Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Коммерция • Контент

_ • Коммуникация_

Рис. 9. Влияние Интернета на базовую бизнес-модель реально-виртуальных обменов в глобальной фабрике 315 315 АЛіаіі, А., Тиссі, Сії. Ь. Шегпеї; Виеіпе88 ІіІосіеІ53 and І1га1;е§іе8. ІМІсСЗ-галл^ Ні11 - Ігхуіп

[2] «Внешняя часть глобальной маркетинговой среды», где на

мета- и макроуровне глобальная фабрика испытывает на себе совокупное воздействие со стороны релевантных маркетинговых измерений социокультурного, политико-правового и экономического сечений ГМС; тогда как на мезоуровне МНК осуществляет взаимодействия с другими компаниями, или «цехами», этой бизнес-сети;

[3] «Интернет-измерения», интегрирующая роль которых (в части, касающейся функционирования механизмов диффузии инноваций: трансфера и, в большей мере, спилловера 316 316 Черенков В.И., Толстобров М.Г Модель глобального трансфера инноваций как инструмент интернационализации российского малого высокотехнологичного бизнеса // Вестник СПбГУ, Сер. 8. Менеджмент, 2007, Вып. 1. ) критична для распространения полезного знания в быстро индустриализирующиеся страны.

Дополнительно дано расширенное токование Интернет-среды при помощи блока [4] «Свойства Интернета». Наконец, блок [5] «Характеристики глобальной фабрики» фактически соответствует результатам систематического проведения комплексного международного маркетингового аудита 317 317 Уханов В.А. Согласующий аудит в международном бизнесе. Монография. СПб.: Изд-во Высшей административной школы, 2004. , где нас интересует его инновационная составляющая 318 318 Черенков В.И., Уханов В.А. Международный маркетинговый аудит инновационных проектов // Инновации. 2003. № 2-3. . Заметим, что именно Интернет-средства в данном случае следует отнести к классу тех «креативных деструкций» 319 319 Шумпетер, Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. , которые играют решающую роль в качественном изменении ролей «головного офиса» и «цехов» («участков») глобальной фабрики.

Имеется в виду разделение бизнес-функций между центром и периферией МНК, сопровождаемое изменением структуры собственности последней. Это изменение структуры собственности подчинено действию основного закона капитализма. Оно подталкивает МНК к делегированию все большего числа бизнес-функций другим, первоначально технологически подчиненным звеньям бизнес-сети глобальной фабрики, что обусловлено естественным стремлением снизить транзакционные издержки и увеличить эффект масштаба и географического размаха. По мере развития периферии каждой отдельно взятой МНК становится возможным и, главное ( sic! ), выгодным делегировать не только второстепенные, вспомогательные функции, но даже НИОКР. Следовательно, на первых этапах построения «новой МНК» как «глобальной фабрики», происходит создание дополнительного научно-технического знания в странах постиндустриального уровня 320 320 А также интенсивный коммерческий обмен единицами такового знания: от схем кросс-лайсензинга [Черенков В.И. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: основные операции. Ростов-н/Д: Феникс, 2007] и до встречных операций типа офсет [Там же]. , а на последующих этапах (когда на периферии глобальной фабрики накапливается «критическая масса» этого знания и начинается локальный процесс его генерации) - смещение собственно инновационной активности на периферию. Последнее явление запускает механизм интенсивного спилловера инноваций в принимающей стране, как отраслевого, так и межотраслевого. В результате диффузия инноваций юридически почти безупречно приводит принимающие страны к такому насыщению полезным знанием, что их компании становятся реальными конкурентами на мировом рынке. Так, в первой половине 1970-х гг. практически половина рынка судостроения приходилась на японские компании 321 321 СССР и США здесь совершенно не учитывались, поскольку строили почти исключительно боевые корабли, подводные лодки и вспомогательный плавсостав. , а второе место занимала Южная Корея (примерно 13 %). Оставшаяся часть рынка была распределена незначительными долями между двумя десятками стран. В настоящее время выделились три лидера со следующим распределением 322 322 Китай не дает России строить суда. // http://www.logistics.rU/9/4/1/i77_5575p1.htm 220 : Япония - 36,6 % мирового рынка, или 80,7 млн т общего дедвейта; Южная Корея - 33,9 % (74,9 млн т); Китай - 17,2 % (38 млн т).