Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Lilien, G.L., Kotler, Pl., Slridlar -oortly, K. Marketing -odels. Prentice Hall International, Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992. P. 204.

Buckley P. J., Casson — Tle Future of tle Multinational Enterprise. Holmes and -eier, New-York. 1976. C. 165.

Любого рода: технологическая, товарная, маркетинговая, менеджерская и иных бизнес-процессов.

Свиткова М.Ю., Марьяненко В.П. Международные франчайзинговые сети как каналы трансфера инноваций в сфере услуг // Управление каналами дистрибуции. 2008. № 2(14).

Климовец О.В. Стратегические интересы России в международном экономическом альянсе БРИК: Монография. Ставрополь: СтГАУ, «АГРУС», 2007.

Имеются сведения, что эта работа была сделана ранее, но, в силу ее прямого отношения к вопросам криптографии (шифрования), не была сразу же опубликована, пока не появились публикации в США. - авт.

Конина М.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. Монография. М.: ТК Велби, 2008. C. 337.

Dunning, J.H. The Eclectic Paradigm of International Production: A Restatement and Some Possible Extensions // Journal of International Business Studies, 1988. Vol. XIX. № l.

Dunnihg J.H. Explaining International Production. Unwin. London, 1988. C. 69.

Lynch, R. Corporate Strategy. Financial Times, Pitman Publishing, London, etc., 1997. P.256-257.

Кто теперь может не считаться с такими полноправными членами «ракетно-ядерного клуба», как Китай и Индия. - авт.

Majaro, S. International Marketing. A Strategic Approach to World Markets - Revised Edn. Routledge, etc., 1993.

Евдокимов А.И., Черенков В.И. Тенденции глобализации международного бизнеса // Известия СПбУЭФ. 2003. № 3.

Lilien, G.L., Kotler, Pl., Slridlar —oortly, K. Marketing —odels. Prentice Hall International, Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992. P. 204.

Bearden, B., Ingram, T., LaForge, B. Marketing: Principles and Perspectives. —cGraw-Hill/Ir-win, Boston, etc., 2004. P. 303-305.

Важно различать такие измерения, как качественная эффективность ( effectiveness ) и количественная эффективность (efficiency) бизнеса. Качественная эффективность, или эффектность, является той не количественной, но чувственной мерой, в которой обмен помогает выполнению задач бизнес-сети. Качество обменов (трансферов) по отношению к задачам бизнес-сети может изменяться от «весьма желательного» до «весьма нежелательного». Количественная эффективность, или просто эффективность (то есть хорошо известная производительность), предстает в минимизации ресурсов, которые бизнес-сеть МНК должна израсходовать, чтобы достигнуть конкретного уровня желательных обменов между членами (звеньями) сети. [Pride, W.M., Ferrell, O.C. Marketing: Concepts and Strategies. Houghton Mifflin Company, Boston, etc., 1989. P. 19. Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003. С. 651-652]

Заметим, что спустя некоторое время эта компания, пройдя этап обучения и освоения инновационных технологий, создала собственную сеть розницы под брендом Episode. Такая деятельность компании из прежней мировой периферии составляет, на наш взгляд, один из эпизодов реализации концепции глобальной фабрики. - авт.

Черенков В.И., Толстобров М.Г Модель глобального трансфера инноваций как инструмент интернационализации российского малого высокотехнологичного бизнеса.// Вестник СПбГУ Сер. 8. Менеджмент, 2007.

Hamel, G. Bringing Silicon Valley Unside // Harvard Business Review. 1999, September.

Lord, M.D., deBethizy, J.D., Wager, M.D. Innovation that Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 29.

Gompers, P. A. Corporations and the Financing of Innovation: The Corporate Venturing Experience // Economic Review - Federal Reserve Bank of Atlanta. 2002, Fourth Quarter.

Lord, M.D., et all. Op. cit. P. 31.

Этот способ организации инновационного процесса внутри корпорации, с точки зрения его финансирования, чем-то напоминает нам внутрихозяйственный хозрасчет советского периода - авт.

Lord, M.D., deBethizy, J.D., Wager, M.D. Innovation that Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 64-65.

Moore, K. How Subsidiaries Can Be More than Bit Players // Mastering Global Business. Financial Times-Prentice-Hall, London, etc., 2003. P. 133-136.

Albaum, G., Duerr, E., Strandskov, J. International Marketing and Export Management. Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2005. P. 380-382.

Balfour, F., Roberts, D. Clina’s Dream Team // Business Week. 2003, 1 September.

Lord, M.D., deBetlizy, J.D., Wager, M.D. Innovation tlat Fits: Moving Beyond tle Fads to Cloose tle RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 141.

Ranft, A.L., Lord, M.D. Acquiring New Knowledge: Tle Role of Retaining Human Capital in Acquisitions of Higl-Tecl Firms // Journal of Higl Teclnology Management Researcl. 2000. Vol. 11, Issue 2.