Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Majaro, S. International Marketing. A Strategic Approach to World Markets - Revised Ed. Routledge, etc., 1993. P. 19-28.

Заметим, что, используя в настоящей главе термин «товар» (product ), мы, если иное в тексте не оговорено, понимаем под ним одновременно как «вещный товар» (goods), так и «услугу» (service) и «виртуальный товар» (virtual product). - В. Ма-рьяненко.

В последние полтора десятка лет эта тенденция стала ослабевать, несмотря на такие, например, усилия ЕС, как формирование общеевропейского пространства НИОКР [Зуев В.Н. Новые инструменты приспособления стран ЕС к глобализации // Национальная экономика в условиях глобализации. / Гос. унт. - Высшая школа экономики; под ред. И.П. Фаминского. М.: Магистр, 2007. Гл. 11]

Заметим, что для инновационного процесса важнее не столько интеграция «вширь», под которой обычно понимают согласованное (скоординированное) и конгруэнтное восприимчивости к тем или иным инструментам маркетинговых коммуникаций комбинирование последних, сколько интеграция «вглубь», когда различные звенья интегрированного маркетингового канала, или вертикальной маркетинговой системы [Kotler, Ph., Keller, K. Marketing Management. Pearson-Pren-tice Hall, Upper Saddle River, NJ, 2006. P. 486-487], согласованно и совместно выполняют развитие тех или иных коммуникативных функций, способствующих как качественному (ценностному), так и пространственному (в виде диффузии) развитию инновационных процессов. Мы имеем в виду выход инновационного изделия из сферы производства в сферу обмена и превращения последнего в инновационный товар, где движению этого товара, движущегося по типичной для МНК международной цепочке, «производитель ^ отечественный дистрибьютор ^ зарубежный

Не следует забывать (в подтверждение уместности этого материала в данной главе), что каждый из перечисленных организационно-управленческих опционов МНК также был, в свое время и на соответствующей стадии жизненного цикла инновации, инновационным менеджерским решением и изменением.

Majaro, S. International Marketing. A Strategic Approach to World Markets. Revised Ed. Routledge, etc., 1993. P. 20-22.

Ibid. P. 22-26.

Terpstra, V., Sarathy, R. International Marketing. The Dryden Press, Fort Worth, etc., 1997. P. 895.

Kramer, R.J. Organizing for Global Competitiveness: The Matrix Design. The Conference Board, New York, 1994.

Марьяненко В.П. Антиципирование инновации: роль конкурентной разведки в создании избыточной прибавочной стоимости // Вестник Тамбовского госунивер-ситета. 2008. № 4.

Bartlett, Ch.A., Ghoshal, S. Transnational Management: Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management. Irwin-McGraw-Hill, Boston, etc., 2000. P. 504. [Впервые это положение было сформулировано в следующей работе: Stopford, J.M., Wells, L.T. Strategy and Structure of the Multinational Enterprise. - Basic Books, New York,

1972.

Jeannet, J.-P., Hennessey, H.D. Global Marketing Strategies. Houghton Mifflin Company, Boston, etc., 1995. P. 561; Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A. International Marketing. The Dryden Press, Fort Worth, etc., 1998. P. 680-681.

Никулин Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики»: Монография. М.: Юнити-дана, 2001. С. 8.

Senge, Р.М. The Fifth Discipline. The Art & Practice of The Learning Organization., XXI Century Business, London, 1992.

Марьяненко В.П. Некоторые концептуальные и практические вопросы трансфера инноваций в международных франчайзинговых сетях розничной торговли // Россия и Санкт-Петрбург: экономика и образование в 21 веке. Научная сессия ППС, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР за 2007 г. Март-май 2008 г.: сборник лучших докладов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

Albaum, G., Duerr, E., Strandskov, J. International Marketing and Export Management. Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2005. P. 636.

Keegan, W.J, Schlegelmilch, B.B. Global Marketing Management: A European Perspective. FT-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2001. P. 541-542.

Daft, R.L. What is the Right Organization Design // papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/ SSRN_ID961013_code398342.pdf?abstractid=961013&mirid=1

«Горизонтальная организация полностью осуществляет положения дизайнерской философии Эры 2 [Ричард Дафт использует периодизацию эволюции организационно-управленческих структур МНК из трех этапов (или Эр, в терминах Дафта): Эра 1 - начиная с середины XIX в. до конца 1970-х гг. - конструкции самодостаточной организации (Self-Contained Organization); главный признак - четкие границы по собственности с поставщиками, покупателями и конкурентами; Эра 2 - с конца 1970-х до середины 1990-х гг. - конструкции «горизонтальной организации» с акцентом на команды и процессы; Эра 3 - наступает в середине 1990-х гг. - конструкции организаций с открытыми границами (фактически, виртуальных организаций. Отметим также, что Ричард Дафт связывает «раскрытие границ» с появлением современных средств коммуникаций и с резким развитием национальных экономик таких стран-гигантов, как Индия и Китай., делая акцент на реинжиниринге бизнеса по бизнес-процессам, которые соединяют способности организации с покупателями и поставщиками. В то время как традиционные самодостаточные организации