли кто-то мог перепутать и сказать, что высадка на Луне – видение Procter&Gamble или Shell: это было действительно уникальное видение.

Развитие. В то время никто не знал, насколько это реально и можно ли разработать нужные технологии; это была сложнейшая задача.

Простота. Все запомнили это видение. Его сила была настолько очевидна и убедительна, что обеспечила политическую, финансовую и технологическую поддержку. NASA бросило все силы на одну задачу, чтобы никакие неудачи (такие как катастрофы «Джемини») не сорвали программу. И смотрите, что произошло: после того как видение реализовали, NASA потеряло путеводную звезду. Может, у него и есть сейчас некое видение, но никто о нем ничего не знает. Были и успехи (телескоп «Хаббл»), но неудачи сильно повредили репутации (взрыв шаттла).