Джо Оуэн - Справочник лидера

Здесь есть возможность читать онлайн «Джо Оуэн - Справочник лидера» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2020, ISBN: 2020, Издательство: Литагент Библос, Жанр: Психология, Самосовершенствование, popular_business, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Справочник лидера: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Справочник лидера»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Этот справочник, составленный автором бестселлеров Джо Оуэном, – незаменимое пособие, рассказывающее про главные навыки успешного лидера. В его основу лег опыт более тысячи лидеров публичных, частных и волонтерских организаций со всего мира. Автор объясняет, что эффективно на практике, а не в теории, в таких важных сферах, как общение и работа с людьми, карьера, мышление, личностные ценности и поведение. Каждый навык представлен коротко и ясно и сопровождается полезными советами для применения в жизни. Эти навыки помогают преодолевать реальные трудности реальным лидерам, и любой читатель сможет создать свою уникальную формулу успеха, опираясь на свой собственный контекст. Четвертое издание дополнено совершенно новыми материалами, которые необходимы успешным лидерам: включены три раздела по финансам (бюджетирование, расходы, ценообразование и инвестиционные проекты), политике (влияние, переговоры, нетворкинг и партнерство) и стратегии (стратегические модели, потребности клиентов, маркетинг, цены и реклама). Знания, полученные благодаря этому справочнику, укрепят уверенность и техническую подготовку руководителей и помогут им стать на голову выше своих коллег. Издание стало лауреатом премии «Книга года в области менеджмента 2012–2013» института CMI (Великобритания) в категории «Новый менеджер».

Справочник лидера — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Справочник лидера», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

• Средняя маржа/продажи на покупателя: мы способны продавать нужное количество продукта по нужной цене?

Это, конечно, упрощение. Но простая модель помогает задавать правильные вопросы для стимулирования бизнеса.

В других отраслях есть простые, но крайне важные цифры. Авиалинии смотрят на доход: среднюю стоимость на место. Это определяет цены, продажи и маркетинг, который мы видим онлайн, где авиакомпании трудятся над максимальным ростом дохода с места. Гостиницы пользуются схожей оценкой дохода за ночь с каждого номера. Кровать в гостинице – это как место в самолете: когда оно продано, оно продано, и уже нельзя получить с него больше дохода. Все эти параметры упрощены. И несовершенны: они не отражают все, что нужно для грамотного управления платежами, бюджетами, структурой капитала. Эти модели не заменяют подробный финансовый менеджмент. С точки зрения лидера, нужно научиться упрощать трудности, с которыми сталкивается ваша команда, и направлять их усилия на несколько задач, которые принесут наибольшую ценность. Не утопайте в болоте финансовых подробностей: нацельтесь на то, что имеет наибольшее значение. Какие параметры определяют успех вашего бизнеса? Найдите их и управляйте ими.

УПРАЖНЕНИЕ 38.Составьте простую финансовую формулу

Составьте простую финансовую формулу для вашего бизнеса или подразделения.

Каковы ключевые факторы, определяющие результативность вашей работы?

На какие данные нужно обратить внимание?

09. Ценообразование

Чемпион мира по боксу Майк Тайсон сказал: «У каждого есть план, пока ему не дадут по морде». Разработать ценовую стратегию или план легко; а вот реализовать – намного сложнее. Рынок и ваши менеджеры всегда стремятся снизить цены. Ваша задача – управлять ценами так, чтобы вы могли поднять их и избежать ценовых войн с конкурентами, которые внушают клиентам, что покупка определяется только одним фактором – ценой. Если ваш продукт или услуга похожи на товар конкурентов, то вам не избежать ценовой проблемы.

Перечислим несколько стандартных способов оптимизации ценообразования.

Разные варианты продукта.Органы контроля не просто так любят стандартный размер упаковки: это упрощает сравнение цен. Если сравнивать цены сложно, это создает ценовую гибкость. Тарифы мобильных телефонов – услуга широкого потребления, но после обсуждения всего пакета (модель телефона, минуты, трафик, сообщения, зарубежные звонки, страховка, льготные ставки, автоматические обновления и все варианты предложения) очень сложно сделать обдуманный выбор. Хороший продавец представит все в таком виде, что вы подумаете, что заключили выгодную сделку, хотя своей выгоды он ни за что не упустит.

Приманить и подменить.Предложите продукт по очень низкой цене, затем убедите поменять на более дорогостоящее предложение. Продуктовые магазины часто это делают: рекламируют одно дешевое предложение, а когда покупатели придут, пытаются всучить им более дорогую альтернативу.

Рост ценности.Это разновидность предыдущего способа. Возьмем, к примеру, авиалинии: базовая цена за рейс может быть довольно низкой, но кроме нее нужно оплатить самые разные дополнительные услуги – регистрация багажа, бронирование мест, приоритетная посадка. Продажи автомобилей работают так же: низкая базовая стоимость и куча дополнительных услуг, очень привлекательных для клиента и прибыльных для продавца.

Пассивность.Это эффективный, распространенный и неприятный способ. Коммунальные предприятия взимают наибольшую плату именно с постоянных клиентов, а лучшие предложения приберегают для новых клиентов; авиалинии часто делают наценку в конце процесса бронирования. В обоих случаях продавец опирается на тот факт, что клиент не захочет начинать поиск заново и выискивать более выгодное предложение. То есть они штрафуют за лояльность или лень, в зависимости от того, как на это посмотреть.

Привлечь и повысить цену.Приманите клиентов низкой начальной стоимостью, а когда они проявят интерес, поднимите цены. Это упор на цену и прибыль, и тут есть риск понести убытки в попытке привлечь клиентов и добиться продаж. Перечислим примеры.

– Ведущие консультанты проводят первичную диагностику по низкой цене и затем продают клиенту услуги по максимальной цене, когда он поймет, что консультант разбирается в этой проблеме и может ее решить.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Справочник лидера»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Справочник лидера» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Отзывы о книге «Справочник лидера»

Обсуждение, отзывы о книге «Справочник лидера» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x