Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Уэйд - Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2018, ISBN: 2018, Издательство: Литагент 5 редакция, Жанр: Деловая литература, popular_business, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Руководители Google, Apple, Alibaba и других крупных мировых компаний рассказали в этой книге, как с помощью диджитал-технологий им удается удерживать свои позиции и ежегодно осуществлять прорывы. Cisco написала эту книгу для стартапов и других компаний, перед которыми стоит вопрос роста в эпоху изменений. Прочитав эту книгу, вы сможете применить опыт таких гигантов, как Uber, Xiaomi и WhatsApp, чтобы улучшить свой продукт, клиентский сервис, маркетинг и больше зарабатывать. Авторы предлагают внедрять цифровые технологии сегодня или умереть завтра, отдав свою долю рынка маленькому, но технологичному стартапу.

Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием] — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

И все же нарушения экономических связей необходимо рассматривать с нейтральной точки зрения, учитывая беспрецедентное количество новых источников ценности стоимости, ценности взаимодействия и ценности платформы в цифровом веке. Экономия, удобство, множество возможностей для обучения и обмена идеями, повышение устойчивости – это только несколько источников ценности, которые мы все используем. Если эти ценности объединить, можно получить невероятные преимущества. Скорее всего, именно поэтому бизнес-лидеры обычно рассматривают цифровую революцию в положительном ключе, хотя и признают, что их собственным компаниям может не повезти.

Выбирайте свое будущее

Цифровой вихрь подчиняется логике, которую можно счесть фаталистичной: мы все в нем оказываемся и должны подчиняться его законам осуществления изменений и конкуренции. Единственное, что неизбежно, – диджитализация бизнеса и нашей жизни продолжит расти. Почти не существует сценариев, в которых эта тенденция пошла бы на убыль. Поэтому нужно изменить то, как мы (бизнесмены, работники и граждане) относимся к ней.

Будущее, которое преподносит нам цифровой вихрь, в сущности, ни утопично, ни дистопично. Мы наблюдаем признаки модели «победитель забирает все», которая приводит к консолидации рыночных долей и капитала. Растущий уровень диджитализации коммерции и взаимодействия между людьми может, вероятно, стать угрозой неприкосновенности и безопасности личной жизни. Тем не менее суть цифрового вихря не в тотальном контроле, а в предоставлении выбора и возможностей. Цифровая гибкость бизнеса помогает компаниям выбирать свой путь в условиях цифрового вихря и следовать ему. Гражданам цифровая революция дарит возможность отойти от многих экономических и социальных моделей, которые многие века главенствовали в капиталистическом обществе, и использовать новые: связываться непосредственно друг с другом, обходить былые ограничения доступа к информации, местоположения и социально-экономического статуса и не подвергаться давлению, требующему им подчиняться.

«МОЯ ЦЕЛЬ – СДЕЛАТЬ ТЕХНОЛОГИЮ «ОСНОВОПОЛАГАЮЩЕЙ ПЛАТФОРМОЙ ВСЕГО». – ВИТАЛИК БУТЕРИН, СООСНОВАТЕЛЬ ETHEREUM.

Khan Academy – это некоммерческая организация, предоставляющая бесплатные образовательные ресурсы (ценность стоимости) студентам во всем мире. Их миссия – обеспечить «бесплатным первоклассным образованием всех желающих, где бы они ни находились» {332} 332 Khan Academy, accessed April 7, 2016: khanacademy.org/ . Число обучающихся с помощью этой образовательной платформы превысило 580 миллионов, а предоставляемые ею уроки, которые насчитывают более 40 миллионов просмотров и в числе прочего касаются типичных тем начальной и средней школы, были переведены примерно на языков (ценность взаимодействия) {333} 333 «Press Room», Khan Academy, accessed April 7, 2016: khanacademy.zendesk.com/hc/en-us/articles/202483630-Press-room . Khan Academy использует видеоролики на Youtube, чтобы охватить часть населения, которая не получает достаточно услуг и ранее была отделена от остального мира, – учащихся, не имеющих доступа к образованию, и тех, кому нужны индивидуальные уроки (ценность платформы). Помимо этого, Khan Academy предоставляет онлайн-инструменты и ресурсы с помощью лицензий Creative Commons и приложений с открытым исходным кодом для миллионов зарегистрированных в системе работников образовательной сферы, многие из которых работают в образовательных структурах с недостаточным финансированием.

Модель Khan Academy представляет собой глобальное комбинированное преобразование, в котором нет проигравших – только победители. Люди, работающие в Khan Academy, решили «приручить» цифровую революцию, чтобы поддержать развитие того будущего, которое они хотят. Мы все должны последовать их примеру.

Послесловие

Публикация книги в цифровом вихре

«Мы должны написать книгу». Это заявление, которое разделили многие участники команд из IMD и Cisco, когда впервые встретились в Лозанне в конце 2015 года для обсуждения того, что в то время было просто интересным предложением о партнерстве. Тогда мы смотрели на это как на достойную, но долгосрочную цель.

Центр DBT официально открылся в IMD в июне 2015 года. Тогда мы и выпустили первые итоги нашего исследования. В течение последующих месяцев нам удалось осуществить довольно много новых экспериментов и поговорить с сотнями руководителей о цифровой революции и преобразованиях.

В ноябре 2015 года команда Центра DBT, в которую входили сотрудники IMD и Cisco, организовала рабочую встречу с помощью системы телеприсутствия, во время которой снова всплыла тема написания книги. Чем больше мы ее обсуждали, тем яснее понимали, что у нас есть целый кладезь ценных новых сведений о предмете, о котором все больше задумываются (или должны задумываться) руководители, и что объема этих данных хватило бы на целую книгу.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Пегги Уэйд - Чары любви
Пегги Уэйд
Пегги Уэйд - Сильнее всего
Пегги Уэйд
Отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]»

Обсуждение, отзывы о книге «Цифровой вихрь [Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием]» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x