Andrej Tichomirow - Geschäftsführung. Aspekte der Unternehmensentwicklung

© Andrej Tichomirow, 2019

ISBN 978-5-0050-4591-1

Erstellt mithilfe des Intelligenten Verlagssystems Ridero

Ein modernes Produktionsunternehmen ist ein komplexer Komplex, dessen Dynamik und Kohärenz durch einen Kontrollmechanismus gewährleistet wird, der interne Beziehungen herstellt und die Aktivitäten aller Glieder und Mitarbeiter des Unternehmens berücksichtigt – vom Arbeiter bis zum Direktor. Der Entwicklungsstand der Organisationskultur beeinflusst das Management der sozialen Organisation des Unternehmens.

Das Produktionsmanagementsystem ist ein einzelner Mechanismus, von dem jede Verbindung ihre beabsichtigte Funktion ausführt und mit den Funktionen anderer Verbindungen verbunden ist.

Management ist eine Synthese der Mittel und Methoden zur Vorbereitung von Managemententscheidungen und der Organisation ihrer Umsetzung.

Die Aufgaben, mit denen die Leitungsorgane konfrontiert sind, sind je nach der spezifischen internen und externen sozioökonomischen Situation in den einzelnen Unternehmen unterschiedlich. Die Unternehmensleitung, auch wenn sie aus 3 bis 5 Personen besteht, ist jedoch verpflichtet, die gesamte Bandbreite der Aufgaben unabhängig von ihrer tatsächlichen quantitativen und qualitativen Füllung zu lösen – andernfalls endet der Reproduktionszyklus.

Die Relevanz der Untersuchung des Entwicklungsniveaus der Organisationskultur und der Grad ihres Einflusses auf das Management der sozialen Organisation eines Unternehmens impliziert die Bedeutung der gegenwärtigen Situation und der Aufgaben des Managements eines modernen Unternehmens.

Die sozial-industriellen Beziehungen bestimmen die Rolle und den Platz jedes Mitarbeiters im Prozess der Produktion, des Austauschs, der Verteilung und des Verbrauchs.

Zehntausende von Menschen interagieren in einem einzigen Produktionsprozess, und das Endergebnis, das Ergebnis der Arbeit eines riesigen Teams, hängt von der Qualität und Effizienz jedes Einzelnen ab.

Aus diesem Grund sind wissenschaftlich fundierte Grundsätze für die Organisation des Produktionsmanagements in Unternehmen erforderlich, die letztendlich das gesamtwirtschaftliche Potenzial des Landes umfassen.

Folgende Organisationsprinzipien des Produktionsmanagements werden unterschieden: funktional (fachlich orientiert), quantitativ, räumlich und zeitlich. Darauf aufbauend werden sowohl allgemeine als auch private (unternehmensspezifische, tätigkeitsspezifische) Managementprinzipien festgelegt: Zielkompatibilität

und Konzentration; Kontinuität und Zuverlässigkeit des Systems; Regelmäßigkeit, Verhältnismäßigkeit und Dynamik des Managements; Demokratie bei der Verteilung von Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten; die Wissenschaft und die Richtigkeit von Entscheidungen; Management-Effizienz; Vereinbarkeit von persönlichen, kollektiven und staatlichen Interessen im Management.

Das Prinzip der Zielkompatibilität und -konzentration besteht darin, ein verwandtes fokussiertes Managementsystem zu schaffen, in dem alle seine Verknüpfungen einen einzigen Mechanismus zur Lösung eines gemeinsamen Problems bilden. Die Arbeit einzelner Werkstätten, Produktionsstätten, Labors, Abteilungen ist so aufgebaut, dass am Ende zum gegebenen Zeitpunkt genau die Produkte erscheinen, die der Verbraucher zum gegebenen Zeitpunkt benötigt.

Der Grundsatz der Kontinuität und Zuverlässigkeit bedeutet die Schaffung solcher organisatorischen, wirtschaftlichen und technischen Bedingungen, unter denen die Stabilität und Kontinuität einer bestimmten Produktionsweise erreicht wird. Die Lösung für dieses Problem wird bestimmt durch:

Zuverlässigkeit und koordinierte Funktionsweise des Kontrollsystems und seiner Organe sowie des verwalteten Objekts;

das Vorhandensein von Rückmeldungen zwischen allen Komponenten der Leitungsgremien und verwalteten Objekten;

vorab festgelegte Verfahren und spezifische Maßnahmen zur Beseitigung auftretender Störungen.

Der Grundsatz der Ordnungsmäßigkeit, Verhältnismäßigkeit und Dynamik drückt sich darin aus, dass das Managementsystem darauf abzielen sollte, nicht nur aktuelle, sondern auch langfristige Probleme der Unternehmensentwicklung zu lösen. Das System der Wirtschaftsführung verknüpft rechtzeitig die Handlungen der Menschen, die Menge, den Umfang und die Qualität der verbrauchbaren Ressourcen. Dazu werden die Arbeit und Funktionen der kooperierenden Einheiten und jedes Mitarbeiters streng abgegrenzt und anschließend schrittweise zu einem einzigen synchron arbeitenden System verknüpft. Die Fertigstellung einer Arbeitsstufe, beispielsweise der Herstellung von Rohlingen, ist der Beginn der nächsten Stufe – der Verarbeitung von Rohlingen.

Um alle aufeinanderfolgenden Phasen des Produktionsprozesses, die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens mit seiner spezifischen Arbeit in einem bestimmten Zeitraum zu verbinden, ist es nur mit Hilfe einer langfristigen, aktuellen und operativen Planung möglich, die nach Ansicht amerikanischer Experten nicht auf die Überwachung der aktuellen, sondern auf die Gestaltung zukünftiger Aktivitäten abzielen sollte Firmen.

Der langwierige Prozess von der Entscheidung über die Beherrschung der Herstellung eines neuen Produkts bis zum Markteintritt sollte schrittweise mit bestimmten Künstlern sowie mit dem Umfang der Ressourcen und den Finanzierungsquellen durchgeführt werden. Berücksichtigt man, dass sich die meisten Unternehmen auf die Produktion von nicht einem, sondern Dutzenden von Produkten spezialisiert haben, von denen jedes systematisch aktualisiert und verbessert werden muss, ohne jedoch über die verfügbaren finanziellen und materiellen Ressourcen hinauszugehen und einen stabilen Rhythmus der aktuellen Produktion sicherzustellen, wird es Es ist offensichtlich, dass nur ein starres System miteinander verbundener langfristiger und aktueller Pläne und Bilanzen es dem Unternehmen ermöglicht, stabil zu arbeiten und die Produktion zu entwickeln.

Das demokratische Prinzip der Verteilung von Managementfunktionen basiert auf den Methoden und Regeln der sozialen Arbeitsteilung. Nach diesen Regeln wird für jedes Wirtschaftsmanagement, das beispielsweise mit dem Direktor des Werks beginnt und mit dem Produktionsteam endet, ein bestimmter Teil der Führungsarbeit (Funktion) zugewiesen.

Die Vorbereitung einer Managemententscheidung und die Verantwortung für deren Umsetzung in die Praxis sollten diesem Gremium übertragen werden, das:

ist am besten über den Stand der Dinge in der jeweiligen Einrichtung informiert;

am meisten interessiert an der Umsetzung und hohen Effizienz der Entscheidung;

kann materielle, rechtliche und administrative Verantwortung für die Qualität der Entscheidung und die Vollständigkeit ihrer Umsetzung tragen.

Der Grundsatz des wissenschaftlichen Charakters und der Gültigkeit von Managementmethoden beruht auf der Tatsache, dass Methoden, Formen und Mittel des Managements wissenschaftlich fundiert und in der Praxis verifiziert werden sollten. Produktion ist die Umgebung, in der die Produktionsgesetze auf der Grundlage der Naturgesetze und der Gesetze der sozialen Entwicklung synthetisiert werden. Letztere wirken ebenso unvermeidlich wie die Naturgesetze. Daher ist die Kenntnis der Produktionsgesetze für jeden Fachmann ebenso notwendig wie beispielsweise die Kenntnis der Gesetze der Physik und Biologie. In der Produktion zu arbeiten und die Gesetze nicht zu kennen, bedeutet blind zu arbeiten.

Wenn zum Beispiel das Gesetz der Verhältnismäßigkeit der Entwicklung der Produktion verletzt wird, werden zu viele Produkte hergestellt, und es werden nur wenige hergestellt, das heißt, das Gleichgewicht wird verletzt, einige Arten von Produkten sind überfüllt und es gibt einen Mangel an anderen Waren. Es gibt eine massive Beeinträchtigung der Arbeit. Die Bedürfnisse von Unternehmen und Bevölkerung werden nicht befriedigt. Der Ausgleich des Gleichgewichts wird durch irreparable Verluste, den Tod unvollständiger Produkte und ziellosen Arbeitsaufwand erreicht.