Елена Правдина - Говорят, в IT много платят. Как построить успешную карьеру разработчика, оставаться востребованным и не выгорать [litres]

Знайте больше других . Тот же Дэвид Огилви приводит еще одну, любимую мной, врачебную параллель: «Однажды я спросил сэра Хью Ригби, старшего хирурга короля Георга V: «Что делает хирурга великим?» Сэр Хью ответил: «Хирурги немногим отличаются друг от друга по ловкости рук. Что отличает действительно великого хирурга, так это то, что он знает больше других хирургов». Это высказывание применимо и к рекламистам. Хороший рекламист знает свое ремесло лучше других». Эта же парадигма применима и для IT-сферы, впрочем, как и для многих других, – хороший программист знает больше прочих коллег.

Один мой бывший товарищ по работе, первоклассный программист, получил оффер компании Aviasales и, недолго думая, перебрался из температурно-переменчивой центральной России в их офис – теплый тайский остров. И, несмотря на расслабляющую морскую обстановку, он не перестал стремиться регулярно повышать свой уровень. Так, по его рассказу, каждый день в обед он старается тратить 1 час на изучение нового. А дома в выходной день, лежа на шезлонге во дворе своего дома, – нет, не бездумно наслаждается экзотическим воздухом, а читает книгу по архитектуре ядра Linux.

Анализируйте . Не принимайте на веру, пропускайте через себя и через текущую ситуацию все готовые шаблонные рецепты. Чаще задавайтесь вопросом: «Почему?» – и задавайте его коллегам и подопечным, отбрасывайте ложную скромность и желание выглядеть всезнающим, если это не так. Включайте в себе роль исследователя. Просите помощи более компетентных коллег.

Беритесь за пугающее остальных . Признание и успехи выше среднего лежат на боковых тропинках от проторенного пути. Не бойтесь амбициозных задач – главное, трезво оценивайте их потенциальную возможность, пусть и требующую от вас стать лучшей версией себя. Озвученное обещание и риск публичной неудачи способны заставить вас проявить стойкость и силу воли.

Как брать задачи? Не ройте себе яму. Берите, что успеете – крупное и важное. Если нет – качественно делайте мелочи. Окружите себя успехом. Не подставляйтесь, беря ненужные и мутные задачи. Если они интересны вам, что ж, постарайтесь воспитать в себе привычку смотреть глазами бизнеса. Иначе вы останетесь, по мнению владельцев продукта и руководства, разработчиком немного не от мира сего, а таких не берут в космонавты-руководители.

Не беритесь за плохо продуманные продуктово задачи. Так вы не добьетесь признания и успеха. Здесь слишком много факторов, не зависящих от вас. Вопросы и ожидание ответов на них будут тормозить процесс. Ваши обещания и высказанные сроки окажутся вне сферы вашего влияния и станут непредсказуемыми. Вы неизбежно начнете скатываться к нарушению данных обязательств. Тем более, если в начальной оценке вы наивно полагали, что будете моментально получать ответы по открытым вопросам от смежников. Не окружайте себя амплуа неудачника. Будьте умнее. Плохая постановка задачи – значит, мяч не на вашей стороне, и не вздумайте забирать его себе!

Для статусных и важных бизнесу задач прикладывайте чуть больше усилий, беритесь, даже если сначала они вызывают легкий страх большей, чем обычно, ответственности. «Откусывайте всегда больше, чем готовы проглотить». Это ваш рост.

Играйте на опережение . Назрела необходимость внести изменения, завести тикет, отправить заявку на выделение дополнительного железа, и вы чувствуете, что руководитель может это осознать? Сделайте первым. Работа на опережение – верный помощник в построении мелкими шагами достойной карьеры.

Если в вашей голове зародилась, на ваш взгляд, полезная мысль – не пренебрегайте ею. Вы можете заблуждаться, считая ее очевидной всем. Я часто совершала эту ошибку. Особенно в моменты смены команд и продуктов, когда уровень их участников не до конца понятен. Страх высказать банальное для всех часто мешает обратить внимание на очевидные проблемы новых коллег. Не давайте ему помешать вам – именно свежим взглядом и готовым набором проверенных практик вы можете легко заработать лишние очки, просто привнеся известные вам инструменты и процессы в новое место. Даже в больших корпорациях, таких как Яндекс, вас будут готовы слушать, принимая рациональные изменения на вооружение и в случае успеха распространяя их на другие команды.

Предлагайте свои идеи руководителю лично. Не бойтесь выглядеть самонадеянно. В беседе без посторонних гораздо больше вероятность, что ваша идея будет поддержана. Однако не задерживайтесь надолго в ролях серого кардинала или тайного советника. Благо IT – не тонкий менеджмент высшего уровня, здесь не преследуется открытость – команда должна знать своих героев.